【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
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1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
某粮油工业公司销售部销售管理员〔三〕KPI 指标及评估标准 数据统计〔60〕 指标定义 对统计工作质量的考核 设立目的 1、促进统计数据的准确率。 2、提高工作效率和工作质量。 3、为后续工作顺利、有序进行打下坚实的根底。
某粮油工业公司销售部销售管理主管KPI 指标及评估标准 销售管理效率和效果〔40〕 1 指标定义 对销售管理内务工作综合情况的测评〔考虑制定一张表格,设计工程,由业务员进行综合评定〕 2 设立目的 。表达销售管理工作成效;
某粮油工业公司销售部销售管理员〔二〕KPI 指标及评估标准 制单满意度〔50〕 指标定义 对制单工作质量的考核 设立目的 1、促进制单的准确率。 2、提高工作效率和工作质量。 3、为后续工作顺利、有序进行打下坚实的根底。
关于建立网络舆情监控应急处置预案的通知 公司各党支部、各单位: 为切实维护公司和谐稳定,加强企业网络文化建设与管理,最大限度地避免、减少和消除因网络舆情造成的各种负面影响,营造良好的企业舆论环境,根
初探建立政府投资项目造价监控体系 随着改革开放事业的进一步发展,特别是我国加入WTO后所面临的挑战与机遇,我国每年投入上千亿资金用于道路、桥梁等基础性设施建设,对推动国内经济的发展起着不可磨灭的作用
平衡计分卡绩效考评通用指标库 一、财务指标 指标类别 指标名称 指标定义/计算公式 偿债能力指标 1 流动比率 流动资产÷流动负债×100% 2 速动比率 (流动资产总额-存货)÷ 流动负债总额×100%
“全国最安全城市”评价指标体系初探 为了应对入世带来的机遇和挑战,提高城市综合竞争力,确保实现“富民强市、加快发展”的战略目标,市委、市政府明确提出了“创建全国最安全城市”的要求。为将这一要求具体落实
“基本解决执行难”预评估 指标体系及评分细则 ( 人民法院) 为客观评估人民法院基本解决执行难工作的力度和成效,2017年1月19日,最高人民法院委托第三方发布了《“基本解决执行难”第三方评估指标体系》。为确保评估指
综合管理考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1工作的方案性 保证综合管理工作的方案性、有序性 有无年度工作方案,上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处 2工作方案完成情况
建筑钢材的力学性能及其技术指标 钢筋作为一种建筑材料,广泛用于各种建筑结构、特别是大型、重型、轻型薄壁和高层建筑结构。钢筋是指钢筋混凝土用和预应力钢筋混凝土用钢材。 钢筋的分类 钢筋可按化学成分、外形、加工方法和供货形式进行分类。
团委书记考核指标 考核维度:任务绩效 考核人:党委书记 指标项 考评目的 考评标准 1 团的组织建设工作情况 保证组织健全, 组织生活落实 按团章规定符合条件的基层单位建立、健全总支、支部;团支部
档案组长考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1 档案队伍建设 保证各类行业标准的宣贯落实 各层次资料员持证上岗 1 档案管理制度制定及执行情况 保证档案集中统一管理
售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 (100-90分) (90-70分) (70-60分) (60-0分)
等 第 说 明 自评20% 复评80% 100% 80% 60% 40% 0分 A. 工 作 效 率 与 执 行 力 50 % 1、活动的方案、预算、手册、总结等资料的提交 15 主动及时提交活动方案等
物业环境管理部环境管理室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 组织、安排、分派和监督维修工作 直接上级 直接上级 15% 优 良 中 差 维修工作安排及时,任务分
区人社局创城工作指标落实情况汇报 Ⅱ-4法制宣传教育与法律援助 区人社局与区司法局联合成立法律援助劳动仲裁工作站。做为全市劳动仲裁领域内首家试点法律援助机构,成立后使弱势群体在申请仲裁过程中得到及时法律
财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 提交销售核算明细表及有关报表 有关报表 直接上级 40% 优 良 中 差 销售核算明细表及有关报表
分公司市场管理员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 分公司与总部沟通相关工作总结汇报 分公司总经理 营销管理部 直接上级 20% 考核末期提交报告,内
宁波华能考核指标体系操作说明 考核指标: 考核对象 指标项 考评目的/内容 考评方法 资料来源 各类人员销售收入 销售收入 保证公司年度经营目标的实现 是否达到下达的销售收入指标 市场运作部合同分人、分部门统计