第7章市场判断分析预测
验、信息与综合判断能力，来进行市场预测的一种方法。经验评估法主要形式有： 销售人员意见综合法 业务主管人员评判预测法 综合判断预测法 主观概率预测法 3. 7.1.1 销售人员意见综合法（1）销售人员
2012-03-24
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P16 P78 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页
学习并熟练掌握绩效管理的理念和方法 熟悉了解系统的内容 清楚系统的流程 理解系统的理念和依据 负责培训主管使用绩效管理系统 作为体系的推动者 作为绩效管理行为的身体力行者 4. * 主动参与 开放心态
2011-02-18
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P34 教育法学习解读PPT课件模板
解读03第三章 学校及其他教育机构 13. 第三章 学校及其他教育机构学校及其他教育机构是指经国家主管机关批准设立或者依法登记注册设立的教育教学活动的社会组织。他是有计划、有组织、有系统地进行教育教学
2020-10-09
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P48 113职业经理人12项修炼
MANAGERS*高层主管的任务※ 建立愿景 ※ 制定战略 ※ 分配资源管理工作战略理念一般管理 12. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*中层主管的任务制定标准建立程序实施管理
2009-11-20
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P48 管理人员的12种技巧
MANAGERS*高层主管的任务※ 建立愿景 ※ 制定战略 ※ 分配资源管理工作战略理念一般管理 12. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*中层主管的任务制定标准建立程序实施管理
2009-12-09
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P22 绩效面谈
骚，夸大自己的优势，弱化自己的不足；要么是保持沉默，主管说什么就是什么。这样虽经过面谈，主管对下属的问题和想法还是不了解。 批判会，面谈时一些主管要么喜欢扮演审判官的角色，倾向于批评下属的不足；要么包
2010-11-16
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P48 职业经理人12项修炼
MANAGERS*高层主管的任务※ 建立愿景 ※ 制定战略 ※ 分配资源管理工作战略理念一般管理 12. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*中层主管的任务制定标准建立程序实施管理
2011-04-25
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P147 HPO高績效組織
產生有朝氣、有幹勁的工作氣氛及高績效。 18 20. （2）重視任務、職掌、權限，成為盡責盡 職的主管，對應ISO5.1管理責任 要有效的經營管理一個系統，最重要的是必須先明確本系統的任務、 職掌、權
2010-04-06
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P147 【课件】HPO高绩效组织-江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 147页
產生有朝氣、有幹勁的工作氣氛及高績效。 18 20. （2）重視任務、職掌、權限，成為盡責盡 職的主管，對應ISO5.1管理責任 要有效的經營管理一個系統，最重要的是必須先明確本系統的任務、 職掌、權
2012-05-15
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P147 104中階管理培訓
產生有朝氣、有幹勁的工作氣氛及高績效。 18 20. （2）重視任務、職掌、權限，成為盡責盡 職的主管，對應ISO5.1管理責任 要有效的經營管理一個系統，最重要的是必須先明確本系統的任務、 職掌、權
2012-03-02
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P34 工作分析的原理与操作071502
作发生变化时 5. 工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序
2009-08-02
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P34 【课件】工作分析的原理与操作
作发生变化时 5. 工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序
2011-01-08
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P19 问题解决与异常管理
74%以上的研究企業對於存在，尤其是潛藏的問題並沒有設立機制，甚至列為定時、定量處理的工作計劃 超過50%以上的企業會邀請主管幹部，在年度目標設定時加入現存或潛在問題特列解決方案 80%以上的企業認同：80%的公司成本耗損是
2010-04-02
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P24 MBO目标管理
在期望工作层次上定义具体的结果并达成协议步骤一: 设定目标和制订计划 7. 目标信息的来源公司战略规划 顾客意见 — 越来越重要 主管目标 同事的意见 员工意见 职位说明书 市场 / 同行 / 竞争对手步骤一: 设定目标和制订计划 8
2010-01-11
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
工了，今年的考核结果为“良”。没有不透风的墙，张阳一定会知道结果，所以不如事先让他知道。作为张阳的主管，老王深思熟虑。最后他认为最好的办法是让人力资源部经理和张阳先谈一谈。老王和人力资源部经理关系不错
2012-03-20
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
二级考核月度三级考核董事会总经理、经理办公会调薪、福利提升奖金分配培训激励激活落后指导员工职业发展主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核
2010-04-17
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。 c. 不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。 （2） 考核周期：
2011-07-21
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
二级考核月度三级考核董事会总经理、经理办公会调薪、福利提升奖金分配培训激励激活落后指导员工职业发展主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核
2010-07-16
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。 c. 不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。 （2） 考核周期：
2012-09-09
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P50 《绩效面谈》实战指导手册（50P）
以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 微观： 绩效管理是指把公司的绩效目标层层分解，经过计划、辅导、考核、认可等过程，主管辅助下属实现目标从而达成公司整体目标的过程。什么是绩效管理 4. *为什么要进行绩效考核绩效管理就是管理者和员工双方
2010-02-20
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