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家具制造公司关键绩效KPI指标体系 KPI绩效考核系列 KPI Performance evaluation series 上海某某有限公司 Shanghai XX Ltd. Company 家具制造公司绩效考核

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：生产部/仓库 部门负责人：夏元发 填表日期：2004 年6 月29 日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 仓库综合管理1 仓库标准化、科学化管理 仓库综合管理2

部门的基本职责及衡量指标KPI 部门：财务部 部门负责人：张金花 填表日期：2004年6月29日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 财务核算与税务处理 会计规范化程度 财务核算准确率 税务处理合法性

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：班长 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分 生产部/完工月报表

岗位：总经理秘书 49 部门：企管部 岗位：企管员 50 部门：企管部 岗位：采购员 51 部门：企管部 岗位：质管员 52 部门：技术部 机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1） 53 部门：生产部 岗位：仓管人员

xxxx集团 关键业绩指标（KPI）体系建设操作步骤 资料：澳柯玛集团绩效考核与管理体系设计报告 1、 各单位整理2005年发展规划和所需控制的绩效指标（如果有可能的话，整理发展思路，编制3年发展规

 大众保险 KPI 指标体系 上海交大正源企业咨询有限责任公司 2008 年 7 月 前 言 KPI 是 Key Performance Index 的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。通过前期的调研、组织架构的梳理、岗位职责的明晰，本

** 股份有限公司 KPI 指 标 ****股份有限公司 KPI 指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（

物业公司绩效考核KPI指标及方案 1  工程管理部关键绩效考核指标  序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 ×100% 工程管理部 2 特种设备保养

KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (

 采购人员的KPI绩效考核指标有哪些 　　1、价格与成本指标　　 　　采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供

李宁体育用品有限公司 KPI指标体系 目 录 李宁公司KPI指标体系说明 1 总监岗位KPI组成表 3 行政总监KPI组成表 3 生产总监KPI组成表 8 生产总监KPI组成表 9 财务总监KPI组成表 12 营销总监KPI组成表

某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13

步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配 2. 我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张示例

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

总裁寄语 “建立完善统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。” “减人、增产、增质、增效，以及核心竞争力的提高，是我们考核各级干部能力的主要指标。” ——摘自《管理要点》

 KPI 指标库 XXX企业管理咨询有限公司 目 录 第一篇 高层管理人员绩效考核 3 第二篇 技术研发人员绩效考核 9 第三篇 采购供应人员绩效考核 12 第四篇 生产工艺人员绩效考核 15 第五篇

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：生产部电脑板车间 部门负责人：邹俊 填表日期： 2004年7月1日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 安全、健康、环境（安全控制费用目标：500元） 危险源识别表及预防措施

金辉公司外联部KPI指标汇总表（表一） 填表说明： 1、 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标 2、 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充 3、