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寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1

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如何才能转化为绩效？ 培训重点设计1_管理更新 培训重点设计2_e化建设 4. 澄清培训的误区 5. 培训应自高层主管开始 6. 我的建议答案毫无用处，除非你问了正确的问题！ 4. 培训的本质培训＝教育(Education)

学习心态的转换： 器具：中学为体 西学为用 制度：法律 市场规则（WTO）道德规范 文化：思想方法 系统知识 哲学原理 3. 从宏观上看影响的范围 发达国家的文化 对中国企业企业文化建设的影响 发达国家的政治 对中国企业法人治理机制的冲击

中德距8000多公里 马克思故居 6. 《宣言》是一本什么样的书？ 《宣言》都说了些什么？ 为什么今天还要学《宣言》？ 7. 一、《宣言》是马克思主义的奠基之作 二、《宣言》的基本思想 三、《宣言》与中华民族的百年命运

*何谓平衡计分卡财务指针非财务指针长期指针短期指针 32. *平衡计分卡的四个层面 33. *美孚石油公司案例学 习 成 长持续改善的员工内 部 流 程扩大加盟店管道 增加客户价值 完整作业流程顾 客满意的客户 双赢的经销商关系财

公 司 的 培 训 体 系 时 ， 一 定 要 考 虑 到 成 年 人 的 学 习 特 点 ， 遵 循 成 年 人 的 学 习 原 理 。 在各种培训中应长期坚持的几个基本原则： 9. 计划回顾跟踪反

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由美国Media World Information Group与中华广告集团、部分中国电视广告部门主管合资，在香港注册的媒体专业公司 主要业务：媒体广告资源、受众资源、人力资源与物力资源开发 主要客户

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我们可以原谅错误，不可以说“我以为……” 世界上有两种人，一种人在那里不断的表现，另一种人在不断的辩解。 做主管的，一定要负起责任，在老板面前，一肩挑起。这是我的错，这是我们的错。 -日本超市买杏仁。 在麻烦你

要想长久生寸,不被淘汰降低层级.就只能时刻想着做好工作提升能力,待机会来时攀爬进入上一层级.多做一点多学一点加职加薪自然会找到你. 4. 2.公司各层面的职能.经理级阶层 课级阶层 班组长阶层 作业员阶层

工了，今年的考核结果为“良”。没有不透风的墙，张阳一定会知道结果，所以不如事先让他知道。作为张阳的主管，老王深思熟虑。最后他认为最好的办法是让人力资源部经理和张阳先谈一谈。老王和人力资源部经理关系不错

当总经理在全公司性的问题上，需要有人去协调、或是修订相关规定时，此时可能派管理部门的主管去处理，不过大多数的中小企业，因主管学经历的问题，往往总经理想要找一位学经历较佳的助理，因此许多的情况下，总经理都是由一人助理开始的。

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