建立运转高效的绩效
绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标。 传统的人事考核更具有威慑色彩。 绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。 传统的人事考核更强调考核者的作用与职权，被考核者处于被动地位。
2012-09-21
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P150 P114 “3+1”科学信用管理模式
、信用管理顾问公司、我国很早就已经设立了这些机构，包括国有的和民间的。 43. 十、 信用部门员工守则 信用人员必须认真执行企业制订的各项信用政策。 信息收集人员应全面、及时收集客户的信息，并降低成本。
2009-01-02
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P36 Bearingpoint-会计管理流程
票领用本并开具支票出纳填写相应凭证和票据加盖印鉴经办人在支票领用本上签字后领用支票出纳付款汇款会计主管核对支付凭证及相关单据更新财务帐123456789结束支付凭证支票领用本 已盖章支票 10. © 2002
2012-05-24
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P120 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义
1. 完达山乳业配送中心 “职业经理人”精华训练 2. 一、全新视界 二、把握关键 三、主管的条件和角色 四、转变为利 五、新概念经营 六、领导技巧 七、沟通技巧 一、授权的窍门 二、工作考核技巧 三、激励技巧
2012-07-04
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P36 毕博----会计管理流程
票领用本并开具支票出纳填写相应凭证和票据加盖印鉴经办人在支票领用本上签字后领用支票出纳付款汇款会计主管核对支付凭证及相关单据更新财务帐123456789结束支付凭证支票领用本 已盖章支票 10. © 2002
2011-06-10
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
对每个雇员进行个人访谈； 对做同样工作的雇员群体进行的群体访谈； 对完全了解被分析工作的主管人员进行的主管人员访谈； 访谈法 特别适用对文字理解有困难的人； 能够及时控制和引导； 可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和行为；
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
对每个雇员进行个人访谈； 对做同样工作的雇员群体进行的群体访谈； 对完全了解被分析工作的主管人员进行的主管人员访谈； 访谈法 特别适用对文字理解有困难的人； 能够及时控制和引导； 可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和行为；
2011-01-22
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P85 职位说明书编制培训稿
对每个雇员进行个人访谈； 对做同样工作的雇员群体进行的群体访谈； 对完全了解被分析工作的主管人员进行的主管人员访谈； 访谈法 特别适用对文字理解有困难的人； 能够及时控制和引导； 可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和行为；
2009-09-06
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P85 【课件】职位说明书编写培训
对每个雇员进行个人访谈； 对做同样工作的雇员群体进行的群体访谈； 对完全了解被分析工作的主管人员进行的主管人员访谈； 访谈法 特别适用对文字理解有困难的人； 能够及时控制和引导； 可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和行为；
2009-10-21
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
对每个雇员进行个人访谈； 对做同样工作的雇员群体进行的群体访谈； 对完全了解被分析工作的主管人员进行的主管人员访谈； 访谈法 特别适用对文字理解有困难的人； 能够及时控制和引导； 可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和行为；
2012-12-13
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P85 工作分析与职位说明书编制
对每个雇员进行个人访谈； 对做同样工作的雇员群体进行的群体访谈； 对完全了解被分析工作的主管人员进行的主管人员访谈； 访谈法 特别适用对文字理解有困难的人； 能够及时控制和引导； 可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和行为；
2009-12-23
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P25 第五篇控制（PPT演示文档）
止由于管理不当所造成的不良后果。 优点 方法之一：评价个别主管人员 方法之二：按主管人员的职务来评价 方法之三：管理审计 结论：培养卓越的主管人员 5. （三）全面控制与局部控制： · 全面控制：根据组织总目标来衡量其整个业绩的控制方法。
2009-08-24
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P32 标准化二早赢未来ppt
2成果分享工作布置活动填写活动汇报负责人：所有业务员 时间：每人2分钟,按固定格式汇报负责人：主管 时间：5-10分钟负责人：分享人员 时间：5分钟负责人：主管 时间：5分钟，所有人按照汇报情况，填写e店内活动记录（二）标准化二早工作要求
2019-06-17
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P67 企业培训体系
个人与团队的关系 培训方式： 理论讲授、案例教学和角色扮演 培训对象： 企业副总经理及其所属的下级管理人员，部门主管 培训教师： 外聘高级咨询顾问师 组织部门： 人力资源部 培训时间：2天 培训地点：会议室 培训经费：5000元
2012-12-01
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P86 5S管理与推行
(2)清掃是一種防患于未然的工作． (3)清掃的用意在于減少機器設備的故障，及維護產品品質． (4)清掃不是部門主管或干部的責任，而是大 42. 第二章 5S精義家一起來． 2-3-4實施的方法 (1)劃分責任區域
2012-02-18
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P67 企业培训体系-67页
个人与团队的关系 培训方式： 理论讲授、案例教学和角色扮演 培训对象： 企业副总经理及其所属的下级管理人员，部门主管 培训教师： 外聘高级咨询顾问师 组织部门： 人力资源部 培训时间：2天 培训地点：会议室 培训经费：5000元
2010-01-07
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
构反映情况。 协调向公司监事会及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料，协助做好对有关公司财务主管、公司董事和经理履行诚信责任的调查。 履行董事会授予的其他职责以及境外上市地要求具有的其他职责。 组织关系：
2009-12-04
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P26 会计工作的组织
，并指定会计主管人员。不具备条件的，可以委托经批准设立的会计咨询、服务机构进行代理记帐。 11. 第二节 会计机构 3.大中型企业、事业单位会计机构的设置 大中型企业、事业单位和业务主管部门可以设置总
2010-01-14
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P30 税收制度 (2)
0％，该公司6月份应纳增值税额是多少？ 8. 六、增值税的纳税申报及纳税地点 增值税纳税申报时间与主管国税机关核定的纳税期限是相联系的。以１个月为一个纳税期的纳税人，自期满之日起10日内申报纳税；以１
2009-04-23
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P37 昆明多盈房地产经纪有限公司简介
； 2004.11-2005.8，昆明“邦盛·国际商贸城”、“新时代酒店用品市场”等商业项目任销售主管、销售经理； 2005.8-2006.6，公司市场部部长兼主案策划师，专注于业务拓展、市场调查研究
2010-12-26
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