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 产品设计师考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 本型号的方案制定情况 保证型号工作的方案性和有序性 是否有有具体的型号工作方案 方案的完备性，上级检查漏项不得超过[

 财务处基建会计岗位考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 基建工程报账业务完成情况 确保基建相关业务报账工作及时、准确处理 年度内被合理投诉不得超过[ ]次，报账工

管理局2018年度绩效考核指标完成情况自评报告 xx市绩效考核评估委员会办公室：  2018年，在市委市政府的坚强领导下，局党委带领全局广大干部职工准确把握进入新时代的新特征，进一步认清新形势，理顺

 运作副总经理助理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1． 协助运作副总进行内部管理的工作情况 协助运作副总确保部门内部运转正常 本中心已完成工作/方案工作的比例不小于[

某粮油工业公司办公室楼效劳员等三职位考核指标 序号 考核指标 权重〔%〕 数据提供 指标说明 1 工作完成效果 50 总务管理员 根据工作标准和配套检查扣分方法。50x〔实得分/应得分x100％〕 2

XX镇村级安全生产考核指标和考核办法 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《XX省安全生产条例》等法律法规和文件要求，进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要坚守“发展决不能以牺

编制依据及说明 按照 深圳市 万科房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《 项目目标成本

 受控状态 受控 发布号 集团绩效指标体系 上海集团·2006年 前 言 1.本指标体系内容： 1.1与集团战略相关的，旨在提高本公司核心竞争力的关键绩效指标（KPI）。 1.2与公司年度经营计划相关

Lilium）的多年生植物，它性喜夏季风凉湿润气候。5℃时，植株的生长处于障碍状态；必须要在10℃以上，植株才能正常发展；但当温度超过25℃时， 生长又处于障碍状态，而且植株的花芽分化会受到严重影响，

 最新职业高级中学三年发展规划发展性评价指标体系 （20 学年——20 学年） 发展领域 评价要素与达成标志 分值 自评 督评 备注 F1： 学校管理 （20分） G1科学民主化学校管理： 1） 形成科学稳固的专业大部制管理模式。

任务绩效考核指标详细说明表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部门 运行分部 岗位 主 任 指标 权重 如何考核的描述 事故（障碍）发生次数 10％ 事故（障碍）发生一次扣（）分 2 事故处理正确率

 财务处副处长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 部门工作方案完成情况的支持度 工作目标的有效实现 是否按时、保质、保量完成工作任务 2 工作的方案性 保证财务处工作的方案性、有序性

物业环境管理部物业管理室采购员岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 完成计划采购任务 本岗位 直接上级 40% 优 良 中 差 按计划规定的时间、数量和品质完成

房地产公司关键绩效KPI指标体系 一、 房地产公司关键绩效指标框架体系 效率指标 有效性指标 过程控制指标 竞争性指标 结果指标 过程指标 顾客需求的满足 企业收益的获得 财务指标 内部运营指标 企业基础设施

财务部销售和应收款会计软指标评分表 表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写） 请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 分析的正确性 50% 分析的全面性

车间异常指标、材料异常消耗考核实施办法 为进一步增强车间员工稳定指标、控制成本意识，克服困难，应对挑战，以排查异常指标为主线，确保实现公司各项奋斗目标。现结合生产经营指标，劳动竞赛实际，在广泛征求各

磁学研究中心主任考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 工作的方案性 保证科研中心工作的方案性、有序性 有无年度、季度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[

 质量平安副所长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评内容 1. 所主管和分管工作年度方案制定情况 保证主管和分管工作的方案性和有序性 是否有具体的年度工作方案 方案的完备性，

雅戈尔集团公司关键绩效评估指标体系 北大纵横管理咨询公司 目 录 导言 一．本关键绩效指标体系作为评估各公司年度经营状况而被提供。 二．本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具－平衡计分卡为基础。 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一

冬映红股份公司 绩效考核指标汇总 北大纵横管理咨询公司 目 录 高管层效考核指标 5 总经理绩效考核指标 5 副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标 6 副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标 7 总工程师绩效考核指标