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职责 项目可行性研究 项目投资经营模式研究 开发计划管理 土地政策研究和土地储备 关系 对上－－向主管总经理汇报 横向－－与其他职能部门相互配合 对下－－项目公司开发计划管理- 业务开发部 -工程预算

培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述

标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标

标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标

三是大量增加了保护纳税人合法权益和纳税人依法享有权利的内容和条款。 　　5 6. 根据《征管法》的规定，凡由税务部门主管的税种的征收管理的基本内容都纳入其中。农业税、牧业税、耕地占用税、契税的征收管理，参照《征管法》的

培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述

　　2．以为“已经报告给上级主管，接下来就是主管的事了” 　　3．以为某个部下有能力处理某件事，或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事。 　　4．技术型人才不习惯、不喜欢动态的跟踪性工作 　　作为一个主管，把主导

他有关文件中相应条款的要求指出不合格项。 审核组长应会同受审核部门主管对观察结果进行复审，所有认为不合格的观察结果都应得到受审核方主管的认可。 32. * 现场审核——不合格性质不 合 格 的 性 质体系性不合格：质量管理体系文件与

11月15日11月15日— 12月31日预测与 计划 22. 5）全面预算管理体制经营预算管理组织结构经营预算高级主管 生产与成本预算主管 生产、采购 预算分管一分厂 成本预算专员二分厂 成本预算专员保健品分厂 成本预算专员阿华生物药业分厂成本预算专员动力机修分厂

11月15日11月15日— 12月31日预测与 计划 22. 5）全面预算管理体制经营预算管理组织结构经营预算高级主管 生产与成本预算主管 生产、采购 预算分管一分厂 成本预算专员二分厂 成本预算专员保健品分厂 成本预算专员阿华生物药业分厂成本预算专员动力机修分厂

责任4 9. 　 主要负责人 全面负责   5 10. 从业人员6 11. 组织职工参加安全生产工作 民主管理和民主监督维护职工在安全生产方面 的合法权益制定或者修改有关安全制度， 应当听取工会的意见7 12

和目标实现后的奖惩达成协议实现目标过程 的管理总结与评估 19. 目标管理层次体系所运用资料管理层次目标层次董事会各部门主管小组、车间主管员工大目标 （组织目标）各部门目标员工个人各小组、车间技术 市场 政府 社会工厂及设备 人力资源

; ③优秀绩效加分:主动发现错误,提高书写质量;2起草通知或日常文件①主管人员只做微小修改就可以发送了; ②优秀绩效加分:无需主管干预,就完成很好;3安排会议①会议开始前,能准备好会议所需的设备和材料;

关资料制定工 作计划组建开 发小组 38. 评 审 小 组 【组成】 1、每个小组3~5人； 2、相关业务领域主管或专家； 3、每职种组建一个小组。 【替代办法】 如果企业有人力资源委员分 会，可作为评审小组。 【职责】

23. 2、系统追踪系统追踪（追踪系统要素） 24. 访谈人员： 院长、主管副院长、医务主管、护理主管、质量主管、其他部门主管评价要点： 医院宗旨、愿景与目标，组织结构，岗位描述，预算和资源分配，医院

GREEM CONSULTING六、文件的审查、批准 一般规模较小的公司，文件制作完成后交回其部门主管或总经理审核后即可颁布使用，但是对于规模较大的公司，这种做法欠妥当，因为部门专业化的一些文件由本部

和目标实现后的奖惩达成协议实现目标过程 的管理总结与评估 19. 目标管理层次体系所运用资料管理层次目标层次董事会各部门主管小组、车间主管员工大目标 （组织目标）各部门目标员工个人各小组、车间技术 市场 政府 社会工厂及设备 人力资源

做到懂法、用法、依法办事、依法律己、依法指导本职工作，不断增强遵纪守法的自觉性，模范地恪守职业道德守则。 8. 育婴员职业道德规范(2)诚实守信是做人的根本，是中华民族的传统美德，也是优良的职业作风。

导，所以比较困难。 解决方法： 考评表级级上报，在每月10日前交到主管经理处，由主管经理收齐后，每月15日前交人力资源部。同时使主管经理能够监督下属部门的考评情况。 （第二节结束） 23. 感谢聆听！

不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？ 12. *以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。 13. *分 析 你如何挑选有执行力的人？