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化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

预算管理等管委会总经理副总经理北方区 分公司总经理华南区 分公司总经理华东区 分公司总经理中西部 分公司总经理IT主管支持部 人力资源管理 行政后勤 企划信息部 信息系统开发 信息系统维护 信息系统更新 信息处理中心市场部

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副总裁生产 副总裁财务 副总裁存货 管理 部门 主管客户 服务 部门 主管操作 管理 部门 主管订单 处理 部门 主管运输 部门 主管信息 系统 部门 主管42 43. 分部门的物流组织部门B财务副总裁

自我概念对培训的影响创造一个能够让学习者放松的氛 围。 协助学习者诊断自己需要学习的内容。 引导学习过程。 教、学双方共同评估。16 17. 成人现有经验对培训的影响需要事先“解冻” 更强调经验性学习 更强调实际应用17

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整合模型根据工作分析结果，结合公司目前人力需求开展招聘工作 39. 发布招聘信息应聘者前来应聘合格者主管领导/经理审批面试小组复试按岗位评估办理入职手续、确定试用目标试用期考察办理转正手续不合格者勉强合

同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承 诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升

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2．视员工为资源，发展之本 3．制度、操作方法创新 4．预警式：主动、快速 5．以人中心 6．各级主管负主责 7．内容丰富，服务型开放式 13. 公共部门的人力资源管理 公共部门人力资源管理是指以国家

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流促代表的定量考核工资与每月的计划消化量挂钩，其定量考核按照“转正流促代表工资及提成标准表”对应的工资×70% 流促代表的定性考核由主管办事处经理依据“流促代表定性考核表”要求进行打分；其定性考核工资按照“转正流促代表工资及提成标准表

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2．视员工为资源，发展之本 3．制度、操作方法创新 4．预警式：主动、快速 5．以人中心 6．各级主管负主责 7．内容丰富，服务型开放式 13. 公共部门的人力资源管理 公共部门人力资源管理是指以国家

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) （2）重視任務、職掌、權限，成為盡責盡 職的主管，對應ISO5.1管理責任 要有效的經營管理一個系統，最重要的是必須先明確本系統的任務、 職掌、權

培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述

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