职位指标提取
05年重点任务科室及职位KPI 17. －*－第一步：部门（高级经理）目标体系（KPI）的分解主管目标主管衡量指标分解目标衡量指标责任人 18. －*－红旗新品研发设计阶段目标成本控制加强供应商管理，
2012-09-01
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P48 P115 绩效管理与部属协助技巧
**電子股份有限公司>> 绩效管理与部属协助技巧 (2005.02) 2. *本課程對象設定及目的一、課程對象: **電子中高階主管/人資管理部。 二、本課程目的: 1. 讓學員了解績效管理成功的關鍵要件及推動的流程步驟。 2
2012-05-16
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P105 (chinaeap)IPMP培训之二（第二部分项目组织与团队）
项目管理的组织形式职能制组织形式 项目式组织形式 矩阵制组织形式 网络制组织形式 17. 职能式组织形式执行主管 Chief Executive职能主管 Functional Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员
2010-02-03
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P31 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考 3. 年中考核 操作流程 4. 召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键！
2009-08-26
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P150 142企业干部应有的人力资源管理观念
講師、萊爾富便利超商、全日食超商、行健電訊、長德有線電視、豐田汽車、台糖公司講座、新竹科學園區人事主管聯誼會講座、基泰之友聯誼會講座、私立元智大學教授、國立空中大學、私立文化大學、國立空中行專教授 現
2010-03-01
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P17 8-角色与责任
2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:正确说出寿险顾问 以及主管应扮演的 能力与角色。 3. 过 程:80分钟 要 领:互动、投入 收 获 :了解所扮演的角色， 进而成为优秀的主管 4. 大 纲 晋升理由
2009-05-12
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P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认 1） 上级的考核： 原则上由被考核人的现任直属主管主持考核； 如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考核，综合计算考核分。（不超过两个月） 6.
2010-12-13
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认 1） 上级的考核： 原则上由被考核人的现任直属主管主持考核； 如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考核，综合计算考核分。（不超过两个月） 6.
2009-07-21
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P86 ××绩效管理咨询项目
*第 *页经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线，对员工、主管、经理的绩效工资标准依次严格化，有助于提高中层管理人员的责任感与使命感，加强中层管理者对员工的指导与管理经理层主管层员工层绩效考核
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
*第 *页经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线，对员工、主管、经理的绩效工资标准依次严格化，有助于提高中层管理人员的责任感与使命感，加强中层管理者对员工的指导与管理经理层主管层员工层绩效考核
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
19. 经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线，对员工、主管、经理的绩效工资标准依次严格化，有助于提高中层管理人员的责任感与使命感，加强中层管理者对员工的指导与管理经理层主管层员工层绩效考核
2012-08-23
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P36 医疗纠纷预防和处理条例ppt
、协调，将其纳入社会治安综合治理体系，建立部门分工协作机制，督促部门依法履行职责 第六条 卫生主管部门负责指导、监督医疗机构做好医疗纠纷的预防和处理工作，引导医患双方依法解决医疗纠纷。司法行政部门
2019-12-25
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
责绩效信息收集、统计、汇报的人员及企改部绩效考核主管2003年3月24日上午江苏石油大厦培训教室江苏石油企改部绩效考核主管各市公司绩效考核岗位职员或主管全面实施前一个月待定3 5. 培训的方式具体说来
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
责绩效信息收集、统计、汇报的人员及企改部绩效考核主管2003年3月24日上午江苏石油大厦培训教室江苏石油企改部绩效考核主管各市公司绩效考核岗位职员或主管全面实施前一个月待定3 5. 培训的方式具体说来
2010-11-26
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
920-30计划财务部副经理、项目策划主管（兼经理助理）、主管建筑工程师、主管结构工程师、企业发展主管、营销服务中心主管、招商策划主管、投资分析师、法务主管、水工程师、电工程师、招商主管、建筑工程师、结构工程师、人力资源主管、质安科长、项目营销中心主管40
2012-02-14
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
组织设计原则 组织结构调整及其原因 部门、二级部门业务范围及主要功能描述 岗位设置、人员编制 部门主管以上人员的职位说明书 5. **公司需要将可独立运作的业务专业化发展，并逐步调整公司总部的定位建立
2011-09-03
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P24 7-组经理的职责与定位
参加公司有关会议和培训等活动 执行公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关事项 4. *我们的工作职责增员、陪访和辅导 育成主管 制定小组业务活动计划，并组织执行 为直管人员提供担保 5. *一、寻找准客户接洽 需求分析 设计方案
2012-04-15
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P16 125组织与人事
则 8. 三、组织结构形式（一）直线职能制（又称U型结构）中层主管职能人员最高主管职能机构中层主管职能人员中层主管基层主管基层主管基层主管职能机构 9. U型结构是以权力集中于高层为特征的组织结构。最
2010-12-21
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P136 绩效管理实务
为什么要有绩效管理的文化？高层管理人员： 7. 为什么要有绩效管理的文化？基层员工： 8. 为什么要有绩效管理的文化？中层主管： 9. 有利于绩效管理的企业文化因素有利因素以事实为基础 尊重个人 就事论事 结果导向不利因素关系重于一切
2012-01-03
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
为什么要有绩效管理的文化？高层管理人员： 7. 为什么要有绩效管理的文化？基层员工： 8. 为什么要有绩效管理的文化？中层主管： 9. 有利于绩效管理的企业文化因素有利因素以事实为基础 尊重个人 就事论事 结果导向不利因素关系重于一切
2011-09-09
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