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 BD组织管理诊断报告

织部技改办非金属科研副院长工会档案中心外事办 法律顾问室党委副书记院部管理副院长工会主席党办科技委主任 质量管理部标准化中心﹝产品发展部熔铸中心人力资源副院长党委书记 党委副书记 二级核算单位从事科研

2012-10-23    8103    0
P49

 普华永道的绩效薪酬咨询方案

业和宏观经济环境,企业的业绩表现如何所在岗位的职责大小、范围和战略重要性 个人经历、专长和技能等在该级别基薪范围内的位置绩效表现情况岗位变动情况岗位的职责范围、级别和战略重要性外部薪酬咨 询公司提供 的市场数据

2010-10-11    29291    0
P53

 集团职能与流程-细节版

1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作; 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化,及时调整经营策略; 制定集团年度方针、目标,负责批准年度财务预算;

2011-09-06    11732    0
P52

 集团职能与流程1

1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作; 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化,及时调整经营策略; 协助财务部门进行预算编制;

2009-01-21    4397    0
P121

 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书

质量管理没有落实到日常工作中,ISO9001质量保证体系没有落实 质量工作人手不够,力不从心 各总工赋于的职责不清晰 待遇低,没有工作的积极性 都各忙于所在部门和个人的产值,对于全院层面的技术质量把关、人才培养投入关注不够

2011-05-06    25229    0
P49

 xx公司法人治理结构咨询建议报告

励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工; 对董事会的汇报、沟通机制; 经营决策机制; ……部门设置; 流程配合; 资源配置; ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层

2012-11-09    28826    0
P49

 ××房地产有限公司法人治理结构报告

励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工; 对董事会的汇报、沟通机制; 经营决策机制; ……部门设置; 流程配合; 资源配置; ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层

2012-09-14    28428    0
P49

 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

业岗位职责哈尔滨营业厅管理办法3营业中心星级营业员考评标准牡丹江营业管理办法4营业中心培训制度大庆移动通信分公司自营厅管理办法5星级服务明星评选办法大兴安岭移动自办营业厅管理办法6优秀营业厅主任评选方

2009-12-06    4786    0
P66

 256组织的基础与人力资源管理

正规化: 集权化: 4. 组织设计的基本原理 劳动分工 统一指挥 职权与职责 管理跨度与管理层次 部门化 5. 职权与职责 职责 为完成一项确定的任务所必须履行的义务。 职权 管理者拥有的发布命令、要求下属遵从执行的权力。

2011-10-19    5756    0
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 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

预算管理委员会 绩效考核委员会 19. 角 色主 要 职 责名 称C.2 集团总部决策机构及专业委员会的组成和职责集团总经理办公会议经营管理最高决策机构 审批集团的总体发展战略 审批各二级企业的发展规划及目标 审

2011-01-12    20640    0
P67

 组织管理学

体。 18. 组织的定义(续)组织:为实现所规定的目标,就必须建立权利的正式机构和体系,并规定各级职责范围和协作关系。 以人为对象,把许多人集合起来。发挥集体精神与作用,以达到共同的目标。 人们为实现

2009-03-09    21730    0
P85

 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿

任。职位是员工权利与责任的统一,是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事

2010-01-05    10928    0
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 【课件】工作分析与职位说明书编制

任。职位是员工权利与责任的统一,是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事

2011-01-22    6978    0
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 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页

任。职位是员工权利与责任的统一,是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事

2012-12-13    9150    0
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 职位说明书编制培训稿

任。职位是员工权利与责任的统一,是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事

2009-09-06    8517    0
P85

 【课件】职位说明书编写培训

任。职位是员工权利与责任的统一,是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事

2009-10-21    14595    0
P85

 工作分析与职位说明书编制

任。职位是员工权利与责任的统一,是人力资源管理的基本单位; 职位是由一系列内容或者专业相似或相关,职责、职权范围相同,所需知识技能任职资格相通,可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ; 职位是以“事

2009-12-23    29425    0
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 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册

综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理,总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理

2009-12-16    8027    0
P32

 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页

综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理,总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理

2009-10-02    9215    0
P32

 Appendix1_岗位描述手册

综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理,总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理

2012-10-13    21773    0
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