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传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪，重视个人绩效表现甚於团队绩效表现，奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩

经理；而李佳表现一般，过了一段时间后，李佳找人事主管谈话，说他准备辞职。人事主管经私下了解，得知李佳有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李佳作了一番长谈后，将李佳调到公司

传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪，重视个人绩效表现甚於团队绩效表现，奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩

有效的组织形式，是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。 8. ** QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。明显的自主性

煤矿防治水管理办法》、《河北省煤炭经营监督管理实施细则》 等。 6.国务院标准化行政主管部门 、国务院有关行政主管部门 颁布的国家标准与行业标准。国家标准有GB 2894—2008《安全 标志及使用导则》、GB

1、突出绩效，量化评价：弱化不产生绩效的指标，以数据来解释业绩。 2、分层分类，逐级考核：每个员工可由直接主管考核，更上一级确认和调整，并与公司战略相联。 3、从实际出发，公正、公平：结合年度工作任务和岗位特点制定考核标准和办法。

理，避免私下交易。 由采购处接洽供应商，商定可办理统购的物料的供应量、品质、交货期等，于十日内呈报主管副总经理核准，签订合同。 统购材料由请购的各部门填写申购单，填明品名、规格、数量、预计单价、交货期限、交货地点等。

1、突出绩效，量化评价：弱化不产生绩效的指标，以数据来解释业绩。 2、分层分类，逐级考核：每个员工可由直接主管考核，更上一级确认和调整，并与公司战略相联。 3、从实际出发，公正、公平：结合年度工作任务和岗位特点制定考核标准和办法。

1、突出绩效，量化评价：弱化不产生绩效的指标，以数据来解释业绩。 2、分层分类，逐级考核：每个员工可由直接主管考核，更上一级确认和调整，并与公司战略相联。 3、从实际出发，公正、公平：结合年度工作任务和岗位特点制定考核标准和办法。

组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍 进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核

：对重复性事物和概念所做的统一规定。以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。 15. 第39届国际标准化组织（ISO）大会

　　　　　出评价与排序，而且作为一种例常性的工作，绩效考核还有 　　　　　对人的管理、监督、指导、教育、激励和约束功能。 　　　　●各级主管不仅要对下属进行科学的考核评价，而且还要承担 　　　　　起管理、培养和指导下属的责任。所以说，绩效考核是一种

Setting 工作目标确定的步骤第一步--主管向下属说明团队和自身的工作目标第二步--下属草拟自己的工作目标、行动计划、衡量标准、完成时间第三步--主管与下属一起讨论并达成共识第四步--确定工作目标协议并签定第五步--明确考核标准和时间

误区 8. 新时代绩效管理系统的转变原有管理系统新的管理系统HR提供 全套执行 部门主管 配合支持部门主管 主导执行 HR提供 工具方法 等支持 9. 即兴式的 计划 管理 考核系统化的 7S管理

　　　　　出评价与排序，而且作为一种例常性的工作，绩效考核还有 　　　　　对人的管理、监督、指导、教育、激励和约束功能。 　　　　●各级主管不仅要对下属进行科学的考核评价，而且还要承担 　　　　　起管理、培养和指导下属的责任。所以说，绩效考核是一种

　　　　　出评价与排序，而且作为一种例常性的工作，绩效考核还有 　　　　　对人的管理、监督、指导、教育、激励和约束功能。 　　　　●各级主管不仅要对下属进行科学的考核评价，而且还要承担 　　　　　起管理、培养和指导下属的责任。所以说，绩效考核是一种

误区 8. 新时代绩效管理系统的转变原有管理系统新的管理系统HR提供 全套执行 部门主管 配合支持部门主管 主导执行 HR提供 工具方法 等支持 9. 即兴式的 计划 管理 考核系统化的 7S管理

动的单位，必须向县级以上人民政府环境保护行政主管部门申请领取经营许可证。申报登记 制度产生危险废物的单位，必须向所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报危险废物的种类、产生量、流向、贮存、处置等有关资料。经营许可证

化管理指标，把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础； KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键；

11、掌握销售情况，及时通知补货，确保不缺货。 12、准确记录相关数据，真实填制《市场促销员月报表》， 并上报促销主管 13、根据上级要求搜集市场信息每月填制《月度信息反馈 表》，并上报城市经理。 14、严守本企业商业秘密。