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团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书

对08年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求２０１０年　　　　　完成的工作　◈ 主责任人: HRM 协同责任人:配置主管　 １、 增加、调整、修改岗位说明书　 １、 增加、调整、修改岗位说明书　 １、 收集整理数据,对09年度组织架构进行业绩评价

制作说明制作步骤： 确立直接协作对象。 部门负责人分别填写《部门界面关系表》。 双方负责人及其上级主管就内容达成一致，在表格上签字确认。 项目说明 考核事项：是指两个协作部门之间相互考核什么项目，谁考

，危大工程安全管理的系统性和整体性不够。这次《管理规定》专门强调“县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内危大工程的安全监督管理”。同时，《管理规定》还针对建设、勘察、设计等单位的前期

--职责的见证文档，表格与行为 37. *重点：如何编写岗位职责与工作标准自己写； 本部门内部审阅； 上级主管审阅； 其他业务关联部门审阅； 正式下发，人手一册，并予公示。 38. *在多项工作职责中，选择关

都是原来研究机构的技术骨干，李静是总经理的一个朋友，以前从事私营企业经营。在四个职能部门当中，李静主管的生产部实际上处于中心位置。在生产部门之下，依次设有各车间、班组。 公司满怀信心地投入了运营，各路

类别及 分析方法 2．确定参与人员 人力资源专家、工作的实际承担者及对工作熟悉的其 他人（例如直接主管等）。 3．选择分析样本 为节约成本，提高效率，不必对每个职务都进行分析， 而应选择有代表性的职务进行分析。

每一购买者有10分去分布( 每一点代表一个影响的份额, 对自己的,对家庭的主人,对小孩, 不是家庭主管的成员) 59. Business-to-Business 商业对商业的购买角色资料收集 影响者 门监护人买主同意者决定者使用者*

件一般要求心理要求生理要求年 龄性 别学 历经 验健 康 状 况体 力 力 量运 动 灵 活 性感的 觉灵 器敏 官度能力态度观 察爱 好性 格合 作思 考创 新兴 趣学 习四、工作分析27 28. 工作描述工

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工作准备的改变：由上岗培训转变为终身教育 绩效评估与薪酬体系的改变：由注重行为转变为注重结果 工作价值转变：由被动保护到主动创新 主管角色的改变：由监督者转变为指导者 组织结构的改变：由等级式转变为扁平式 总经理的改变：由绩效保持者转变为领先者

有利于上下沟通 更清楚和接受组织目标做的不好，会造成： 导致员工离职 自尊心受损，心理契约破坏 工作动机低落 与主管关系恶化 时间与金钱的浪费 7. *绩效评估需与经营策略相整合可促使员工表现出经营策略所需要的行为

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页总务部岗位名称总务办公室主任所属部门总务部直接上级总务部部长直接下级会计、出纳员、档案员、司机、安保主管、保安主要工作业务负责学院车队的管理工作； 负责总务档案资料的收发、归档和管理工作； 负责学院内部

页总务部岗位名称总务办公室主任所属部门总务部直接上级总务部部长直接下级会计、出纳员、档案员、司机、安保主管、保安主要工作业务负责学院车队的管理工作； 负责总务档案资料的收发、归档和管理工作； 负责学院内部

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有利于上下沟通 更清楚和接受组织目标做的不好，会造成： 导致员工离职 自尊心受损，心理契约破坏 工作动机低落 与主管关系恶化 时间与金钱的浪费 7. *绩效评估需与经营策略相整合可促使员工表现出经营策略所需要的行为