主管守则 - 香当网

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全脑领导(9.27)

家的心，激励大家的行动。Date 48. 99%的员工追随主管忠心不二的理由我觉得我的主管不能没有我，因为他很重视我，我愿为他效力；我的主管让我感到我很重要；他让我觉得在团体里有归属感；他愿意负起100%的成败责任；

2012-08-16 18188 0

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人力激勵技術ppt

骨干层执行层职能分工：　　研发制造　营销管理 18. 哪些人是企业核心员工直线经营管理主管集团总裁子公司总经理管理职能主持人人力资源经理财务部门长总经办主任业务职能主持人市场总监

2019-04-01 1100 0

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人力激励技术（甄源泰）

骨干层执行层职能分工：　　研发制造　营销管理 18. 哪些人是企业核心员工直线经营管理主管集团总裁子公司总经理管理职能主持人人力资源经理财务部门长总经办主任业务职能主持人市场总监

2010-06-17 27564 0

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如何创建企业的培训体系（教材）

上级对员工的评估（绩效管理体系）人员的岗位职责（能力素质模型） 10. *案例：找出小王的培训需求小王是公司的培训主管李经理：公司培训经理 11. *李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能小王技能需求表技能需求

2011-09-18 8629 0

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复件 00职位分析技巧

澄清任职者与其主管的不同角色。任职者的参与双方同意。小心职位分析中涉及的法律问题。 19. 五、职务说明书的撰写1、表头格式职务名称：职务级别：职务编号：工作部门：上级主管：撰写日期：

2011-09-05 23836 0

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土地管理法ppt

全国土地利用总体规划，由国务院土地行政主管部门会同国务院有关部门编制，报国务院批准。省、自治区、直辖市的土地利用总体规划，由省、自治区、直辖市人民政府组织本级土地行政主管部门和其他有关部门编制，报国务院批准。

2019-06-07 2303 0

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工作循环分析管理规定

4完善对操作规程进行修订的相关制度发现操作规程及实际操作中的缺陷或偏差，增强操作规程的可操作性增加操作主管与操作人员沟通促进操作人员对操作规程的理解和掌握改善员工被动执行操作规程的局面员工参与操作规程的制订

2018-10-29 2710 0

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第二章系统管理

设定系统用户设置功能权限系统进行监控注销当前操作员清除系统运行过程中的异常任务上机日志账套主管账套主管 2. 账套管理账套——是一组相互关联的数据，是将一套完整的账簿体系建立在计算机系统中。

2020-08-12 781 0

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【课件】工作分析原理与操作

作发生变化时 8. 工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者工作承担者的上级主管其他相关人员 9. 工作分析的步骤步骤1：明确目的步骤2：搜集背景信息步骤3：选择工作样本步骤4：搜集工作信息

2010-08-08 20312 0

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方针目标管理及执行计划

方針的展開-32-http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 34. 1.以上階層主管的方策做為下階層主管的目標。總經理方針處長方針經理方針課長方針目標方針目標方針目標方針目標方針-33-http://www

2009-12-24 14480 0

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领导与激励

19. 如果我們將各種業務歸類，便發現不同的業務有不同的使命，也因此瞭解，不同的業務單位需要不同作風的主管。」經理人的個性與作風必須與其所負責的營運任務搭配協調，才能徹底有效地執行任務。領導與組織現實

2011-12-17 5618 0

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196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报

(BEIJING) - PREZ03 9. 现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规范化的管理原则经理1级经理2级经理3级经理4级经理5级经

2011-09-12 7020 0

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某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026

(BEIJING) - PREZ03 9. 现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规范化的管理原则经理1级经理2级经理3级经理4级经理5级经

2012-10-04 18839 0