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构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者

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注重惩罚 注重改善 主管象法官 主管象教练 注重过去 注重未来 12. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 十一、绩效考评结果的应用1、导引员工的行为趋向组织的目标 2、帮助主管与员工建立绩效伙伴关系

工监理与被监理委托合同模式一各个行政主管部门工程项目 管理公司施工 企业同合委托同施合工监理与 被监理 政府计划部门政府财政部门…………各个行政主管部门各个行政主管部门工程项目 管理公司施工 企业同合委托同施合工监理与

管外 保 主 管总会计师信息管理部 主管计划财务部 主管会 计出 纳人 事 助 理行 政 助 理采 购库 管租售部 主管销售部 主管策划部 主管销 售 人 员拓展部 主管

思 路破 传 统 能 者 上鉴于工程部管理较为混乱，员工能动性较差，根据实际情况提升孙志韬为工程部主管； 鉴于园区车辆管理混乱，三班交接存在漏洞等问题，提升于越为秩序维护部队长，负责车辆管理及三班统一管理

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合同需主管经理签字确认 . 　　合同内容必须填写齐全、清晰，不得涂改，销售人员不得替代客户签字、盖章 销售代表发生变动时 　已领用合同要办理移交手续或退回，否则，给公司造成的经济损失由其直接主管经理负全责，并对责任人予以处罚

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度 (1) 準備階段 公司決策當局之支持 主管幹部之配合 排除本位主義 員工認同與信賴如何建立員工申訴制度 (2) 設立組織召集人申訴處理委員會 各部門主管執行單位 人力資源部門調查／討論／決議／交付執行受理案件／資料蒐集／會議安排／

团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书

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对08年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求２０１０年　　　　　完成的工作　◈ 主责任人: HRM 协同责任人:配置主管　 １、 增加、调整、修改岗位说明书　 １、 增加、调整、修改岗位说明书　 １、 收集整理数据,对09年度组织架构进行业绩评价

，危大工程安全管理的系统性和整体性不够。这次《管理规定》专门强调“县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内危大工程的安全监督管理”。同时，《管理规定》还针对建设、勘察、设计等单位的前期

制作说明制作步骤： 确立直接协作对象。 部门负责人分别填写《部门界面关系表》。 双方负责人及其上级主管就内容达成一致，在表格上签字确认。 项目说明 考核事项：是指两个协作部门之间相互考核什么项目，谁考

--职责的见证文档，表格与行为 37. *重点：如何编写岗位职责与工作标准自己写； 本部门内部审阅； 上级主管审阅； 其他业务关联部门审阅； 正式下发，人手一册，并予公示。 38. *在多项工作职责中，选择关