培训是交流的过程
外埠人员出假差怎么办？ 员工报假报表怎么办？ 聪明的不老实、老实的不聪明怎么办？ 员工总是有“废话”怎么办？ 主管面对市场没有思路怎么办？ 领导主劳臣逸，到处救火怎么办？ 授权的结果又让人失望怎么办？ 培训似乎没有效果怎么办？
2010-11-07
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P66 P66 动作分解打造销售执行力
外埠人员出假差怎么办？ 员工报假报表怎么办？ 聪明的不老实、老实的不聪明怎么办？ 员工总是有“废话”怎么办？ 主管面对市场没有思路怎么办？ 领导主劳臣逸，到处救火怎么办？ 授权的结果又让人失望怎么办？ 培训似乎没有效果怎么办？
2012-08-20
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
2010-03-07
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P66 培训是交流的过程 66页
外埠人员出假差怎么办？ 员工报假报表怎么办？ 聪明的不老实、老实的不聪明怎么办？ 员工总是有“废话”怎么办？ 主管面对市场没有思路怎么办？ 领导主劳臣逸，到处救火怎么办？ 授权的结果又让人失望怎么办？ 培训似乎没有效果怎么办？
2009-06-01
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P37 XX物流整体设计方案
预算管理等管委会总经理副总经理北方区 分公司总经理华南区 分公司总经理华东区 分公司总经理中西部 分公司总经理IT主管支持部 人力资源管理 行政后勤 企划信息部 信息系统开发 信息系统维护 信息系统更新 信息处理中心市场部
2011-04-08
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
2009-01-16
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P61 其他利于品牌建设部分
发挥的场所”，而认为工作是“人生获得依赖的场所”的人数较基层多，表现 出中层干部对企业的忠诚度要好于基层。他们认为中层主管应该成为“公司的 顶梁柱”。 3、中层干部对公司各项政策和制度上：80%的认为应该执行，对不正确的则请求修
2012-11-14
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承 诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升
2009-12-06
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升
2010-01-01
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P44 人力资源管理概论
2．视员工为资源，发展之本 3．制度、操作方法创新 4．预警式：主动、快速 5．以人中心 6．各级主管负主责 7．内容丰富，服务型开放式 13. 公共部门的人力资源管理 公共部门人力资源管理是指以国家
2012-12-22
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P43 绩效管理体系再设计
同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承 诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升
2009-07-01
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升
2012-08-04
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P49 医药企业100强的人力资源考核方案
流促代表的定量考核工资与每月的计划消化量挂钩，其定量考核按照“转正流促代表工资及提成标准表”对应的工资×70% 流促代表的定性考核由主管办事处经理依据“流促代表定性考核表”要求进行打分；其定性考核工资按照“转正流促代表工资及提成标准表
2012-05-05
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P43 成功的绩效管理体系设计
同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统，表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核 主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升
2010-10-24
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P44 049人力资源管理课程提纲
2．视员工为资源，发展之本 3．制度、操作方法创新 4．预警式：主动、快速 5．以人中心 6．各级主管负主责 7．内容丰富，服务型开放式 13. 公共部门的人力资源管理 公共部门人力资源管理是指以国家
2010-12-18
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P147 HPO高绩效组织
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) （2）重視任務、職掌、權限，成為盡責盡 職的主管，對應ISO5.1管理責任 要有效的經營管理一個系統，最重要的是必須先明確本系統的任務、 職掌、權
2011-08-20
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价
2009-03-06
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