香当网

1. 选择合适的绩效衡量指标体系邱晓昀 美世 北京2004年12月24日 2. 主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案

销售事务室销售事务主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 招投标过程管理 片区信息 相关资料 直接上级 15% 考核期内定期提供此报告，内容包括：片区

销售服务管理室主管助理（技术经理）业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 服务站队伍绩效考核、人员合理调动 本岗位报告 服务站反映 直接上级 30% 考核

加强和改进新时代机关党的建设质量指标体系 总体要求 1)航向精准(一个指导)。以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 2

国家卫生城市标准有关指标行业要求   《国家卫生城市标准（2014版）》所涉及的标准要求比较原则和笼统，现根据有关法律法规、行业规范和以前工作经验，现对相关指标进行细化、量化、具体化，以便于在实际工作中易于操作，

 党群工作部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

 运作副总经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1． 生产战略规划与方案的质量 保证生产战略和总体战略一致 提高公司生产能力和生产效率 生产战略与公司战略的一致性；

世界500强光伏企业生产绩效考核(KPI) 。生产类考核/生产方案管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/生产方案管理考核/考核方法 编码 A005 版本 B02 页次 1/6 修改状态 1．生产方案部考核分值表

 武保部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

D.Power亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策，根据市场需求，陆续导入本田其它乘用车型，逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。

汽车4S店八大业绩指标详解 一、总体概况 1、汽车4S店的主要利润来源：整车销售利润、售后服务利润、二手车业务利润、精品、装潢销售利润、金融服务利润、保险代办利润、俱乐部会员服务利润。 2、各项利润发展趋势：随着市场竞争的加剧，

营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 品牌定位及营销策略分析报告 本岗位提交报告 直接上级 30% 考核初期提供此报告，内容包括：

商业银行盈利指标的含义及算法吉林浑江农商银行公司一部 陈新文 2. 衡量商业银行盈利状况的相关指标项目定量指标公式盈利状况资产利润率资产利润率＝税后净利润/平均资产总额×100％资本利润率资本利润率＝税后净

上实地产板块人力资源部BSC指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ①人力成本控制率 5% ① 招聘费用控制率； ② 培训费用控制率； ③ 薪酬福利费用控制率； ① 其他人力费用控制率 财务部根据

投资公司清收员绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式〔权重〕 考核标准 信息来源 考核周期 1 个人催贷方案的完成率 确保催贷工作开展的有效性 个人催贷方案完成率不低于[ ]% 本岗位提交报告及部门经理

 ZZ 考核指标 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标

 绩效考核指标 目 录 高层管理人员 6 总裁绩效考核指标 6 营销副总裁绩效考核指标 8 研发制造副总裁绩效考核指标 10 财务总监绩效考核指标 12 职能部门 14 企划部 14 企划部部长绩效考核指标

任务绩效指标 二○○二年八月 目 录 第一章 公司任务绩效指标 6 1.1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 人力资源部工时定额任务绩效指标

销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2

**县财政局 机关股室年终量化考核指标管理办法   第一章  总则 第一条  为加强局机关内部管理，建立严密的工作规程，规范业务工作，强化工作人员责任心，使工作有章可循，职责明确，考核有据。 依据《