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1. 基于战略的绩效管理体系设计主讲人：张建国中华英才网 ChinaHR 2. *课程主题内容第一单元：战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元：战略性绩效管理框架结构第二单元：绩效指标体系设

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战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括

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客户需求分析 2. 课程大纲一、前言 二、客户需求分析 三、对应需求的产品分类 四、针对需求的销售策略 五、研讨 六、课程回顾 3. 前言：什么是销售？销售就是“用产品和服务满足客户的需求” 　需求是一切销售的前提

广国投事件之后，其所属的广东国际租赁公司破产 随后，人民银行又关闭了3家经营陷入严重困难的金融租赁公司人行召开租赁研讨会，邀请美日韩专家参加，被称为租赁业转折的里程碑 10月1日，新《合同法》生效，融资租赁合同单列一章

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的意图和知识的前后联系，画出整册书的知识结构图，写出教材分析。按照前边的路子仍然以备课组为单位进行研讨，共同设计出本册课本的知识结构图张贴于教室墙壁。在新学期的开始不要急于讲第一课，而是给学生讲整册课本的知识结构和学习计划。

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罗兰·贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者价值和需求 (I)资料来源: 罗兰·贝格，消费者座谈会，专家研讨，TNS Emnid市场调研质量追求可衡量的表现 追求可靠性、有效性、耐用性、力量、能承受重压 对

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例分析，甄别可供宇通借鉴的企业文化建设的成功经验项目内容项目方法外部企业访谈 内部访谈 案头调查 研讨会 分析和评价成功企业的文化建设案例 总结成功企业的企业文化建设经验 明确这些经验所适用的前提和社会、经济环境要求