物流与供应链管理
1、内外结合：课堂内讲授与课堂外自学 2、讲练结合：理论讲授与互动研讨 3、知行结合：重温知识与市场实践 结构：1、 理论基础与意义；2、教学互动与研讨；3、 基本结论与思考 6/7/20185-4 5. 教学计划（4）管理：
2012-07-14
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P5 P6 求职简历
近4年产品市场经历引领PAC、HMI产品市场导入过程 制定产品价格策略，协助定价 制定产品市场推广方案并执行 完成展会 11 场、大中型研讨会 58 场 推动产品进入目标行业（电力、铁路、环保等） 保证公司市场的领先性，提高公司曝光率 营
2012-10-18
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P100 北京新材料创业大厦营销方案ppt
发展环境的拓展性 3.自主技术的扶植性 60. 助推力 扶持力 聚合力主题推广语建议引航！研发区“力”坐标 61. 助力巨擎 科技Ｔ台主题推广语建议 62. 主诉重点区域标志性 区域的规划发展性 国家级规模性
2019-03-30
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P23 07外事司
开通了中国—东盟信息通信合作网站 举办了中国—东盟外交关系与经贸合作专题报告会、信息通信可持续发展研讨会 举行了第四次中国—东盟信息通信研讨4 5. 积极推进大湄公河次区域信息高速公路建设 7月，举行了大湄公河次区域第二
2012-08-03
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P21 挖掘客户需求之需求分析ppt
挖掘客户需求 之需求分析0 2. 课程大纲一、客户需求分析的定义与重要性 二、客户需求的分析与引导 三、案例研讨 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究1 3. 客户需求分析的定义
2018-11-15
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
-外资公司进口产品 分析竞争者的业务模型以及品牌策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距研讨会 基准比较 SWOT分析 差距分析竞争分析选择世界上摩托车行业领导者的最优品牌策略案例 选择国内主要摩托车制造商的品牌模式，进行分析
2009-04-15
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
-外资公司进口产品 分析竞争者的业务模型以及品牌策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距研讨会 基准比较 SWOT分析 差距分析竞争分析选择世界上摩托车行业领导者的最优品牌策略案例 选择国内主要摩托车制造商的品牌模式，进行分析
2011-12-15
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
-外资公司进口产品 分析竞争者的业务模型以及品牌策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距研讨会 基准比较 SWOT分析 差距分析竞争分析选择世界上摩托车行业领导者的最优品牌策略案例 选择国内主要摩托车制造商的品牌模式，进行分析
2009-12-09
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
-外资公司进口产品 分析竞争者的业务模型以及品牌策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距研讨会 基准比较 SWOT分析 差距分析竞争分析选择世界上摩托车行业领导者的最优品牌策略案例 选择国内主要摩托车制造商的品牌模式，进行分析
2009-11-16
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P17 项目建议书标准模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2009-11-04
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
*在行业分析和战略审视的基础上制定战略规划通过研讨和分析制定集团的战略目标 分析集团各种主营业务在未来可能的发展情况，确认未来的业务组合 分析集团今后主营业务的定位 研讨和分析集团多元化经营的方向及筛选标准
2011-06-11
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
*在行业分析和战略审视的基础上制定战略规划通过研讨和分析制定集团的战略目标 分析集团各种主营业务在未来可能的发展情况，确认未来的业务组合 分析集团今后主营业务的定位 研讨和分析集团多元化经营的方向及筛选标准
2010-12-02
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P85 战略项目的流程、内容与方法
我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户高层的研讨会与客户领导层的沟通与研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会 Roland
2011-11-08
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P85 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户高层的研讨会与客户领导层的沟通与研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会 Roland
2012-10-17
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P52 国际职业培训师-52页
遗憾的是 概括 价值点 薄弱点 示范 小结 最值得欣赏的是 这样会好此 希望如此 17. 课程设计原则主题正确 顺序科学 时间合理 提炼精当 18. 非专业培训模式与专业培训模式之比较 非专业模式 关于培训的需求
2009-03-13
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P56 有效的演讲及培训技能
将演讲内容导入已知范围 找出尚需努力的范围 组织收集到的信息 将内容概适成大纲 23. （一）设定演讲参数主题（subject） 目的（purpose） 期望结果（desired outcome） 听众获益度（audience
2009-10-02
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P51 江南新苑推广策划案
软性炒作可以通过与报纸媒体的合作，针对后小康进行研讨会，并以此展开连续的话题报道。 江南新苑广告策划整合广告策略32 33. 江南新苑广告策划 7-3系列软性文章主题 软性文章主题一： ——生活仅有美并不足够。
2009-02-14
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P70 远卓的咨询报告
为四个阶段执行。在每个阶段开始前将制定并提交详细的工作计划。项目进程时间安排关键事宜 5周项目启动研讨会4周项目进展汇报阶段中间进展汇报项目中期成果报告项目进展汇报4周项目最终报告第二阶段： 提出战略框架
2012-03-02
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P22 PPT字体可以这样搭配 @曹将PPTao (1)
方正综艺简体微软雅黑3与粗宋简体相比，会更现代一些，没有那么严肃。 适合一般的课题汇报、咨询报告、学术研讨等场合。 7. 华康俪金黑微软雅黑4第一眼看见，第二眼爱上。——这是我对华康俪金黑的真实体会。（矫情了╮(╯——╰)╭）
2010-07-20
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P15 产品经理培训--銷售預估
市场占有率法 n 5. 铺货法、移动平均法 n 6. 市场操作法 n 7. 个案研讨2PM-CH6 3. 1. 谁该来做销售预估?销售部门 行销部门 财务部门 老板 3PM-CH6 4
2010-05-14
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