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 个人所得税解读ppt

中国境内的所得和来源于中国境外的所得。个人所得税法实施条例全文解读 8. 第三条除国务院财政、税务主管部门另有规定外,下列所得,不论支付地点是否在中国境内,均为来源于中国境内的所得:(一)因任职、受雇

2019-12-26    1468    0
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 企业培训与海尔模式-82页

培训过程详解 2 培训过程详解 3 培训过程详解 4 培训过程详解 5 6. *目录 5Hrm人力资源主管培训课程之一 一、培训系统设计与运作 二、 培训体系的概念 三、 培训需求的调查 四、 培训计划的编写

2010-06-16    26036    0
P55

 金融业增值税ppt

的借款利息(包括外汇借款和人民币借款利息)、发行债券利息后的余额为销售额。 经商务部授权的省级商务主管部门和国家经济技术开发区批准的从事融资租赁业务的试点纳税人,2016年5月1日后实收资本达到1.7

2019-09-28    2222    0
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 国有企业改制与实务操作

人股个人股经营性资产股份公司存续企业 12. 国企改制的程序改制的程序1.改制立项申请改制企业上级主管部门2.同意立项批复改制方案3.制订改制方案4.改制方案申请5.改制方案批复财务处理人员安置产权登记资产评估产权界定6

2012-02-13    11655    0
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 企业培训与海尔模式

培训过程详解 2 培训过程详解 3 培训过程详解 4 培训过程详解 5 6. 目录 5Hrm人力资源主管培训课程之一 一、培训系统设计与运作 二、 培训体系的概念 三、 培训需求的调查 四、 培训计划的编写

2012-06-02    7210    0
P65

 新型监管体系解读ppt

监管责任。 60. 国发〔2015〕62号: 职责法定。坚持权责法定、依法行政,谁审批、谁监管,谁主管、谁监管,按照法律、行政法规、国务院决定,厘清各部门市场监管职责,推进市场监管法治化、制度化、规范化、程序化。

2019-04-30    2183    0
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 安全设施设计与竣工验收办法金属非金属矿山建设项目

矿山企业的主管部门批准;不符合矿山安全规程和行业技术规范的,不得批准。 矿山建设工程安全设施的设计必须有劳动行政主管部门参加审查。 矿山安全规程和行业技术规范,由国务院管理矿山企业的主管部门制定。

2019-04-04    1843    0
P150

 执行力培训课程(ok)

主动 77. *什么决定员工的自觉?企业的成功不取决于严格的管理制度,而在于员工的自觉的参与意识和自主管理水平。 不能自我控制、不能自我管理的员工不是好员工。 缺乏自我控制、缺乏自我管理的员工不是好企业。

2012-06-09    17090    0
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 新形势下的工会工作

三是有服务职工的活动载体,满足职工的多样化需求; 四是有健全制度机制,实现工会工作的群众化、民主化、制度化、法制化; 31. 五是有自主管理的工会经费,真正用于服务职工和工会活动; 六是有会员满意的工作绩效,切实让职工群众感受到工会是“职工之家”。

2019-10-20    2280    0
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 国美集团核心骨干人员管理规划案

理 4. 企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员: 一类,缺少提升空间,稳定性差 一类,缺乏个人担当意识,提升潜力不足 基层员工: 企业认同度不高,对上级管理者认同度不高,稳定性差

2009-02-05    19933    0
P56

 华立集团员工培训与发展 56页

, 是 搞 好 培 训 的 关 键 。培 训 流 程 10. 训练需求分析组织分析 企业的策略方向 主管与同事对训练的支持 组织的迁移气候 训练资源 职务分析 人员分析 奖赏观点 福利观点 需求观点 是否已准备好接受训练

2012-09-07    1978    0
P56

 华立集团员工培训与发展

, 是 搞 好 培 训 的 关 键 。培 训 流 程 10. 训练需求分析组织分析 企业的策略方向 主管与同事对训练的支持 组织的迁移气候 训练资源 职务分析 人员分析 奖赏观点 福利观点 需求观点 是否已准备好接受训练

2010-04-18    3169    0
P120

 企业大学之培训体系建设(AAAAA)

级受众对象是否新员全员必修销售系统(示例部门)总监张三 √经理李四 √王五 √赵六是√钱七 √部门主管若干 √业务员新组是√培训模型梳理例表 2/4 28. 二.设计—学什么、怎么学、如何学按照培训岗

2011-06-19    16211    0
P67

 组织设计内容与过程(上)

度:每一个上级领导人所直接领导的下级人员不应超过5~6人。早期关于管理幅度设计的思想特点: (1)主管人员应该知道自己的管理幅度是有限度的; (2)认为管理幅度存在一个固定的具体人数,应该努力寻求这一

2012-02-26    12890    0
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 加值管理

會計資料主要是做為管理階層決策之用 64. 品管部門 65. 品質保證 附合客戶期望的品質 重視人性 自主管理、參與管理 66. 品質保證單位代表顧客的利益 全面品管及統計品管的訓練 協助供應商改善品質品檢方法

2011-02-07    4458    0
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 会计法律制度

三、单位会计管理 49. 一、会计工作的行政管理(单选)  总原则:统一领导,分级管理 统一领导:国务院财政部门主管全国的会计工作; 分级管理:县级以上地方各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。   【注

2020-02-25    977    0
P67

 63 组织设计内容与过程(上)

度:每一个上级领导人所直接领导的下级人员不应超过5~6人。早期关于管理幅度设计的思想特点: (1)主管人员应该知道自己的管理幅度是有限度的; (2)认为管理幅度存在一个固定的具体人数,应该努力寻求这一

2012-04-18    24926    0
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 组织设计内容与过程(上)67页

度:每一个上级领导人所直接领导的下级人员不应超过5~6人。早期关于管理幅度设计的思想特点: (1)主管人员应该知道自己的管理幅度是有限度的; (2)认为管理幅度存在一个固定的具体人数,应该努力寻求这一

2012-06-15    18119    0
P60

 行使法律权利履行法律义务PPT

地公民的集会、游行、示威;⑥不得违反治安管理法规,不得进行犯罪活动或者煽动犯罪。 18. (3)民主管理权利与义务 (4)监督权利与义务 对公民提出的批评、建议、申诉、检举、控告,有关国家机关负有积

2019-05-14    2500    0
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 3营业税

提供劳务,向劳务发生地主管税务机关申报纳税。从事运输业务,向机构所在地申报纳税。 2.纳税人转让土地使用权,向土地所在地主管税务机关申报。转让其它无形资产,应向机构所在地申报。销售不动产,向不动产所在地主管税务机关申报。

2012-09-17    23766    0
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