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工资制必须具备的基本条件产品的数量能够准确计量，并能正确反映工人所支出的劳动量。 产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力。 具有明确的质量标准，能够检查产品质量。 具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，并有严格的计量单位。

有三种员工的起薪比较好确定。 首先是普通的职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等； 其次是公司非急需的专业技术人员，包括高级专业技术人员； 最后就是你所讲的应届毕业生。 这三种员工的起薪根据公司的薪酬政策就可以确定。对

分阶段实施与传播策略－１　　一期主要通过论坛的搭建，相关的网络推广来提高点击率，提高网站的知名度根据我们的运营定位我们分三期来实施我们的网站工程基础构建 会员信息 增值服务　　二期主要通过网站的美工建设，深层

素。目前我国的物流配送系统严重滞后，成为制约电子商务发展的瓶颈环节。送货不及时是广大网络用户抱怨的主要问题之一。 11. 3.2.2 电子商务发展的内部环境 在我国发展电子商务并未引起企业领导的重视，

技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往

技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往

讲 ...... 4. 请以你自己为主题进行一个二分钟的演讲 建议演讲的内容如下： 教育背景 工作经历 现在的工作情况 家庭情况 个人兴趣和爱好 你自己的长处 未来的发展计划 做个介绍自己的演讲

和奢侈品牌的推广项目上也积累了丰富的经验。公一兵毕业亍北京大学，幵获得香港中文大学的哲学硕士学 位，同时在美国和日本拥有丰富的海外工作经历。主要客户：奥迪、大众、诹华制药、蔻驰、连卡佛、三星、 富力地产、万科、丐界自然基金会等等。 5.

分销渠道的扩张使得奶制品的获得更为容易：除了直接送奶上门之外，超市、百货商店和便利店都已成为奶制品的主要分销渠道。 年轻人饮食习惯的改变：在欧美文化日渐增强的影响下，中国的饮食习惯正变得越来越西方化。关键的增长驱动因素单位：亿人民币

分销渠道的扩张使得奶制品的获得更为容易：除了直接送奶上门之外，超市、百货商店和便利店都已成为奶制品的主要分销渠道。 年轻人饮食习惯的改变：在欧美文化日渐增强的影响下，中国的饮食习惯正变得越来越西方化。关键的增长驱动因素单位：亿人民币

三、品牌定位与品牌结构 13.  从第一部分品牌现状的分析可以看出，目前中国联通在市场 区隔中占领的主要是一般性消费的大众用户，而不是优质用户  市场环境发生了重大变化，作为中国联通的形象策略产品 C

配备和使用适合工作要求的人员。 9. 组织设计的要求及原则 （必须掌握）目标—任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职，因职设人。设计目的是实现利润最大化。 分工、协作原则。应兼顾专业分工

跳板。研发队伍的建设与管理成为集团急需解决的问题7 9. 另一方面冗员过多，导致劳动生产率低于国内主要竞争对手，而且差距还有拉大的趋势数据来源：北车年鉴、南车年鉴8 10. 为了满足集团未来高速发展对

熟知公司行业的发展现状和趋势 比竞争者还要了解他们的产品 决不主动在客户面前说对手的坏话 在客户需要的时候提供专业技术支持 8. 顾客至上 决不对顾客说不 满足客户需求，即使你必须对抗公司的官僚体系 为客户提供各种服务，即使那不在你的工作范围

诚信与自律的培养案例一 塞车 案例二 一桩小事 中国的单位招聘职员，主要依据学历与能力；西方很多企业招聘职员，则依据其诚信度。他们会要求应聘者填写以往工作经历，然后通过不同方式向应聘者的原工作地了解情况。 案例“塞车”

作中的高绩效个体得以具体表现。 企业全员核心胜任力序列通用胜任力序列专业胜任力 7. 胜任力模型的主要构成影响力自我概念服 务管 理认 知目标与行动 成就导向 (ACH) 主动性 (INT) 　信息搜寻（INF）

80. 40选拔任用党政领导干部，必须经过（ ）。 A.民主推荐 B.组织推荐 C.竞争上岗 D.党委主要领导推荐 81. 答案A 82. 41领导班子换届，考察对象一般应当（ ）拟任职务人数。 A.等于

三、品牌定位与品牌结构 12.  从第一部分品牌现状的分析可以看出，目前中国联通在市场 区隔中占领的主要是一般性消费的大众用户，而不是优质用户  市场环境发生了重大变化，作为中国联通的形象策略产品 C

了不断提升个人和组织绩效，实现员工与企业共同发展的长期目标。使既定的KPI体系分解落实，是我们目前主要宣传和落实的重点。如何建立自洽有效，符合公司持续发展的KPI体系，其关键行为是以价值创造和未来发展

企业组织员工思维方式企业组织能力员工能力员工管理方式意愿，靠企业文化机会，靠管理机制能力，靠培训 3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 ＆员工招聘 ＆员工培训 ＆绩效考核 职业生涯规划 自我管理与发展