客户重要性排序子流程
小型会谈或研讨会的形式举行 准备联想IT服务的经验介绍,及时与关键决策人探讨客户业务发展及IT对其业务的影像程度 每月一次的客户款待活动,如晚餐等 每季度与客户关键决策者进行沟通,可通过研讨会或一般会议形式沟通
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核心的潜能评价系统l以任职资格为核心的职业化行为评价系统l以KPI指标为核心的绩效考核系统l以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统l以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统分配机制与形式l
主讲:李泽尧教授 主办:XXX俱乐部 为协助广大企业提升执行力,提高管理效益,特聘教授李泽尧,与广大企业家共同研讨、交流执行力问题。 【演讲嘉宾...董事长、总裁、(副)总经理、HR经理、主管、中人网HR俱乐部。。。。。。。。案例
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称职了……发现下属 存在的问题表现出期望 与关注设定了绩优 标准人际理解力培养人才成就导向访谈内容主题分析素质结论从BEI到素质举例 55. 技巧三:素质系统开发 56. 素质系统开发内容讲师系统开发
/20第10-13天12/21-12/24实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨补充访谈 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈:16人次;高层访谈:5人次;外部访谈:2人次,
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徽同凡想合肥万达乐园 欢乐无处不在推广主题 5. 开启欢乐之门 徽公子和鼠姑娘 “魔兽”吴彦祖穿越到万达 欢乐门里百种快乐节点6月7月8月9月6.18 开票7.24 试开园9.24 开园阶段主题活动线上传播线下传播吴彦祖施展巫术?
神州数码品牌传播过程中还需要解决的核心问题 3. 2002.04目录第三篇:品牌传播主题、策略与手段篇 品牌传播目标与目标受众 品牌传播主题与传播策略 整体传播方案与2002财年分阶段传播方案 第四篇:公关服务团队介绍篇
营业额成长与组合策略主题新产品及服务的开发 新顾客及市场的开发 新产品及服务的组合 新的定价策略 现有产品及服务的新运用 新关系的建立 17. 成本控制与生产力提升的策略主题提升生产力 降低公司营运的间接成本
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观察、访谈记录;日记、随笔;感想录;其他资料。 (2)形式的无规范性 零散、杂乱、无固定结构。 (3)不同阶段的变异性 原始记录;主题编码、分析备忘录;研究报告中的选择性分析处理后的资料。 5. 3.定性资料分析与定量资料分析的区别(1)分析程序与技术的标准化程度不同
第二:是对管理有高度的兴趣与学习热情; 第三:接受先进的系统化培训; 第四:建立支持系统(图书、研讨会等); 第五:实际操作,透过实践深入了解所学,透过实践修正升华学习的理论。 16. 12 SKLLS
行动组织:招募在校大学生参与类似行动。可信度高,机动性强,易获支持。 资源拓展——拓展方式——专项研讨 30. 万人置业梦想大调查(沈阳站)行动行动目标:按照东北事业部“5个1”工程指示精神,进行全城定向目标调查,掌握数万组
本报告将就以下几个问题展开着重讨论 当前营销存在的问题 案名的确立 M3特区项目营销主题的确立 推广阶段的划分和各个推广阶段的传播主题 推广手法的运用原则以及推广思考 3. 【M3特区】 推 广 目 录 第一部分:当前推广存在的问题以及解决办法
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本报告将就以下几个问题展开着重讨论 当前营销存在的问题 案名的确立 M3特区项目营销主题的确立 推广阶段的划分和各个推广阶段的传播主题 推广手法的运用原则以及推广思考 5. 【M3特区】 推 广 目 录 第一部分:当前推广存在的问题以及解决办法