督導人員訓練ppt
（１） 培养好习惯 （２） 提升个人的价值观 （３） 培养主管的风范与气质 （４） 教育、主导与激励 （５） 带动部门气氛及提供良好沟通园地
2019-04-01
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P100 P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
人员确定劳动关系。通过入职引导帮助新员工适应新的工作。 8. 二、职责划分总经理或总经理指定某部门主管负责最后的录用决策。 人力资源部负责与决定录用人员签订劳动合同，办理入职手续等相关事宜。 人力资源
2019-06-05
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P68 建立高效的绩效管理系统
考核的主要标准 实际指标完成情况 工作中的行为表现 对组织的贡献 改善与提高幅度 与同事的相对比较 主管、同事、客户的反馈 28. 三、如何建立绩效标准绩效种类 任务绩效 周边绩效 29. 与被考核人员
2012-09-02
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P38 大学生创业大赛培训ppt
(本页无文本内容) 2. 如何组织队伍 战略主管 策划主管 技术主管 研发主管 生产主管 营销主管 人力资源主管 财务主管 信息与知识主管 公共关系 拥有共同目标 优势互补
2018-12-28
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
考核的主要标准 实际指标完成情况 工作中的行为表现 对组织的贡献 改善与提高幅度 与同事的相对比较 主管、同事、客户的反馈 27. 三、如何建立绩效标准绩效种类 任务绩效 周边绩效 28. 与被考核人员
2009-08-07
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
程中的各种人力资源问题， 推动组织变革进程 8. 谁才是人力资源管理的主管与责任人？直线经理是人力资源管理的第一主管 总经理是公司人力资源第一责任人；部门主管是本部门人力资源第一责任人。 企业80%的人力资源工作由经理人承担。
2009-10-18
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P64 建立高效的绩效管理系统
考核的主要标准 实际指标完成情况 工作中的行为表现 对组织的贡献 改善与提高幅度 与同事的相对比较 主管、同事、客户的反馈 26. 三、如何建立绩效标准绩效种类 任务绩效 周边绩效 27. 与被考核人员
2019-04-01
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P135 人力资源体系优化报告
-决定对高层管理人员、进入后备人才库（A库/高层人才库）的优秀员工的提升 -制定高层管理人员的继任计划16 17. 每个主管副总和部门部长都应该成为一个合格的人力资源经理，担负起对于下属的培养责任人员规划招聘培训绩效管理薪
2009-01-07
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P21 能本管理—铸造企业超级执行力讲义
企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心 知识主管：职位轮换正在进行中…… 6. 海尔发展历程与海尔管理创新海尔战略发展的三个阶段： 名牌战略发展阶段（1984--1992）
2012-10-18
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P72 目标、绩效和员工激励
把“线的组织”变成“面的组织”目标管理需要横向连接 11. 把团队和团队重叠结合明确角色，组织团队化经理级团队主管级团队组长级团队基层组长主管经理 12. 目标管理推行的5个步骤：由最高管理层制订大目标， 并据以制订策略计划 各层面的经理制订各自的短期目标
2011-11-08
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P47 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧ppt
才能真正发挥作用。 5. 三.绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目标 2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3.提供员工绩效改善建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据
2019-05-18
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P30 薪资与考核方案设想
●以基本工资（岗技级别工资）的一定比例确定应发绩效奖金。 ●普通（非部门主管）员工实发绩效奖金=本人绩效考核结果×其应发绩效奖金 ●部门主管实发绩效奖金=所在部门考核结果×本人绩效考核结果×应发绩效奖金。 9
2012-05-09
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P43 管理财务
成本中心(Cost Center): 中心主管只負責成本的 發生, 無法決定售價, 也不對收入或利潤負責。 2. 收入中心(Revenue Center): 中心主管負責將企 業的商品銷售及分配出去。 3
2011-08-20
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P14 旅游规划的类别
，包括确定旅游业在该区域的产业地位、发展规模、阶段、速度、要素结构与空间结构等。它是各级政府及旅游主管部门实施宏观指导和战略决策的依据，也是旅游开发建设性规划制定和旅游项目建设的根据。 2第九章旅游规划的类别
2010-05-08
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P44 培训师的百宝箱（2）
领队如何发挥领导才能带领队员获胜 30. 领导力游戏教练技术 管理角色 空方阵 杀人游戏 31. 教练技术游戏目的: 让主管学会如何进行指导下属 适用对象:所有人 适合人数:20人 预计时间:30分钟 道具：21世纪灵感棒
2012-11-10
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P44 培訓師的百寶箱课堂游戏实战精选
领队如何发挥领导才能带领队员获胜 30. 领导力游戏教练技术 管理角色 空方阵 杀人游戏 31. 教练技术游戏目的: 让主管学会如何进行指导下属 适用对象:所有人 适合人数:20人 预计时间:30分钟 道具：21世纪灵感棒
2019-04-01
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P31 冲突管理讲义
有人的地方就有冲突，团队上的冲突可能无时无刻随时发生，有些冲突显而易见，有些暗潮汹涌，有些危及企业存亡，有些不值一提。作为主管应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提升团队产能，转危机为转机。 3. 冲突 冲突是
2012-10-17
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P44 培训师的百宝箱-课堂游戏实战精选-44页
领队如何发挥领导才能带领队员获胜 30. 领导力游戏教练技术 管理角色 空方阵 杀人游戏 31. 教练技术游戏目的: 让主管学会如何进行指导下属 适用对象:所有人 适合人数:20人 预计时间:30分钟 道具：21世纪灵感棒
2009-12-01
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P32 086管理知识培训-ppt32页
。 ● 四要素理论：计划、组织、领导、控制. 6. 二、计划职能 1. 计划工作的性质和目的 ● 主管人员为在集体里一起工作的每一个人设计环境，使每个人有效地完成任务，这时，它的主要任务是努力使每个人
2010-05-12
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
规划与目标 27. 讲师:祁建华*业务规划流程提出宗旨和职责草案，并结合公司要求初定部门目标 寻求主管VP指导，确定部门宗旨、职责和年度目标访谈／了解客户需求 预测一年内市场和资源变化 结合目标，进行SWOT分析了解内部差距
2011-08-01
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