香当网

24. 绩效管理的程序公司与部门沟通经营目标员工与主管各自准备上月和 下月的绩效评估与计划员工与主管会谈确定行动计划员工制定实现目标的行动计划员工与主管沟通评估与计划文件归档360度反馈举行评审会议人 力

全面预算管理制度全面预算的意义 管理合同 通过制定详细的经营计划和与之相应的预算计划，明确集团上下尤其是主管负责人的责任和权力 业绩考核 集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核，进而指导这

计划 主管： q      准备评价 q      目标的实现与提高 q      建议性的绩效目标 16. 计划员工： q      自评 q      建议性的绩效目标 17. 面谈主管：: q     

3。下属的影响力。 34. 情境领导案例员工A王晓权大学毕业后在工程部做过三年，一个月前通过内部招聘来到您部门做生产主管。领导训练营 35. 情境领导案例员工B吴大维在您部门已有七年，但员工反映他做事拖遢，和同事关系也很糟糕。领导训练营

培训组织体系建设与培训责任划分 28. 培训相关人员总经理 主管副总 人事总监 培训经理 讲师 各级管理者 各部门培训负责人或协调员 员工 29. 培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书

管理总监办公室经理财务部经理人力资源部经理投资部经理亚洲区经理欧洲区经理中东区经理美洲区经理成套部经理 技术品管经理技术开发主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师质检员市场运作经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面

市场---企业---职务-2产出产品的流程策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算公司老总/副总部门经理/副经理主管/组长工人/职员 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善

修订发起人提出修改的原因，并提出修改方案 手册主管部门进行审核 发起人召集相关部门进行讨论会签 手册主管部门审核 主管总经理批准附录1. 手册的形式/修订与颁布 27. 手册的颁布 由手册的主管部门统一颁布 在修订时，对受控版本收回原版本，发新版本附录1

修订发起人提出修改的原因，并提出修改方案 手册主管部门进行审核 发起人召集相关部门进行讨论会签 手册主管部门审核 主管总经理批准附录1. 手册的形式/修订与颁布 27. 手册的颁布 由手册的主管部门统一颁布 在修订时，对受控版本收回原版本，发新版本附录1

激励的意义绩效=激励*能力50%~70% 5. 激励的意义：领导能力，鼓舞与奖励的结合体。这项结合体由行销主管加以运作后，将展现业务员的最 佳 实力与潜力，使业务员产生不断改进工作表现与销售成绩心强烈欲望。 6

24. 绩效管理的程序公司与部门沟通经营目标员工与主管各自准备上月和 下月的绩效评估与计划员工与主管会谈确定行动计划员工制定实现目标的行动计划员工与主管沟通评估与计划文件归档360度反馈举行评审会议人 力

时间：绩效间隔期间绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩 效，反馈、探讨、指导。 时间：整个绩效期间绩效反馈面谈： 活动：主管就评估的结 果与员工讨论。 时间：绩效期间结束时绩效管理循环评估结果适用： 员工发展计划、人事变动

全面预算管理制度全面预算的意义 管理合同 通过制定详细的经营计划和与之相应的预算计划，明确集团上下尤其是主管负责人的责任和权力 业绩考核 集团通过经营/预算计划对各职能部门及各项目进行控制和考核，进而指导这

市场---企业---职务-2产出产品的流程策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算公司老总/副总部门经理/副经理主管/组长工人/职员 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善

员市场分析师高级市场分析师资深市场分析师营销管理市场研究专业通道管理通道图例：营销管理主管营销管理经理市场分析主管市场分析经理市场分析高级经理岗位层级职业生涯发展举例——“通过在销售第一线的努力工作，

新保费收入成长率市场占有率 继续率 策略顾客满意度 市场形象策略新产品开发速度 理赔及时性 赔付率 人均产能 销售主管的满意度 - 团队士气 - 能力成长 - 薪酬 寿险部门人员的满意度 - 能力成长 - 工作环境 -

18. 人员配置(1) 主管（1位）。 负责计划、组织、推动、指导及协调工作；负责监督项目人员的活动，器材和设施，批准开销和签订的协议。 (2) 设施主持人（若干）。 受主管委派，负责物品和服务的安排

经理批准   人力资源经理审查   说明： 14. *案例： 找出小王的培训需求小王是通用公司的培训主管李经理：公司培训经理 15. *李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表技能需求

开周会。周会记录应在 会后12小时内呈交一份至分管上司； 6. 工作分析报告的管理 一、部门经理、主管负责提效本部门的工作分析报告； 二、部门经理、负责人请假、出差期间由其指定职务代理人代理整理 、提

管理总监办公室经理财务部经理人力资源部经理投资部经理亚洲区经理欧洲区经理中东区经理美洲区经理成套部经理 技术品管经理技术开发主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师质检员市场运作经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面