依法加强医疗废物管理
明确要求。 如：第五条 县级以上各级人民政府卫生行政主管部门，对医疗废物收集、运送、贮存、处置活动中的疾病防治工作实施统一监督管理；环境保护行政主管部门，对医疗废物收集、运送、贮存、处置活动中的环境污染防治工作实施统一监督管理。
2012-11-08
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P18 P19 【课件】人力资源规划与人才招聘
人力资源规划与人才招聘 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？ 大
2011-10-22
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P19 19 人力资源规划与人才招聘
人力资源规划与人才招聘 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？ 大
2010-12-20
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P71 企业培训
教材組織／主管管理1.未真正掌握重點2.方法不對3.未做診斷需求1.未與業務結合2.未與人事結合3.缺乏追蹤改善1.課程目標不明確2.為上課而上課3.目標未配合政策1.公司文化、風格2.主管排斥訓練3
2009-04-15
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
”和其他同事的评价结果？为什么？ 2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？ 3、公司有些主管对员工的考核主要采用“排大队”的方法，即“每到季度末的时候，将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
”和其他同事的评价结果？为什么？ 2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？ 3、公司有些主管对员工的考核主要采用“排大队”的方法，即“每到季度末的时候，将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行
2012-04-03
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P22 43 集团运作模型设计说明
經理經理經理職能 部門課長課長功能 課室課長依據各事業群的規模與功能 來定組織架構，可以省略二 級主管層級，課長直接向總 經理或副總報告 8. 東凌國際企業集團新規劃組織架構董事會辦公室下屬各單位的組織架構模型
2009-01-08
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P24 第五讲 员工培训与发展
2亲验性学习（案例，做游戏，心理测试） 根据时间、场所等可分为 OJT（On-the-Job-Training）一边干一边学，在岗培训 OFF-JT（Off-the-Job-Training）脱产培训2001年9月4人力资源管理第五讲
2010-10-16
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P31 企业形象与CI战略
高层管理人员都是家族亲属。 没有女性主管。 研究开发制度和能力低于同业水平。 企业理念缺乏说服力。 曾有经营赤字记录。 15. 形象的本质是商誉交易成本：新制度经济学的核心概念 商誉：能够降低买卖双方的交易成本
2012-06-19
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P31 企业形象与CIS战略
高层管理人员都是家族亲属。 没有女性主管。 研究开发制度和能力低于同业水平。 企业理念缺乏说服力。 曾有经营赤字记录。 15. 形象的本质是商誉交易成本：新制度经济学的核心概念 商誉：能够降低买卖双方的交易成本
2010-08-25
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P40 南奥品牌规划简要
年收入30-50万 一般是二次置业甚至多次置业 主要由以下几种人群构成 中小企业主 三资企业/大型国企高级主管 高收入专业人士（律师/IT/会计师/广告人等） 高级公务员 海归派 （中小）影视/体育明星等 7
2012-07-14
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P35 医药营销领域概况
具有医学、药学和生物学等相关的专业知识背景； 具备专业化的销售技巧。 医药代表队伍的职责 28. 制药公司销售管理基本架构总经理销售总监市场总监商务总监人事总监****销售经理市场经理商务经理销售主管销售代表产品经理市场专员商务代表
2010-11-11
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P22 如何做好护理专业临床带教工作PPT
寻找新的临床护理带教模式，创建新的护生求知方法，改变其被动学习地位，走出一条在实践中学、变“死学”为“巧学”的新方法，以激发实习生的学习兴趣和探索精神尤为重要。 6. 新时期带教方法1 、实施个性化教学
2018-11-24
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P44 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系（一）44页
出评价与排序，而且作为一种例常性的工作，绩效考核还有 对人的管理、监督、指导、教育、激励和约束功能。 ●各级主管不仅要对下属进行科学的考核评价，而且还要承担 起管理、培养和指导下属的责任。所以说，绩效考核是一种
2010-08-23
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P44 绩效考核评价体系（一）
出评价与排序，而且作为一种例常性的工作，绩效考核还有 对人的管理、监督、指导、教育、激励和约束功能。 ●各级主管不仅要对下属进行科学的考核评价，而且还要承担 起管理、培养和指导下属的责任。所以说，绩效考核是一种
2010-11-24
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P44 绩效考核评价体系
出评价与排序，而且作为一种例常性的工作，绩效考核还有 对人的管理、监督、指导、教育、激励和约束功能。 ●各级主管不仅要对下属进行科学的考核评价，而且还要承担 起管理、培养和指导下属的责任。所以说，绩效考核是一种
2010-10-13
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P86 十八项医疗核心制度详解PPT课件
●主持人— 科主任或主任医师（副主任医师） ●参加人员— 有关人员 13. 要点3.疑难病例讨论制度●主管医师职责— 做好准备工作，将有关材料整理完善，写出病历摘要，做好发言准备。 应作好书面记录，并将讨论结果记录于疑难病例讨论记录本。
2019-04-24
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
习机会？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？为什么会产生这些问题呢？？ 7. 为什么会产生这些问题呢？我们并不了解每个人的工作量是多少？
2010-05-11
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P50 工作分析讲义
工作分析信息的主要来源直接观察 个体面谈 团体面谈 技术顾问 开放式问卷 封闭式问卷工作分析技术纪实分析法 工作日志法 主管人员分析法 工作实践法、试验法 典型事例和关键事件法 资料法和秩序分析法 工作分析的综合方法Date
2012-10-10
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
杭州的销售团队是最棒的，大家士气都很高涨；但杭州销售人员普遍反应其薪资与本地区同行业同等级别的销售人员相比较低，光明的销售主管还不及有些公司的销售代表。 乳品行业从奶源的竞争逐渐演变到乳品人才的竞争，较为成熟的销售人员可能被同行业公司猎走
2012-02-10
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