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2006年各类考核指标完成情况分析 2006年各类考核指标完成情况分析 生产综合科 根据局主要负责人的工作安排，现将2006年泰州市及农委、本市下达的各项考核指标完成情况汇总报告如下： 一、《造林绿化责任状》完成情况

三、 品质检验级过程及评价指标 ……………………………………5—6页 四、 品质管制级过程及评价指标……………………………………. 7—9页 五、 品质保证级过程及评价指标 …………………………………10—12页

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：机动工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 顶岗及时性（延误次数、时间） 5次/月 0 25 每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分

电气车间班组月度小指标竞赛实施细则 为了加强班组文明生产建设，提高员工的安全意识和节能降耗意识，并在车间班组之间形成一种“比、学、赶、超”的良好学习氛围，供电部决定自2011年5月起开展班组小指标竞赛活动，其具体执行方法如下：

销售服务管理室主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 配件计划和配件供应管理工作 相关部门反映 直接上级 60% 此项工作包括：1、配件计划编制和落实；2、对配件供应的全过程进行监控

广告宣传部绩效考核指标 广告宣传部负责人绩效考核指标 1、广告宣传部负责人KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成

评价企业质量指标：完善的项目管理体制 对于年轻的中国房地产业而言，是否具有完善的项目管理体制，将成为评价企业质量的重要指标。尽管各专业各部门的效率很高，品质很好，但因为它们专注于专业本身，造成企业横

分级分类评价的绩效评价指标汇总表 人员类别 生产人员 销售人员 研发人员 职能管理 人员 评价指标 经理 主管 主办 经理 主管 主办 经理 主管 主办 经理 主管 主办 工作业绩 工作数量 * *

209 组长、领班绩效评价表 210 工程技术人员绩效评价表 211 管理人员绩效评价表 212 业务管理人员绩效评价表 213 销售经理季（月）度绩效评价表 214 分支机构经理季（月）度绩效评价表

公司任务绩效指标 KPI大全 目 录 第一章 公司任务绩效指标 6 1.1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 人力资源部工时定额任务绩效指标

 小车司机考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 出车任务执行情况 确保准时、平安执行出车任务 无交通平安事故，行车不准点行为不能超过[ ]次 2. 礼仪表现 确保效劳周到得体

增加专项救灾贷款指标的请示 　　请示例文 　　××分行： 　　XX年4月15日晚，××地区出现了一场历史罕见的大冰雹，××沿岸的乡村同时发生洪水，灾情十分严重。经初步调查，××郊区农田受灾5500亩

**州国投公司运营保障指标考核实施细则 支部名称（盖章） 自评总分： 考核总分： 项目 考核内容 评分办法 标准分 自评得分 考评得分 班子建设10分 理论 学习 及时学习、研究上级文件，支委成员理

三个指标判断混凝土主体结构的质量 目 录 一、 混凝土强度检验 1 二、 钢筋保护层厚度检验 4 三、 结构位置与尺寸偏差检验 6 依据GB50204-2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》，混

2005年6月27日 编号：HR-08 版本：A 湖北汉丹机电有限公司 绩效指标辞典 编制 审核 审批 批准 水藏玺 冉斌 舒远鹏 葛懿 目 录 第一部分：前言 ………………………………………………

企业信息化基本指标构成方案（试行） 一、 企业信息化指标体系的设计原则 1、 目的性 企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务出发，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划

储运部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 车辆费用预算达成率 吨产品可控管理费用 顾客方面 包装质量不良率 运输质量不良率 库房汽车发货效率

市场销售人员绩效考核指标 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

大学五星党组织考评指标 一级指标 二级指标 评分要点 评分办法 一、班子建设星（100分） 理论学习 （10分） 党组织书记和班子成员积极参加各类学习、培训、研讨等活动；有中心组学习计划，并按规定开展政治理论学习

关键成功要素与相应的关键业绩指标： 关键成功要素（CSF） 关键业绩指标（KPI） 获取新客户 每月获得新客户的数量 通过新客户实现销售额占总销售额的百分比 重复购买的客户 重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比