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工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。 主管必须具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。 各级和各层次员工的工作行为和工作业绩符合正态分布。 9. 3、考

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1. 业务制度 1 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:了解业务制度特色与 晋升的利益关系 过 程:50分钟 2 3. 大 纲: 制度特色 晋升利益 3 4. 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功

部门上级公司领导 人事负责人： 企人中心业务主管 指导人： 部门领导部门高级主管/主管,以及关键岗位人员被评估人最终决策人： 部门业务主管 人事负责人： （企人中心业务主管） 指导人： 部门领导中心/事业部其他岗位2-disc(GB)

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为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革 第五讲 学会运用权力 第六讲 主管必须通晓的各项政治常识 超凡人才培训机构 邱野 3. 第一讲办公室政治简明教程 政治是以原则争论为借口的利益冲突。

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3. 绩效管理的流程制定目标 实施目标 评估（绩效考核） 奖惩管理 4. 绩效管理的作用对公司 对主管 对员工 5. Performance Management：A Progress Report，？Harvard

处理指挥部，由国务院有关部门和军队有关部门组成，国务院主管领导人担任总指挥，负责对全国突发事件应急处理的统一领导、统一指挥。 国务院卫生行政主管部门和其他有关部门，在各自的职责范围内做好突发事件应急处

5. 拜师迎新会是新人下大堂的第一个早会 是新人保险事业的萌芽会 是新人踏上征程的启动会 是推荐人、主管的认责会 6. 仪式感 显得极为重要 7. 拜师迎新会的目的 通过隆重的仪式，让新人感受被重视、被

當你的員工向你提出內部轉調的申請, 主管應如何處理? 2. 又如果此名員工是你部門中表現相當 優異的一員, 少了他, 部門運作將產 生問題或目標達成艱鉅, 請問主管應 如何處理? 請就各種可能發生之假設

2)规范阶段：岗位规范，建章建制，技术开发。 3)成熟阶段：分工精细，战术与战略分离，合 理授权，民主管理。 4)创新阶段：潜能开发，权变管理，团队建设， 理念创新，职务部分社会化。 36. *3.10人力资源战略

项目管理的组织形式职能制组织形式 项目式组织形式 矩阵制组织形式 网络制组织形式 15. 职能式组织形式执行主管 Chief Executive职能主管 Functional Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员

***《项目建议书》同意立项 ***同意立项！被终止了， 气死了！通知建议者研究所召集参加项目的 相关部门确定项目主管 和项目成员，并下达 《组建项目组通知》和任务书项目组开始启动！ 计划部会同项目组 制定并下达 《项目总体工作计划》确定承担

**C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目组织管理形式 职能式执行主管职能主管职 员职 员职 员职能主管职 员职 员职 员职能主管职 员职 员职 员项目协调适用于规模较小的，以技术为重点的项目，不适

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5. 目標如何設訂目標通常是依據上級規定的績效標準設定 每位員工依據部門的標準設定自己的績效目標 由主管與部署提供自己的意見共同參予決定的 依據部門的績效標準由每每位部屬自行設定 Date5 6. 目標陳述的基本要素要達成什麼結果

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