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*曾庆学人力资源管理*各部门主管共同分担责任HR 60%HR 20%HR 50%HR 30%未来/策略性导向例常/营运性导向员工人事系统/流程自动化/外包20%直线主管20%直线主管60%员工20%直线主管40%员工30%高层企业主管

工作单元职责评估结果使用： 员工发展计划 培训、薪酬调整 奖金发放、人事变动……绩效管理循环绩效反馈面谈： 活动：主管人员就评 估的结果与员工讨论 时间：绩效期间结束时绩效计划： 活动：与员工一起 确定绩效目标，发 展目标和行动计划

人事行政部 安全环保科 总经理安全环保事故处理流程科长签审生产副总签审事故发生单位填制事故报告事故报告部门主管签审事故报告终审事故报告进行事故处理事故报告组织安全领导小组进行事故分析、事故定性、分清责任、提出

人事（5%）：平均收入、培训率、人均创利 本部门业绩指标即子公司或职能部门考核指标 一级部门总经理及以下的个人考核指标由主管经理逐级制定，上级管理部门审批个人考核指标3 5. 现有神州数码的业绩管理系统 – 目标设定与业绩

室业务科销售科直销店办公室业务科销售科美容中心办公室业务科销售科财务部部长经营管理本部会计科主管财务科主管审计科办事处财务管理岗应付帐款、办事处费用核算岗 财务分析岗银行出纳岗应收帐款、工资、固定资产核算岗资金、外汇核算岗

本案工地进场前，为使全部参与销售的人员与公司有关部门人员能在短期内能了解公司情况与销售业务，特由业务主管编制讲习资料。 个案基本资料 a 个案产品、业主概况与业绩简要介绍等重要项目。 b产品规划特色。 c

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政工作須在健全的組織結構發揮其合宜的功能始能有效的運作。 13. 行政行為注重教育行政主管的領導行為，認為行政主管應該設法影響組織成員，避免受人消極性影響。 14. 教育行政的目的教育行政是服務教與學

职位名称 Incumbent 任职者 Approval 批准 Supervisor 主管 Supervisor’s Name 主管名称 Approval 批准 3. 职位说明书 (2) Position Clarification

Peppers 26. 设身处地当客户，调整企业文化在准客户公司里，大多数主管是否可以相同方式看待现实； 公司如何解决问题； 公司中的主管得到怎样的奖励与惩处； 公司中的自我觉察情形； 公司决策过程如何进行；

盜竊，如偽造發票付款……等 2.離職員工之競爭--好的員工難獲得，亦難保有。 特別是高階主管，祇有在雇用時，簽約以預防之。 3.喪失高階主管--會造成企業營運困難，甚至可能停 業，可投保人壽險與實施代理人制度。 三、顧客相關風險

12高效的执行团队赵小姐***生物制品有限公司鄂豫大区（湖北，河南）大区推广主管 湖北省某医院药剂科药剂师 国家营养师三级证书朱小姐武汉某早教市场策划主管 武汉某职业教育推广专员张小姐武汉某童玩店店长 13. 13目

形成制度，养成习惯5素养（Shitsuke） 12. 素养的执行要诀【守法——遵守作业标准及检验标准规定】A【守岗——做好自主管理】C根据公司SOP作业标准实施工作，定期按公司 检验标准验收，使工作按期、按质、按量完成。遵循公司ISO制度及各项各项管理制度，

自己不知道如何完成任务，故不让其他人参与 不放心，认为被授权人没有能力可接受的理由： 工作量太大 与团队保持联系 15. 授权不当对主管的影响授权过多： 引起怨恨 失去尊重 失去联系，甚至失去控制授权不足： 自己工作过多 没有时间做计划

甲專家：公司應採「開門政策」，同仁可以隨時向總經理反應意見，確保溝通管道暢通。 乙專家：一切溝通，都應向自己的直接主管報告，才能確切且掌握時效，確保溝通系統的一貫。 講習結束前，員工請教總經理希望公司員工採取什麼做法，答案是「很難講」。

组织行为学的基本概念 - 组织行为学的基本观点 - 怎样使组织更有效 15. 案例在一个家具厂的室内装修车间，一位主管拒绝同意一位员工请假，而没有注意到这位员工是去200里外的一座城市参加她的表兄的葬礼。这位员工说，

职位名称 Incumbent 任职者 Approval 批准 Supervisor 主管 Supervisor’s Name 主管名称 Approval 批准 3. 职位说明书 (2) Position Clarification

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或设备保养、制程改善等工作，如员工请假或离职时可立即递补工作，不致造成工作延误，此举当然也需要上级主管的 支持，机动人员必须拥有制程上的多项专长较能胜任。 22. 员工第二专长或第三专长的培养 培养员

三、消费税的计算 ㈡应税销售额的确定2.几种特殊情况销售额的确定 销售价格明显偏低又无正当理由的，由主管税务机关核定计税价格。 22. 例：某酿酒厂为小规模纳税人，该企业销售自产的粮食白酒一批，普通发票