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软指标评分表 表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写） 请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 准确性 50%

 目标、指标管理方法 1　目的 为实现根据公司“精益求精，确保万无一失；通力合作，营建绿色电站；诚信务实，力争持续开展〞三十字方针所制定的目标、指标，特制定本程序。 2　适用范围 本方法适用于公司目标、指标管理工作。

行为指标考核 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见，不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务

建房指标转让合同 　　出让人：________（以下简称甲方） 　　身份证号码： 　　受让人：________（以下简称乙方） 　　身份证号码： 　　证明人：________（以下简称丙方）身份证号码：

商场造价指标分析 一、工程概况 建筑面积 21147平方米 地上 11731 工程地点 徐汇区 工程用途 商场 地下 9416 结构类型 框架 檐高 13.50米 层数 3层 地上 3 层高 首层 4

软指标评分表 表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写） 请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 对及时性投诉情况 70% 对准确性投诉情况 30%

上实地产板块工程部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% 地产板块其他各部门和下属公司对工程部各项工作的满意度

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

 经营分析系统指标说明 (讨论稿) 二○○二年十二月 目 录 1. 文档编制说明 19 1.1. 背景 19 1.2. 目的 19 1.3. 名词解释 20 2. 指标编码及管理 21 2.1. 权限分配

xx体育用品有限公司 KPI指标体系 华亿人力资源管理顾问公司 2003年9月23日 目 录 xx公司KPI指标体系说明 1 总监岗位KPI组成表 3 行政总监KPI组成表 3 生产总监KPI组成表 9 财务总监KPI组成表

考核指标设计说明 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长。 Ø 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ Ø 客户层面－购买公司

*** 2. 2一、 会计及财务报告 3. 3一、理解会计 会计是以货币为主要计量单位，运用一系列专门方法为主要手段，以提高经济效益为主要目标，全面、综合、连续、系统地对会计主体的经济活动中资金运动进行核算

物业项目管理关键KPI指标的考核标准 编辑注：业主大会（或者业主委员会、或开发商）在与物业管理公司签定物业管理服务合同时，可参考下面的一些服务标准来制定物业管理服务合同的服务质量和服务范畴。物业公司可以参考作为考核标准。

行政人事部KPI指标 序号 指标名称 考核周期 数据来源 计算方法 衡量标准/目标值 1 行政管理制度建立健全情况 月度 直接上级 上级评价 明确建立行政办公室各种政策/制度，包括会议管理、品牌管理

某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

1. 全方位 KPI 指标举例- 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规

 第一章 人力资源与公共事务部 目 录 一、部门绩效考核指标 6 二、部门绩效考核评估标准 8 三、岗位绩效考核指标 8 3.01 部门经理 8 3.02 人力资源主管 8 3.03 招聘管理员 9

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：服务物流部 部门负责人：梅国政 填表日期：2004 年 6 月 26 日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 顾客满意 顾客服务满意度 物流水平 物流成本 缺货率、库存水平、货损率

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：审计部 部门负责人：余国超 填表日期：2004年6月28日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 内部审计 年度内对每个销售办事处审计次数不少于一次； 及时

****集团公司考核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下：