流程设计的方法和原则
Consultants All Rights Reserved项目准备策略分析As-is 分析流程研讨会To-be 概念软件功能软件选择基于软件的 to-be概念定制开发Add-on 开发接口程序开发
2010-10-23
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P31 P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2010-05-08
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P49 第10章 激励课件
以模拟公司为单位，就如何在本班进一步调动学习积极性、实现有效激励组织研讨。 3.每小组为班级起草一份激励计划。 4.在班级组织研讨，深入分析目前的激励状况，研讨如何有效激励，充实完善同学们的激励计划。 5.确定一份
2020-05-03
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
绩管理研讨会事业本部业务规划质询会事业本部业务规划质询会2001财年财务规划启动会 电讯设备研讨会 事业本部战略交稿121926513202761421287152218162329软件业务研讨会事业
2011-05-05
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P31 终端促销人员招聘_培训_管理
考察其能力与素质、价值观的问题。 2、试题类型 问答题 选择题 论述题：设计一个具体的工作故事，让其谈看法。 小组研讨：6分钟设计一个促销员笔试试题 12. 方法三：把好面试关1、面试必须解决的几个问题 考察其知识面。
2009-03-24
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P69 产品经理培训--市場區隔、產品定位、產品線延伸
消费者是以认知和使用方式来将产品分类. n 最大的机会是重新建构市场. 27PM-CH2 28. CF 个案研讨 – 罐装咖啡n 韦恩咖啡 n 统一咖啡广场 n 伯朗咖啡 n 伯朗曼特宁咖啡 n
2009-11-24
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P78 员工培训管理
基础行政工作战略资源管理日常营运管理基础行 政工作发展 13. 第三部分： 企业培训管理现状与问题分析 14. 培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析 2、新经理培训案例分析 15. 企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
2010-12-17
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P74 课程改革情况汇报
两次召开全国电视电话会议，并在深圳、哈尔滨、福建南安、北京等地多次召开全国性经验交流会，以及数十个专题研讨会，及时探讨、解决实验进程中遇到的问题。新课程的经验交流与研讨 32. 实验区发生的变化 33. 对新课程提出的理念和目标，教师认为百分比
2011-10-06
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P43 寿险的培训资料5
最低承保额法 小狗法 转身询问法 8. 太平人寿首批训练师培训教材*分组研讨 每组研讨3个具体促成话术。 时间：10分钟 要求：所有成员积极参与； 研讨结果要代表本小组全体成员的意思 9. 太平人寿首批训练师培训教材*默
2012-04-19
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2012-06-25
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2010-06-21
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P26 远卓顾问-北京市内免税店项目建议书
部调研行业研究及市场调查内部资源评估战略方案制定股权结构设计撰写最终报告、研讨并修订项目开始项目结束提交中期报告，组织中期研讨会5 17. *本项目最终形成的报告及结果任务形成的报告及结果最佳经营实践
2012-11-22
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P25 整体管理咨询
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2012-12-21
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P24 部门职责梳理PPT
逻辑性检查组织一级部门负责人进行集体研讨原有部门书面信息 部门内部人员提供的信息 部门直接上司及相关部门提供的信息收集、分析部门 相关信息部门职责、权限描述部门职责、权限研讨方 法部门负责人收集 相关部门讨论罗列分析法
2020-08-07
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P25 xx标准项目建议书模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2009-01-24
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2012-10-02
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2011-12-03
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P25 罗兰贝格建议书
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会 研讨会 专题指导 头脑风暴 桌面研究 阶段结果明确公司的成功因素和核心能力 未来公司的远景和发展方向,包括
2009-07-21
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
政策市场战略目标销售目标形象力 四层面产品竞力巩固山东根据地市场为 省外市场进入奠定基础新郎品牌价值主张新郎品牌传播主题整合行销传播http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 11. 新郎品牌2000年度三大目标
2011-07-17
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
政策市场战略目标销售目标形象力 四层面产品竞力巩固山东根据地市场为 省外市场进入奠定基础新郎品牌价值主张新郎品牌传播主题整合行销传播 11. 新郎品牌2000年度三大目标 三大目标：品牌目标、市场战略目标、销售目标 1、品牌目标：
2012-10-02
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