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市场占有率法n    5. 铺货法、移动平均法n    6. 市场操作法n    7. 个案研讨2PM-CH6 3. 1. 谁该来做销售预估?销售部门 行销部门 财务部门 老板3PM-CH6 4

信息吸收学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习、研讨 90% “我听过，我忘记； 我看过，我记得； 我做过，我学会； 我思考, 我超越 ” 5. *培

促进知识的直观化和可视化，促进学生对知识的深入加工； 获取丰富的、不同类型的信息，丰富、扩展对学习主题的理解； 表现自己的感受、知识、见解等。 15. 信息利用的动态交互性 基于计算机的数字媒体具有很

你完全可以胜任－积极地接受不要推辞； 既然是工作的一部分,就积极爽快的接受和准备吧! 10. 内训师的角色与定位研讨目标之一 分析培训师在学习过程中的定位 内训师的素养和提升 主要内容 培训与教育的差异 培训形式 内训师的角色定位

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密湖）对公共绿化带再改造众多的学校．幼儿园少年宫．图书馆．美术馆等文娱设施小区内的兴趣培养中心商务主题会所共享天健会所服务德式堡高尔夫球会香密湖公园．水上世界．马场25 104 201 公车411 441

（大量的图） 38. 品牌口号： 成就国际人居典范 39. 二、品牌建立过程的关联性 整合营销最重要的主题是关于目标市场是否更有针对性，如何更全面地观察消费者、与消费者如何沟通 遵循的原则：战略目标决定营

6、集体讨论法 7、测试法8、资料档案收集法 9、以前项目评估法 10、业绩考核法 11、顾问委员研讨法 12、态度调查法 13、趋势研究法 18.  培训需求分析“分析”什么 组织分析 任务分析 人员分析

符合“水榭花都”这个项目名称； 具体广告语由广告公司另行提供。蓝色水岸.城市名郡凝聚蓝色生活梦想一期推广主题——明线 14. 蓝色水岸.城市名郡 15. 二、项目总体营销战略 两条营销暗线 ——以1虚1实两条暗线相互交应，引导项目整个营销推广。

才能满足多种产品的市场消化。 17. 项目2008的时局观： 项目2007年完成的是超越孝感地产的主题，用实质的行动从产品、品牌及专业上全面的超越，项目也早已跃居孝感地产首席楼盘的高度，但实质性的行为也需要清晰的标榜。

56个民族——来自56个民族的儿女共同庆贺祖国母亲的生日！ 56对双胞胎——承载着56个民族的共同心愿：团结、融合、统一！ （二） 活动主题： 中 华 · 同 心 （三） 时间及地点： 10月1日、2日、3日：中 国 · 北 京 4. （四）

洞察消费者的购买行为与心理，作为营销推广的策略性基础 掌握品牌的独有特点并从中找出强而有力的销售主题——卖点 利用对本土,特别是北京IT各类市场的了解,帮客户树品牌、添业绩 以尽善尽美的创意表现，以及专业的到位服务，确保广告有效执行

四、培训活动的实施如何选择培训方法 如何选择培训教师59 60. 培训方法的介绍课堂讲授法 案例法 研讨法 模拟游戏法 角色扮演法 视听技术法 一个特例：户外学习60 61. 课堂讲授法的适用范围和选择因素进行知识性培训

？？？？传化集团的战略目标明确, 但实施路径选择有很多不确定性,XX将用战略研讨会的方式, 明晰集团的阶段性选择**XX假设, 因访谈资料有限, 需要战略研讨会确认大集中小分散资本来源产业跨度分散有限专注确定资本投资实业投资相关产业非相关产业

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相互生产创意 创意产生动销力此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 3. 本案的策略性思考与研讨产品价值PRODUCTION营销通路PLACE推广策略PROMOTION如何通过项目规划（商品的属

成立项目小组，明确项目小组的成员及主要职能 明确华彩与爱仕达双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等项目启动会议 项目概念培训 会议研讨工作成果《爱仕达电器企业变革咨询项目操作手册》、《资料清单》、《行动计划》文件未经赵磊先生许可，请

多考虑一些交互式的演讲 23. *研讨会也是一种重要的和客户沟通的工具，但主要用在项目进行阶段，或者中期报告等3研讨会指就一个或多个专题邀请客户方的相关人员同咨询顾问一起进行研讨的一种方式 研讨会是一种很好的方式，因为通过研讨会可以…

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