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六標準差執行流程大綱行動成員 主要活動 重要流程執行長及全體員工人事/資訊/ 財務/推廣..各部門主管 Process Owner & FIN..Team選定的專案 團隊領導人 & 團隊成員誓師大會基礎架構會議盟主

实施保持策略进行分析 得到结论 和主管交流、反馈建立可能的、针对流失原因的解决方案 制订实施计划 和主管交流，获取他们的同意和解决问题的承诺开始实施 连续监测保持策略的有效性 和主管交流，保持他们对此的关注获得非企业意愿流失的低雇员流失率

1. 活 动 管 理1 2. 目的：提升主管辅育能力 目标：了解活动管理对组织重要性、掌握二 种工 具辅导组员 大纲：活动管理对组织的影响 工具的辅导方向 工具的辅导原则 过程：100分钟 要领：参与、投入

指 标 的 制 定 应 全 面 考 虑 指 标 的 作 用1）基于岗位职责和计划的 2）被考核人和其主管领导认可的 3）于年初制定的 （保证导向作用） 4）工作的核心环节 5）考虑可控度和重要性 6）指标要简洁精练

涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。 绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过

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*2003JZEP-PRES02 第 * 页离退休中心原组织结构图（26人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退养）主管1人干事1人管理员1人老干部活动室 班长1人退休活动室 班长1人退养一活动室 班长1人退养二活动室

指 标 的 制 定 应 全 面 考 虑 指 标 的 作 用1）基于岗位职责和计划的 2）被考核人和其主管领导认可的 3）于年初制定的 （保证导向作用） 4）工作的核心环节 5）考虑可控度和重要性 6）指标要简洁精练

，对下属是否达到预定的绩效目标等实际情况比较熟悉了解，能够客观地进行考评，所以，业绩考评一般以上级主管考评为主。 11. 考核效标通常分为三类： 1）特征性效标 考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可靠度、领导技巧等。

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　　危大工程及超过一定规模的危大工程范围由国务院住房城乡建设主管部门制定。 　　省级住房城乡建设主管部门可以结合本地区实际情况，补充本地区危大工程范围。 　　第四条　国务院住房城乡建设主管部门负责全国危大工程安全管理的指导监督。

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······ 6. 人生本是一场修行，安全人则是在修一场苦行！ 7. 《安 全 铭》 规不在多，恪守则灵。罚不在重，入心才行。法不能独立，类不可自行；落地现其义，形式实为零。但求安全，唯有服从。工作为

国家的文件、法令、公告、通知、通告、批示、通报、报告、请示、计划、制度、合同、公约，协议书、条例、守则等等。1.公文语体的特征与要求（1）平实管用 （2）准确周全 （3）庄重简要 （4）规范显体 （5）明快确指2

试验室用药品 氰化钾 食品添加剂 亚硝酸钠 59. **有毒化合物的标记贮存和使用有毒有害化学物质一览表 主管部门批准生产、销售、使用的证明 主要成分、毒性、使用剂量和注意事项 单独的区域贮存 带锁的柜子 标识清楚

深圳:部门经理注重的是 事业发展—50.6% 工作能力提高—19.0% 发挥自己特长—17.0% 临时工不安全,中层主管更不安全 公司发展不稳定 位子不稳:领导,打工仔 承诺不兑现:值与不值,“江郎才尽” 9. 山东睿

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按产品划分部门（事业部组合） 采用产品划分部门的企业原来大多是按功能划分部门的，随着企业的成长，各部门主管的工作越来越重，而保持有效的管理幅度又限制了增添直属下级人员，于是产生了按产品划分部门的方法。总裁副总裁副总裁副总裁副总裁电器零件

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