培训制度的体系与实施-77页
协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试 员工与应聘者测验基本面试 校园招聘 招聘兼职人员 兼职人员评估人事服务管理人员人事服务主管人事服务辅导 员工福利宣传劳工关系辅导 合同宣传
2010-10-20
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P77 P45 23-标准管理实务（布衣公子作品）2012.11.11版@teliss
的重要前提，其它标准都要围绕着技术标准并为技术标准服务。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书SOP等。技术标准（针对“物”的标准）为什么麦当劳许多分店的食品都是一样的美味
2012-02-17
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P75 【培训课件】联想核心价值观培训（2006年）-75页
二、诚信共享为什么？ 三、诚信共享怎么做？主要内容诚信共享 诚信共享 44. 诚信共享遵守联想员工基本行为守则 信守承诺“三取信” 把话都摆到桌面上 亲情待人 主动补台、积极分享行动上： 45. 诚信共享1、遵守联想基本行为规范对待客户和合作伙伴
2009-10-25
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P49 向校园霸凌说--”再见“
27. 被同学欺负了怎么办？快给上面的同学出出主意吧！交 流 28. 如何避免校园霸凌？Yes -No守则知识屋 29. 遇到被嘲笑或者被欺负的情形，要温和但是坚定地拒绝对方，比如：我不喜欢这样，请你停止。Yes
2019-12-04
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P69 课件02 - 职业教育如何有效地互联网+
汇报内容（1）船员如果要接触某些污染或腐蚀性的物质，要穿上特制保护服。船上应专为上述特定用途而备有这种衣服，并应依照本守则内各有关章节的规定处理。 （2）当船员所从事的工作，其身处的位置须易于被看到时，例如正在操作装货或卸货之时，必须穿着反光衣物。
2019-12-10
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P51 雅嘉品牌整合与提升策略
经销及售后服务伙伴、管理层、合作伙伴，及雅嘉集团的每一个人都必需参与培训 知道 理解 相信 分享 不断更新、加强 28. 雅嘉的品牌管理守则品牌管理目标：构建差异化行销基础体系企业商誉 公众形象 历史记录 发展战略 研究机构 新闻事件 危机处理
2012-09-03
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P36 社工价值观与专业伦理PPT
27岁的林先生刚失恋，他告诉你他想杀了他的前女友，你该怎么办？ 19. 社会工作中的伦理困境社会工作的伦理守则 对案主的责任对同事的责任对机构的责任对专业的责任对社会的责任 自决 知情同意 能力 利益 尊重 保密
2019-05-13
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P60 企业的执行力
从依附型，向独立型转变，坚持原则去执行 从服从型，向主动型转变，积极主动去执行 从人治型，向法治型转变，遵守制度去执行 从避责型，向守则型转变，承担责任去执行 从封闭型，向分享型转变，开放心态去执行 16. *三、执行的流程事前——计划与责任
2010-04-15
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P23 小学班会课件-《好习惯为国庆献礼》班会
眼看清，耳听好，上课专心不说笑 勤动手，多动脑，精力集中质量高 师教导，要记好，同学之间多探讨 勇挑战，善思考，学生守则要记牢 敢提问，会创造，方法科学效率高 23. 你要怎么做?1）好好学习长大后为祖国效力； 2）珍惜现在的生活，不忘历史；
2020-07-16
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P52 6S管理培训PPT
营造积极的团队精神。 27. 素养实施要领：明确服装、仪容、工作牌等标准明确共同遵守的有关规则、规定制定礼仪守则教育训练，检查与纠正推进各种精神提升活动（早会，礼貌活动等）http://www.原链接已经失效或不安全
2019-01-07
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P75 联想核心价值观培训资料
二、诚信共享为什么？ 三、诚信共享怎么做？主要内容诚信共享 诚信共享 44. 诚信共享遵守联想员工基本行为守则 信守承诺“三取信” 把话都摆到桌面上 亲情待人 主动补台、积极分享行动上： 45. 诚信共享1、遵守联想基本行为规范对待客户和合作伙伴
2009-03-22
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P49 电子商务师证书学习导论
周）进行。 36. *2. 基本要求2.1 职业道德 2.1.1 职业道德基本知识 2.1.2职业守则 （1）遵纪守法，敬岗爱业，严守保密制度； （2）实事求是，工作认真，精研业务，尽职尽责，具有团队精神。
2009-01-08
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P74 血液中心讲解员礼仪PPT
手部：清洁、指甲长短合适、不画彩色指甲 10. 1、淡雅 2、简洁 3、适度 4、庄重 5、避短化妆守则 11. 讲解员服饰规范端庄、大方：不穿过于鲜艳服装 含蓄、稳重：不领导时装潮流 简单、整洁：不拖泥带水
2019-10-19
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P42 績效管理體系方案
构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2012-11-07
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
19元/月餐饮部经理3427.1元/月房务部部经理2806.77元/月3800元/月薪资福利主管1241.56元/月1250元/月礼宾部主管1292.42元/月1250元/月酒水领班608.7元/月1150元/月酒水员558
2011-05-11
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P42 績效管理體系方案ppt
考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. 111.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2019-04-01
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P42 绩效管理体系方案
构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2011-10-18
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2010-01-07
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2012-07-10
10394
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
19元/月餐饮部经理3427.1元/月房务部部经理2806.77元/月3800元/月薪资福利主管1241.56元/月1250元/月礼宾部主管1292.42元/月1250元/月酒水领班608.7元/月1150元/月酒水员558
2011-08-24
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