香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1142776个资源

P39

 某地产集团-关键绩效考核指标(55页)

关键绩效考核指标             北大纵横管理咨询公司 二零零八年八月 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标

2016-07-12    5454    0
P1

 分公司催款员业绩考核指标

 分公司催款员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 - 催款任务完成情况 催款业绩单 直接上级 80% 按照公司销售政策执行 计分按实际完成催款额/催款任务x100计算(百分制)

2014-03-03    811    0
P2

 计划调度室主管岗位业绩考核指标

综合计划部计划调度室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 与其他部门的协调 满意度调查表 直接上级 35% 实际得分*权重 未能通过协调有效实现工作目标,每发现一次本项指标扣5分;

2015-12-23    452    0
P22

 新华信-某一部门平衡记分卡指标

 XX市XX各部门 平衡记分卡指标 2003年12月 党务工作部 关键绩效指标 指标计算公式或定义 权重建议 分数 考核者 财务方面 1、 费用预算达成 (实际支出的费用/计划费用)*100% 50%

2015-06-25    29465    0
P1

 宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标

高管人员年度态度考核主要指标 适用范围 所有普通员工 指标名称 指标权重 信息来源 考核周期 考核者 参与决策前是否充分准备 20% 直接上级 一年 直接上级 是否愿意承担责任 20% 直接上级 一年

2014-12-22    29832    0
P2

 董事长秘书岗位考核指标

办公室文秘机要部董事长秘书岗位业绩考核指标组成表(挂靠) 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩 指标 董事长指令传达和落实 参照董事长满意度或本岗位董事长指令传达记录本 直接上级

2012-05-19    905    0
P2

 军工行业-民品经营副所长关键业绩考核指标

 民品经营副所长考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1. 民品开展动向把握 促进本所民品开展的产业化 是否经常了解研究民品经营最新动向并所长决策参谋提供有价值的建议

2022-06-30    218    0
P33

 科研建筑工程规划面积指标 (建标[1991]708号)

科研建筑工程规划面积指标 1 9 9 2 北 京 科研建筑工程规划面积指标 (建标[1991]708号)科研建筑工程规划面积指标 (限内部印发) 主编部门: 国 科 学 院 批准部门: 华 人 民 共

2019-05-25    2854    0
P3

 物业管理室主管岗位业绩考核指标

物业环境管理部物业管理室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 参与、监督和检查劳保、文具、员工制服、办公用具、礼品等用品采购计划的制订和实施工作;监督、检查有关用品的保管和发放工作

2015-10-15    499    0
P2

 关于年度稿件指标分配及奖惩的通知

关于年度稿件指标分配及奖惩的通知 各车间、机关、各部室: 进一步加强电气公司宣传报道工作,充分发挥各部门的积极主动性,全面展示公司的成果与发展,促进企业文化建设,经公司党政领导班子讨论决定,对20

2014-02-26    9484    0
P8

 在全市省定绩效评估指标推进会议上的讲话

在全市省定绩效评估指标推进会议上的 讲 话 同志们: 今天,市委、市政府在这里专门召开全市省定绩效评估指标分析推进会,主要任务是总结1—9月我市省定绩效评估指标落实情况,分析当前我市绩效评估工作面临

2018-11-07    2243    0
P2

 「实例」集团公司考核下属分子公司指标库2页

集团公司考核下属分子公司指标指标类别 指标库 集团公司 **物流 **市场 **商业 **物业 **客运站 指标 指标计算方法 财务指标 通用 计划利润达成 实际利润额/计划利润额 ● 成本费用利润 经营利润/成本费用总和

2012-11-15    16722    0
P4

 数字化校园质量评价指标体系研究

数字化校园质量评价指标体系研究   摘要:服务型数字化校园是目前高职院校数字化校园建设的主流趋势并取得了丰富的建设成果。设计科学合理、便于实施的评价指标体系是对服务型高职院校数字化校园建设质量进行评

2021-12-10    472    0
P13

 总务处勤杂班主管绩效考核指标

绩效考核指标表 部门:总务处 岗位名称:勤杂班主管 编号 指标 标准 分值 等级 等级定义 评级 信息来源 一 员工管理 对后勤员工的日常管理 25 A 对后勤员工进行日常管理监督工作积极,及时发现违规与隐患

2013-02-13    543    0
P2

 岗位关键考核指标设定表(生产线员工)

岗位关键考核指标设定表 年度/季度: 职位:生产线员工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 1、 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分

2013-10-01    24922    0
P1

 图3-5 杜邦指标体系图

 图3-5 杜邦指标体系图 ÷ ÷ × × 销售收入 1500% 资产总额 640 销售收入 1500% 税后净利润 220 总资产周转 2.34 权益乘数=总资产/所有者权益 =1/(1-负债比率)

2012-05-03    8602    0
P2

 专业技术人员考核指标分解

专业技术人员考核指标分解   一、基本考核指标:   (1)政治思想表现。主要考核专业技术人员在受聘期间能否坚持四项基本原则,遵纪守法等。   (2)职业道德和工作作风。主要考核专业技术人员的工作态度、事业心、责任心和团结协作精神等。

2013-10-21    587    0
P6

 街道纪工委绩效指标完成情况自查报告

**街纪工委绩效指标完成情况自查报告   根据区纪委的有关要求,我街就今年以来纪工委绩效指标完成情况进行全面自查。认真贯彻落实上级的相关精神,我们把纪律和规矩挺在前面,聚焦监督执纪问责,准确把握运

2018-01-17    2637    0
P7

 连锁商业企业经营指标分析指南(DOC7)

连锁商业企业经营指标分析指南 第一局部 总部经营分析 一.收益力分析 1.总资产周转 ² 公式:总资产周转 = 总收入 ÷ 总资产 ² 说明:比率越高,表示资产经营效率越高;比率越低,表示资产经

2022-07-10    295    0
P3

 2018年目标责任考核指标完成情况自查报告

**市**区人大常委会办公室 2018年目标责任考核指标完成情况自查报告   按照区考核办2018年安排,我办切实加强领导,认真对2018年度目标任务进行分解,明确责任,狠抓落实,各项任务已经圆满完成。现将目标执行情况汇报如下:

2019-02-09    2310    0
1 ... 31 32 33 34 35 ... 50