工艺质量标准培训课件-PPT
强弱电箱、煤气表、暖气、空调以及其他电器、洁具等原始房已配置的设备进行保护; 21. 拆除 弹线 墙体改造拆除 1.遵守物业规定作业时间, 2.关闭电源、水源、气源的总闸开关; 3.使用专业拆除工具; 4.从上而下拆除,土头废料及时装袋待运;
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强弱电箱、煤气表、暖气、空调以及其他电器、洁具等原始房已配置的设备进行保护; 21. 拆除 弹线 墙体改造拆除 1.遵守物业规定作业时间, 2.关闭电源、水源、气源的总闸开关; 3.使用专业拆除工具; 4.从上而下拆除,土头废料及时装袋待运;
采购控制系统12 13. 采购作业流程及內容采购作业主要包括:第二壇: 采购控制系统请购单资料分析寻找时机收集资料询/比/议价签订合约评估/跟进退货管理按期按量现场辅导13 14. 采购作业內容:第二壇: 采购控制系统采购作业流程及內容1
专业化形式 特征: 1 .生产指令采用后工序拉动方式 2. 组织作业小组形成“自律微调”功能 3. 采用专业化协作化形式 4. 采用“主查”负责制与并行工程相结合的形式 5. 管理简化 5. 三、精益生产方式的竞争优势经济萧条时期也能挣钱
生产过程组织的诊断一、生产过程构成及其合理性的诊断 (一)生产过程的组成 (二)合理性分析(例如:工序划分是否合理、“精干主 体、分流辅助”原则等) 二、生产单位的组织形式诊断 (一)企业的生产单位 (二)企业生产单位的三种组织形式
路三房装修设计施工主卧客卧婴儿房主卧客卧婴儿房 27. 方案是这样的1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周设计主卧设计客卧设计婴儿卧施工主卧施工客
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工序计划中状态控制、汇报数量控制、汇报日期控制,强化重点业务的把控;生产订单处理物料工艺路线基本活动车间公式工序控制码作业工作中心资源排程模型工作日历设置计划确认下达开工工序计划处理工序汇报处理审核生产入库处理生产订单工
模块库存模块销售模块计划模块 4. 工作日历 工作日历使用 主生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收 能力计划 车间排产 离散作业的开始与结束时间 库存 库存ATP的查询(手头量,计划接收)
豪盛花园豪盛花园位于西安经济技术开发区黄金地段,东临有西安"龙脉"之称的未央大道;西临尤家庄;南临未央变电所;北临长庆油田基地.东西长132米,南北宽103米,总占地29.093亩该项目一期规划为两幢19层公寓
35. 一、市场洞察 二、营销策略/销售主张 三、整合传播策略1、传播策略2、推广行程3、阶段性作业建议4、媒体投放建议 四、广告效果监测及风险防范机制 五、合作方式 36. 传播策略(1)传播目
45. 3.土方施工综合考虑了平整场地、挖湿土、桩间挖土、 推土机推土厚度与积土压密、挖掘机垫板作业、场地 作业道路、行驶坡道土方开挖与回填等因素,执行定 额时不作调整。4.场地平整设置了机械施工与人工施工两个定额子目。
设备使用状况分析 3、设备负荷率 指在单位工作时间内实际产量占该时间内设计产量的百分率。 4、设备作业效率 也称设备工时、负荷综合利用率。指一个月内实际完成的工作量占 月内规定班次最大可能完成的工作量的百分率。
理范围界定 组织于过去、现在、未来三种时态的活动、产品和服务的环境影响 正常、异常和紧急状态等三种作业状态的环境影响 所有与环境事务相关的影响层面,包括对地域性或全球性的影响,也应在适当条件下列入评价范围调查前应考虑并界定下述评审范围
专业人员采用)仰头抬颈法 (现基本不采用)伤病员下颏经耳垂 连线与地面呈90度 16. 判断呼吸,若无自主呼吸,则 进行人工 呼吸!B . 人工呼吸判断呼吸口对口吹气 17. 如何判断呼吸?一听是否有呼吸声;
1. 补充材料 运 营 咨 询Operations Management运 营 管 理主 讲:XXX 教授 2. Operations Consulting Defined运营咨询 定义Operations
四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题 3. 一:背景分析(现状) <一>:导言——食品类商品销售渠道不断改变 传统肉菜市场逐步消失
悬臂施工分悬臂灌注和悬臂拼装两种方法。悬臂灌注法是以挂篮作为承力体系,利用挂篮平台进行预应力安装、钢筋绑扎、混凝土灌注等作业,将梁体分节段循环浇筑;悬臂拼装法则是在地面上将梁体分节段预制,运到现场,利用起重机将预制梁段提升
变化,或称工序处于 受控状态 ; ● 工序处于标准状态,是指设备、材料、工艺、环境、测量均处于标准作业条件, 人员的操作 也是正确的。 ●工序的实际加工能力是指工序质量特性的分散(或波动)有多大。加工能力强或弱
战斗的直接组织者和指挥者,也是主管人员命令和决定的执行者;既是班组的主心骨、带头人,也是主管人员和作业人员之间的桥梁,他扮演着承上启下的重要角色。他身处企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇