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1. 如何提取和筛选KPI指标 2. 方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标

公司2000年总体目标 业务类型 特征 例子 9月份目标 12月份目标 特殊项目 § 锐信公司核心业务 § 1－3年大投资 § 全资子公司（重叠管理） § 商才+技术 § 卡拉OK § 签订融资合同

科达NVR医院安全监控与业务管理系统-网络监控解决方案 　　广西横县人民医院于近期布建的一套科达NVR网络监控系统即将于09年3月底全面竣工。该系统实现了对办公楼、住院楼、门诊楼、停车场、周界等场所的全面监控需求。

 经营督导任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 财务计划、预算的编制质量 保证财务计划、预算符合公司目标效果，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性 财务计划、预

工作责任及衡量指标 XXXX总公司客户服务部 负责人: 编写人: 批准人: IDS标准操作流程 修改日期: 生效日期: 工作目标 流程范围 衡量指标 ·根据生意计划的要求,制定订单处理,仓库和运输的行动计划和指标要求

社会需要，被社会承认的劳动量。每个企业、每个劳动者是否为社会提供了劳动、提供了多少，都应该根据它们提供的实现了的劳动量决定。实现的劳动量越多，为社会创造的价值也就越大，创造的财富也就越多。如果提供的劳

上实地产板块成本部BSC指标 指标类型 指标名称 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建

 关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的

绩效的定量指标考核的设想 目前实施的季度绩效考核，由于考核项目中定性考核较多，定量考核的指标较少，考核的主观性较强，难以体现考核的公正性；由于考核的内容没有针对性，难以对员工进行真正的考核，考核的准

预计2001年公司资产状况 总资产 41241万元 流动资产 38441万元 固定资产 1600万元 其他资产 62万元 长期投资 1138万元 负债 29290万元 所有者权益 11951万元 负债及所有者权益 41241万元 预计2001年公司经营成果 营业收入 360565万元 营业成本 346142

水污染指标有哪些？   评价水体污染状况及污染程度可以用一系列指标来表示，这些指标具体可分成两大类，一类是理化指标，另一类是有机污染综合指标和营养盐。 1、理化指标包括：  水温：水的物理化学性质与

评价指标体系 一组既独立又相互关联并能较完整的表达评价要求的评价指标就组成了评价指标体系。这个体系就是评价系统的内容经过层层分解而形成的层次分明的结构。例如，干部素质的测评，可以通过以下指标体系来进行：

营销管理部CRM系统主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 CRM系统标准制定 (CRM各规范文件、流程文件的制定) CRM规范文件及流程 直接上级 30% 优 良 中 差 标准

 绩效考评指标及运用 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）年度固定资产购置计划的审查编报情况

任务绩效指标 二○○二年八月 目 录 第一章 公司任务绩效指标 6 1.1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 人力资源部工时定额任务绩效指标

计划指标的调整 为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成

上实地产板块企管部BSC指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% ① 地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度

指标解释   1.房地产 从广义上讲，房地产是房产与地产的总称，指国家、集体及个人所拥有的房屋和土地。但就我国目前房地产业的业务范围而言，它包括归国家所有的城镇生产性或非生产性用地—城市地产，及附着

研发绩效指标的设计 绩效管理是管理双方就组织目标及如何实现目标达成共识的过程，它同时又是一种帮助管理者和员工成功地到达目标的管理方法。绩效管理体系是企业正常运作的重要保障，是鼓励企业员工提高工作效率，保持工作热情的重要手段。