海尔管理模式分析
com海尔对人信任工作内容和工作目标自主选择； 25分钟班长，每天上午10分钟、下午15分钟班长换位； 自主管理班组； 人人是人才； 毛头小子战略； 权力分散化战略。 29. 智网:www.ZhiNet___
2010-08-06
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P75 P75 283海尔管理模式
泰达生物医学工程股份有限公司*海尔对人信任工作内容和工作目标自主选择； 25分钟班长，每天上午10分钟、下午15分钟班长换位； 自主管理班组； 人人是人才； 毛头小子战略； 权力分散化战略。 29. 泰达生物医学工程股份有限公司*四、OEC管理模式
2010-01-17
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
规划设计Develop 教材开发Implement 教学评估 58. 培训相关工作重要性的调查培训后培训中培训前主管讲师学员角色期间 59. 培训需求分析的依据从绩效评估分析 岗位胜任素质 要求培训需求员工职业生涯发展计划基于企业战略
2010-02-12
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P100 太原（武汉） 建筑企业营改增的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略
征增值税试点实施办法》第五十条规定： 小规模纳税人提供应税服务，接受方索取增值税专用发票的，可以向主管税务机关申请代开。 5. 一、建筑企业“营改增”涉及的税率和征收率 征收率 《财政部 国家税务总局
2019-10-14
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
务管理水平。 33. *2002-8-10*财务管理提升实施建议——近期财务体系组织框架总经理财务经理主管财务的副总经理资金管理中心董事会预算合同部会计出纳统计审计近期规划中，由公司总经理、副总经理负责批准公司年度预算，审核年度决算；
2012-09-20
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P126 个性化定制人力资源制度
组织机构与职能确定 案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6.
2009-02-22
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P126 个性化定制人力资源管理
组织机构与职能确定 案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6.
2012-01-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
组织机构与职能确定 案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6.
2011-09-06
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
* 关键业绩指标 资料来源： 麦肯锡分析19 21. 业绩合同的签订是按层级进行的董事长总裁业务单元主管基层经理总部职能部门(高级)副总裁业务单元职能部门经理合同签订 提供建议业绩 合同 业绩 合同 业绩
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
* 关键业绩指标 资料来源： 麦肯锡分析19 21. 业绩合同的签订是按层级进行的董事长总裁业务单元主管基层经理总部职能部门(高级)副总裁业务单元职能部门经理合同签订 提供建议业绩 合同 业绩 合同 业绩
2010-01-24
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
* 关键业绩指标 资料来源： 麦肯锡分析19 21. 业绩合同的签订是按层级进行的董事长总裁业务单元主管基层经理总部职能部门(高级)副总裁业务单元职能部门经理合同签订 提供建议业绩 合同 业绩 合同 业绩
2010-09-23
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P79 人力资源规划详解
* 关键业绩指标 资料来源： 麦肯锡分析19 21. 业绩合同的签订是按层级进行的董事长总裁业务单元主管基层经理总部职能部门(高级)副总裁业务单元职能部门经理合同签订 提供建议业绩 合同 业绩 合同 业绩
2011-02-23
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P42 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
部室负责人绩效考核： 部室业绩和年度360度考核结合 年度考核月度考核部室年度绩效考核得分60%主管领导评价20%20% 员工评价与部室季度绩效考核结果挂钩 6. 部室员工绩效考核 7. 绩效考核的
2012-04-08
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P35 企业战略团队DNA
企业战略工具使用训练 谈企业DNA中的企业人才 谈造就企业成功的法门--教育训练 3. 企業人才領導者高階主管主管的天職主管常輕忽的責任接班人流程主導專業人士MBA基础心理认知训练 企业人力素质教育 4. 员工 我不够好专业人员
2010-01-10
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P46 中层干部训练
二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本 五、做个好主管的训练任务 六、员工训练之忌 七、如何进行现场的改善 八、怎么样开好一个有效的会议 九、如何摆平现场「人」的困扰
2012-01-24
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P23 07外事司
一、2005年外事工作情况1、贯彻“走出去”战略取得新成绩 部领导率团出访大力推进企业“走出去” 接待外国政府主管部门高层领导来访，促进了外方与我产业的合作3 4. 2、区域合作机制迈上新台阶中国—东盟（10+1）合作机制继续健康、稳定发展
2012-08-03
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P20 软件产品即征即退政策（增值税）讲解ppt
19/5/234 5. 退税的满足的列条件 1．取得省级软件产业主管部门认可的软件检测机构出具的检测证明材料； 2．取得软件产业主管部门颁发的《软件产品登记证书》或著作权行政管理部门颁发的《计算机软
2019-05-22
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
HRM管理层次不清、职责不明企业的各级管理者，都是广义的HR管理者。应当明确，HR管理的主要职责是在部门的直接主管肩上，他们是主角，HR管理人员只是配角，起技术支持、咨询顾问的作用。在本公司，HRM的各子系统都不
2009-06-06
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P23 企业信息化与精确化管理
有效信息的集中管控 8. 解决信息不对称问题高得 到 信 息低业务主管中层主管高级主管管理阶层业务经理常常最了解业务动态特征高级主管通常最了解整体经营方向和战略意图传统上，中层管理者被认为具有全面的整体观点企业面临的挑战是：
2012-05-26
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P32 156人力激勵技術
骨干层 执行层 职能分工： 研发 制造 营销 管理 18. 哪些人是企业核心员工直线经营管理主管 集团总裁 子公司总经理 管理职能主持人 人力资源经理 财务部门长 总经办主任 业务职能主持人 市场总监
2010-08-09
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