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平衡计分卡绩效考评通用指标库 一、财务指标 指标类别 指标名称 指标定义/计算公式 偿债能力指标 1 流动比率 流动资产÷流动负债×100% 2 速动比率 （流动资产总额-存货）÷ 流动负债总额×100%

某房地产公司各部门考核指标 1、 合同预算部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 预结算编制计划（季度工作计划）完成率 30% 预结算编制计划完成率达100%

 医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 综合报告 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 二OO七年一月十五日 医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 摘要 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组

 规划组组长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 部门方案制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核时发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，方案是否可行

推进企业开办重点指标任务表态发言 尊敬的各位领导、同志们： 按照省、市、区优化营商环境的决策部署，我局紧紧围绕企业开办重点指标任务，全面落实企业开办“210标准”，实现企业开办2个环节（一表申请、一

 北京股份有限公司 任务绩效指标 目 录 第一章 高管人员关键业绩指标 6 总经理 6 常务副总经理 7 产品副总经理 8 工程副总经理 9 制造副总经理 10 总经理助理（管理） 11 总经理助理（资本运作）

集团公司考核下属分子公司指标库 指标类别 指标库 集团公司 **物流 **市场 **商业 **物业 **客运站 指标 指标计算方法 财务指标 通用 计划利润达成率 实际利润额/计划利润额 ● 成本费用利润率 经营利润/成本费用总和

森林城市在重庆发展历程中的重要地位和深远意义。 为了深入贯彻薄书记讲话精神，为把重庆建设成为森林城市，在提高森林覆盖率、改善人居环境方面做出贡献，**县委、县政府以科学发展观为指导，以“生态文化丰富、

 所办主任考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 部门方案的制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案

安全文明施工管理考评三级指标表 施工现场名称： 编号：1.2.3 序 号 检查 日期 考 评 内 容 及 分 值 签字 场容场貌 料具管理（4） 环境卫生 综合治理（6） 消防（4） 施 工 单 位

办公室文员绩效考核指标 ——目标管理法 一.总体目标：提高办公室文员的工作效率，能够更好的履行工作职责 二.目标展开：（对文员的具体的素质要求） 1）、首先要有一个很好文字功底，另外还有能领会领导的

 绩效考核指标指引 SOHO中国有限公司 编制：刘利顺、马振超、张锐、郑金武 审核：杨宁、邱小斌、刘刚、潘惠奇、罗超 签发: 潘世威、何岸 SOHO中国有限公司绩效考核研讨会会议资料 2009年7月

安全文明施工管理考评二级指标表 施工现场名称： 编号：1.2.0 序号 检查日期 施工安全管理考评得分100 考评内容及分值 签字 安全管理10 三宝四口防护15 外脚手架15 施工用电15 龙门架井字架人货梯

 租用指标购车协议 甲方（承租方）： 注 册 号： 乙方（出租方）： 身份证号： 根据《合同法》、《道路交通安全法》及有关法律法规规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就甲方以乙方名义购车并使用一事达成如下协议：

财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 完成现金收付工作 有关帐目 直接上级 30% 优 良 中 差 及时、准确的完成现金收付和报帐

人力资源部门绩效考核指标 人力资源部绩效指标 2 人力资源总监 3 考核指标设计 3 关键指标设计 3 量化指标设计 4 定性指标设计 4 人力资源部经理 5 考核指标设计 5 关键指标设计 5 量化指标设计 6

 建筑工程技术经济指标汇总表 序号 名称 单位 数值 1 项目投入总资金 万元 26136.00 1.1 固定资产建设投资 万元 18295.20 1.2 流动资金 万元 7840.80 2 项目总投资

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：领料员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 溢料、缺料、错料次数 2次/月 0 35 每次扣3.5分 班组长、统计反应

销售事务室销售信息员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 及时处理销售类报表 本岗位提供报表 直接上级 40% 定时提供销售类报表：销售情况同期对比表、产品结构统计表、财务状况分析表

分公司销售员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 销售计划完成率 财务部 直接上级 60% 按照公司销售政策执行，包括本年销售任务完成率、作单任务完成率、旧款回收率