海尔管理模式
(5)环境。组织 12. ——定尊卑，分荣辱，谋规矩，成方圆 (1)核心层：价值观念； (2)理论层：伦理哲学、科学技术； (3)实体层：生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯； (4)表象层：文学艺术、故事传说。文化
2011-04-17
14639
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6778个资源
P75 P94 绩效培训讲义
12. --平平衡衡记记分分卡卡财 务 的 角 度 客 户 的 角 度 内 部 流 程 的 角 度学 习 与 发 展 的 角 度远 景 与 战 略远 景 与 战 略价 值 创 造 价 值 创 造 近 年
2010-05-17
14737
0
P37 三星SDS知识管理介绍
10~99.10(ARISAM V2.0) 为了项目成果产物的再利用， 确立业务流程 选定109名知识主管 实行Mileage制度 确保各事业部门的 知识专家01.01 ~ (ARISAMV4.0) 系统的人性化
2011-02-23
2105
0
P65 如何招聘适合的员工
招聘应注意的问题1.避免过多的承诺。有些主管在招聘时常不自觉的承诺，如应聘后会给以何种新职位或被指派去开发某个新的区域市场。但当公司认为他表现不佳时，必然会产生矛盾。 2.人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判断能
2010-05-10
12147
0
P41 岗位分析和岗位评估项目
顾问组与评估小组一起确认100个基准岗位 组织基准岗位任职者及部门主管参加如何填写岗位描述书的培训 收集岗位描述书初稿 与基准岗位的主管(约20人)面谈，以进一步收集有关各岗位的信息 27. 挑选基准岗位什么是基准岗位？
2012-05-22
12389
0
P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
的思想政治素质；健 康的身心素质；基本 的人文、科学素质学习能力：获取新知识的能力； 掌握新技术、新系统的能力；学 习中发现问题、分析问题和归纳 总结的能力； 工作能力：完成工作任务能力； 适应新环境能力；团队合作能
2011-12-24
5221
0
P38 【课件】工作分析
的思想政治素质；健 康的身心素质；基本 的人文、科学素质学习能力：获取新知识的能力； 掌握新技术、新系统的能力；学 习中发现问题、分析问题和归纳 总结的能力； 工作能力：完成工作任务能力； 适应新环境能力；团队合作能
2011-06-07
29384
0
P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主管销售代表培训主管培训岗位要求人力资源培养计划 17. 培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员需求调查 参加公司会议 与高层经理直接面谈
2009-09-16
7191
0
P148 114职业经理人的七把金钥匙
深圳:部门经理注重的是 事业发展—50.6% 工作能力提高—19.0% 发挥自己特长—17.0% 临时工不安全,中层主管更不安全 公司发展不稳定 位子不稳:领导,打工仔 承诺不兑现:值与不值,“江郎才尽” 9. 山东睿
2010-01-09
6178
0
P148 职业经理人七把金钥匙
深圳:部门经理注重的是 事业发展—50.6% 工作能力提高—19.0% 发挥自己特长—17.0% 临时工不安全,中层主管更不安全 公司发展不稳定 位子不稳:领导,打工仔 承诺不兑现:值与不值,“江郎才尽” 9. 山东睿
2011-11-12
23300
0
P6 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定
在绩效管理中建立有效沟通制度的规定一、目的 本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度。我们应该明确，各级主管不公负有评估、督导其下属工作的职责，而且还负有培养、训练、引导
2012-07-18
9057
0
P51 和君创业业绩考核咨询报告
工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。 主管必须具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。 各级和各层次员工的工作行为和工作业绩符合正态分布。 9. 3、考
2012-10-09
4742
0
P51 xx业绩考核咨询报告
工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。 主管必须具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。 各级和各层次员工的工作行为和工作业绩符合正态分布。 9. 3、考
2011-08-17
11992
0
P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。 主管必须具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。 各级和各层次员工的工作行为和工作业绩符合正态分布。 9. 3、考
2012-02-12
5750
0
P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。 主管必须具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。 各级和各层次员工的工作行为和工作业绩符合正态分布。 9. 3、考
2009-05-04
9241
0
P51 业绩考核咨询报告
工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。 主管必须具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。 各级和各层次员工的工作行为和工作业绩符合正态分布。 9. 3、考
2012-02-08
23924
0
P14 10-业务制度
1. 业务制度 1 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:了解业务制度特色与 晋升的利益关系 过 程:50分钟 2 3. 大 纲: 制度特色 晋升利益 3 4. 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功
2010-05-12
13316
0
P26 16讲金融系统
3）一级市场和二级市场 4）证券交易所与场外交易 5）间接融资机构 参考阅读：卢锋《经济学原理（中国版）》 第27章1"经济学原理"第16讲“金融系统”卢锋，CCER,2002秋季 2. 金融的概念实际生活
2011-02-02
10389
0
P78 护理人员管理制度及岗位职责ppt
严格执行《医院感染管理办法》要求，保证各类器械、物品清洗、消毒、灭菌的可靠性，定期做好高压蒸汽、环氧乙烷等灭菌效果监测和环境卫生学的监测，并有记录可查。 22. 六、供应室工作制度 7.一次性医疗用品验收、储存、发放及回收按有关规定进行管理，并有登记。
2019-04-23
1822
0
P76 目标管理76页ppt
和目标实现后的奖惩达成协议实现目标过程 的管理总结与评估 19. 目标管理层次体系所运用资料管理层次目标层次董事会各部门主管小组、车间主管员工大目标 （组织目标）各部门目标员工个人各小组、车间技术 市场 政府 社会工厂及设备 人力资源
2012-04-03
14712
0