隧道施工质量及安全控制ppt
欠挖。 二)超欠挖控制要点 1、开挖方法的选择 2、开挖轮廓线的定位 3、钻爆设计及优化 4、钻爆作业 5、光面爆破效果控制 10. 洞身开挖质量控制钻爆设计: 1、合理确定 炮眼(掏槽眼、辅助眼、周
您在香当网中找到 6409个资源
欠挖。 二)超欠挖控制要点 1、开挖方法的选择 2、开挖轮廓线的定位 3、钻爆设计及优化 4、钻爆作业 5、光面爆破效果控制 10. 洞身开挖质量控制钻爆设计: 1、合理确定 炮眼(掏槽眼、辅助眼、周
科特勒服务提供科特勒针对SAMWO现行的HR管理状况前期的尽职调查和可行性研究 科特勒将为SAMWO的人力资源作业提供定性/定量决策依据 23. 职务设计和评估员工职业生涯规划招聘和应聘人员筛选考评系统职位接替计划
生产效率的目的 东风汽车有限公司 4. **东风汽车有限公司生产效率提高的目标商用车公司 45% 主 体 作 业步行 搬运等待其他不在60% 13%15%16%27%5%7%7%休息5%06年目标03
信息系统特色具有高度的功能完备性。在系统设计之初,全面考虑各种作业流程,进行严格定义,在不同产业的仓储环境/物流环境下运作作为最初设计的目的。 具有灵活的可扩充性。系统适用范围广泛,从中型的物流中心到高度复杂、作业频繁的大型物流仓储环境,
赚到钱,但你永远都成不了一个优秀的演讲者。激情——让世界更加美好的救世主一般的使命感——就是与众不同的关键所在。第3场 培养救世主般的使命感 5. 导演手记创作自己的标题,描述你的公司、产品或服务性质
绩效管理委员会每年年底组织一次员 工测评,测评结果作为领导班子成员 改进工作的重要参考依据。部室业绩和360度考核相结合以工作业绩为导向,过程 监控和目标考核相结合员工绩效考核总体框架 4. 部室负责人绩效考核 5. 部室负责人绩效考核:
工序同期化设计 工人配备 传送方式设计 流水线平面布置设计 流水线工作制度 服务组织等 工艺路线、规程的制订 专用设备设计 设备改装设计 专用工夹具设计 运输传送装置的设计 信号装置设计等 27. 一、概念
素质是指个体完成一项工作与任务所具备的基本条件和基本特点,包括感知、技能、能力、气质、性格、兴趣、动机等个人特征。什么是素质三国时蜀主刘备举事之初,东藏西躲,先后投曹操,事吕布,依刘表,靠袁绍,未能割剧一方,甚至弄得无立足之地。后有山
素质是指个体完成一项工作与任务所具备的基本条件和基本特点,包括感知、技能、能力、气质、性格、兴趣、动机等个人特征。什么是素质三国时蜀主刘备举事之初,东藏西躲,先后投曹操,事吕布,依刘表,靠袁绍,未能割剧一方,甚至弄得无立足之地。后有山
我们的广告活动在提升以下方面所达到的效果如何? 能见度 / 突出性 品牌形象 品牌偏好度 考虑购买意愿 18. 部门作业策划和执行调研项目 监控调研公司执行调研项目 研究和分析消费市场 19. 奥美调研专长品牌检验 沟通概念测试
整理整顿工作地点,有一个整洁有序的作业环境。 经常维护保养设备。 按照标准进行操作。安全标准正确方便迅速 10. 3.认真接受安全生产教育“三级安全教育” 厂级、车间级、班组级 特种作业安全教育培训 电工作业、锅炉司炉、压
果所必须之一系列作业活动的串连,而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料,并运用特定的作业方法,已达成为顾客创造更多价值的结果。 3. 一般流程的特征可衡量的投入 增加附加价值的作业活动 可衡量的产出
果所必须之一系列作业活动的串连,而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料,并运用特定的作业方法,已达成为顾客创造更多价值的结果。 3. 一般流程的特征可衡量的投入 增加附加价值的作业活动 可衡量的产出
3、地下综合管廊(综合管廊)的有关标准 4、地下综合管廊(综合管廊)的运行管理 5、新技术、新材料的应用 6、国内部分工程实例介绍 主 要 内 容 3. 1、地下综合管廊(综合管廊)的规划设计 4. 所谓综合管廊,就是“地下城市管道综
XX中 心 校 食堂从业人员食品安全培训会议 XXX 2020年4月3日 2. 一、食堂管理具体操作规程 1.采购 2.库存 3.加工 4.备餐 5.分餐 6.留样 7.消毒、保洁 8.环境卫生 二、从业人员管理
高程在铺筑过程中始终准确。 3、用张紧器拉紧钢丝绳,但也不可过度紧绷。 4、为保证混合料能连续摊铺作业,每侧钢丝绳至少应备有3根200~250m长的钢绞线,在摊铺机未走完本段钢丝绳之前,下段钢丝绳已架设完成。
单位的主要负责人是本单位的消防安全责任人 1、落实消防安全责任制,制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程,制定灭火和应急疏散预案2、按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材,设置消防安全标志,并定期组织
二、基本建设程序项目建议书、可行性研究报告、初步设计称为前期工作。 项目建议书、可行性研究报告由项目所属主主管部门组织编制,报上级政府主管部门批准; 初步设计由项目法人委托设计单位负责设计,报行业主管部门批准。
培 训:根据工作内容与任职条件设计培训方案; 考 核:通过关键任务分析、任职条件分析制定考核、升职和作业的标准; 薪 酬:通过职务评价确定薪酬标准; 5. 职务分析作用列表 6. 职务分析的程序分析阶段计划阶段准备阶段描述阶段运用阶段
直线职能制 7. 直线结构直线结构有时也称为“军队式结构”。在直线结构的组织形式下,沿着指挥链进行各种作业,每个人只向一个上级负责,必须绝对地服从这一上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单,而