军工行业-研究室-课题工作人员关键业绩考核指标
课题工作人员考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1 承当课题任务/子项完成的及时性 保证课题工程的进度 课题工程的网络图和年度科研任务实施方案 课题负责人的其他进度安排
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课题工作人员考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1 承当课题任务/子项完成的及时性 保证课题工程的进度 课题工程的网络图和年度科研任务实施方案 课题负责人的其他进度安排
市场策划部副经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 市场调研报告 本岗位提交报告 直接上级 40% 组织市场调研工作,提供调研报告 考核末期衡量因素:
生产负责人考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1.生产装备工程方案完成率 保证生产装备工程的正常进展 装备是否按进度完成年度科研实施方案规定的内容 生产装备工程方案完成率不低于[
发展策划部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
销售服务管理室储运员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 办理主机运输手续 三包件单据 相关报表 直接上级 40% 优 良 中 差 及时准确完成主机入库单、
企业文化建设评估指标体系的情况汇报 尊敬的戴政委、尊敬的马部长、各位领导、同志们: 我受《上海企业文化建设评估指标体系》课题组委托向大家汇报如下: 一、编制《评估指标体系》的背景和基本情况
行政助理员考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1.室内部行政工作的履行效果 加强室行政管理 日常行政工作的有序性、条理性,日常行政管理工作的过失率不得高于[ ]% 2.后勤保障工作的支持力度
发展策划部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面
财务处处长考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考评标准 1 财务处工作的方案性 保证财务处工作的方案性、有序性 有无年度、季度工作方案,上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[
服务管理室销售信息员(负责售后服务)业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 分公司维修记录信息的汇总 信息汇总表 直接上级 40% 衡量因素包括: A及时
12月24日视频会汇报材料 一、矿井反风演习准备情况 坪上煤业定于12月29日进行矿井反风演习。为确保反风演习工作安全顺利进行,12月6日由总工程师组织有关单位正职召开反风演习准备会并制定反风演习方
部门 公关营销部 岗位 营销主管 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 2 酒店收入完成率 3 销售收入定额完成率 40% 销售定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数 人力资源部
XX镇中心卫生院公共卫生绩效考核指标 一级指标 二级指标 三级指标 指标说明 考核方法 评分标准 1. 村卫生室管理(2) 1.1 方案制定(2) 1.1.1 全年公共卫生工作计划(0.5) 明确制定每季度工作内容、明确日常工作方式。
营销副总经理助理考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1. 协助营销副总进行内部管理的工作情况 协助营销副总确保部门内部运转正常 本中心已完成工作/方案工作的比例不小于[
**市2017年全年国家基本公共卫生服务项目绩效考核指标 一级指标 二级指标 三级指标 考核对象 指标说明 评分标准 数据资料来源 1.组织管理 (15分) 1.1管理体系(3分) 1.1.1制度建设(1分)
儿童潮气呼吸肺功能指标及检查意义探究 摘要:小儿潮气呼吸肺功能检查可以明确气道是否有阻塞,并可了解小儿肺部疾患的严重程度,肺功能损害,为治疗效果提供客观的临床指标。对评价患儿支气管哮喘、支气管肺炎
综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 生产目标达成度 统计报表 直接上级 40% 实际完成率*100*权重 协调与其他部门和外部客户的关系
创先争优综合评价指标体系填报工作总结 在中注协行业党委、财政部创先争优活动领导小组注册会计师行业指导办公室和中注协的统一领导下,在全省各市注协行业党组织和各会计师事务所的积极配合下,**省注册会计师
本责任书的责任期限:20××年 1 月 1 日~20××年 12 月 31 日。 三、考核时间 本协议书相关内容在执行过程中,若计算有误,可以据实际情况调整。甲方原则上应在下一年度 1 月 10 日前对乙方考核完毕,如遇有不
受控状态 受控 发布号 集团绩效指标体系 上海集团·2006年 前 言 1.本指标体系内容: 1.1与集团战略相关的,旨在提高本公司核心竞争力的关键绩效指标(KPI)。 1.2与公司年度经营计划相关