TCL培训管理的章程制度-58页
1. TCL 集 团 培 训 学 院TCL集团培训学院章程制度本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询q
2009-02-18
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P58 P34 北京红星二锅头蓝瓶北京流通市场规划方案
D、加强销售人员的定期教育训练工作。 五、人力资源与激励 22. 2、组织架构流通经理朝阳主管海淀主管丰台主管片区业代片区业代片区业代郊县业代郊县业代郊县业代文员 23. 传统渠道经理 四年以上快速消费品营销经验
2012-09-20
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P35 26 IS与企业战略
讲座内容管理信息系统的发展 IS与企业战略 管理信息系统选择策略 信息系统的规划 信息中心与信息主管 3. 1.管理信息系统是什么？技术系统?财务系统? 提供信息支持企业运行? 提供信息辅助决策? 提供信息支持企业的运行、管理和决策
2012-01-23
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P34 培训过程控制的规定
本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。 6. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 第二章 职责第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。 第八条
2012-08-15
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
练习 3:30pm-5:30pm 3 4. 职位描述4 5. 什么是职位描述？ 经职位在职人员与主管经理讨论并同意书面陈述职位的目的，职责及衡量标准。 从职位职责中提炼出绩效标准。 当职位发生重要变
2011-05-10
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P27 二十一世纪成功企业
持續成長、共享願景 16. 建立21世紀的新管理理念高階主管新經營理念的確立 中階主管對新經營理念的支持及推行 基層員工對新經營理念的了解及執行 17. 主管人員經營共識訓練改善組織氣候及企業文化 培養團隊合作精神
2012-06-22
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P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
职位 名称 管理 市场营销工程技术001总经理012付总经理--------04 5高级主管 高级工程师6主管 工程师 16. 职位薪级图职等职级 职位名称薪距薪级（*20）123001总经理4008
2009-09-07
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P27 薪酬管理--卢爱武讲义
职位 名称 管理 市场营销工程技术001总经理012付总经理--------04 5高级主管 高级工程师6主管 工程师 16. 职位薪级图职等职级 职位名称薪距薪级（*20）123001总经理4008
2011-05-19
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
◆ 实现目标的资源配备②持续的绩效沟通和辅导 ◆ 关注关键绩效指标 ◆ 随时检讨绩效未达成的原因 ◆ 上级机构、直接主管与之交换意见 ◆ 给予资源支持和协调④进行绩效反馈 ◆考核周期终了，就成绩和问题以及 进一步改进的方向达成共识，并把
2010-09-12
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P100 TCL营销与广告策划
与目标消费群的信念、行为相一致. 重定位通常没好下场. 53 54. 4. 廣告管理54 55. 4.1. 营销主管与广告公司n 角色互补 n 工作不同但使命非常类似. n 整体工作关系 n
2011-05-13
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P33 绩效考核制度讲解
(海量营销管理培训资料下载)* 现有的绩效指标体系将公司目标层层分解，大部分岗位将根据岗位职责内容“领取”指标指标考核类 指主管及以上管理岗位和其他可用指标考核的岗位 作为战略管理的工具，平衡计分卡提供了一整套从公司到部门、再到个人的绩效指标体系。
2010-08-15
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P100 TCL企业内训-市场营销与广告策划
与目标消费群的信念、行为相一致. 重定位通常没好下场. 53 54. 4. 廣告管理54 55. 4.1. 营销主管与广告公司n 角色互补 n 工作不同但使命非常类似. n 整体工作关系 n
2009-02-13
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P100 《TCL营销与广告策划》
与目标消费群的信念、行为相一致. 重定位通常没好下场. 53 54. 4. 廣告管理54 55. 4.1. 营销主管与广告公司n 角色互补 n 工作不同但使命非常类似. n 整体工作关系 n
2010-09-01
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P25 市场部管理制度
8、本公司市场部员工上班中因事外出者无须另外签到，但需向直属主管或指定人员申请外出，经核准并做笔录后方可离开市场部； 9、本公司市场部员工上下班忘记签到者，请直属主管或指定人员证明上下班时间，证明人及签到者均应签名，方予认可；（续）
2010-12-20
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P104 现代绩效管理实务操练
绩效考核不是终点，而是手段 9. 案例分析：A办事处的绩效管理 10. 1.3 绩效管理的作用对公司 “企业”的含义 对主管 帮助建立绩效伙伴关系 对员工 加强了解自己的职责和目标 11. Performance Management：A
2012-01-06
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P34 绩效管理体系
◆ 实现目标的资源配备②持续的绩效沟通和辅导 ◆ 关注关键绩效指标 ◆ 随时检讨绩效未达成的原因 ◆ 上级机构、直接主管与之交换意见 ◆ 给予资源支持和协调④进行绩效反馈 ◆考核周期终了，就成绩和问题以及 进一步改进的方向达成共识，并把
2009-02-06
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P42 績效管理體系方案
构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2012-11-07
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P42 绩效管理体系方案
构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2011-10-18
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
19元/月餐饮部经理3427.1元/月房务部部经理2806.77元/月3800元/月薪资福利主管1241.56元/月1250元/月礼宾部主管1292.42元/月1250元/月酒水领班608.7元/月1150元/月酒水员558
2011-05-11
18039
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P42 績效管理體系方案ppt
考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. 111.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2019-04-01
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