香当网

齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司 投资管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。

电脑管理制度 为规范管理，保障我酒店计算机设备、管理系统和数据库安全、稳定、可靠地运行，特制订以下规定： 一、防盗工作 1、放置计算机的房间，要加固门窗，必要时应采取其他防盗措施。         

场馆使用管理制度 （一） 中心场馆服务于人民群众的文化活动，非相关活动和涉及违法违规内容将禁止进入； （二）中心场馆均由管理人员统一负责，未经批准，私人不得占用场地及相关的公共设施； （三）场馆内专

安全管理制度 一、目的 为消除和控制危险有害因素，确保员工安全，特制定本制度。 二、适用范围 本规定适用于公司范围内的各类工作。 三、术语、定义 本规定所用术语、定义符合《职业安全健康管理体系》。 四、管理内容及要求

文件管理制度 　　1、文件管理人员收到文件后，要立即登记，填写文件处理单，及时送分管主任批办。 　　2、批办后的文件，要根据批办意见及时办理或传阅，保证在尽可能短的时间内传阅完毕，并将文件处理结果填写在文件处理单上，及时送交领导阅知。

学校安全管理制度 为确保我科安全管理工作有序平稳推进，特拟定如下管理制度。 一、 各类安全文件学习 1、针对安监处下发的各类安全文件，领取人必须第一时间将文件交至科领导查看，由科领导根据文件要求安排

员工管理制度 　　1、 必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论 　　总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的

工装管理制度 1、目的 为树立和保持本单位企业形象，展示员工良好的精神风貌，有效加强职工工作制服的管理，特制定本管理制度。 2、范围 本制度使用需要配备工作制服的所有员工： 1、站长、副站长 2、会计、出纳

分发号： ****************管理标准 ****/**001-2012 IT资产管理制度 版本号：A 受控状态： 2012-1-1 发布 2012-1-1 实施 ******************

考勤管理管理制度 一、目的 为规范公司考勤管理，明确请假手续、请假审批权限及假期待遇，结合公司情况，特制定考勤管理制度。 二、适用范围 公司全体员工。 三、公司工作时间 公司实行五天工作制，工作时间

校长寄语 学校管理制度是学校管理的重要内容，是全体教职工共同遵守的规定和标准，是提高教育质量，实现学校开展的重要保障，在整个制度中，我们表达的是公正与公开、责任与敬业，没有公平与所谓关系，也没有受人

科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条 本办法由总工室组织实施。 □ 项目的范围与来源 第四条 项目的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

管理制度 一.团干管理条例： 1、团干的任职条件、选拔和培养。 （1）担任团干必须具备以下条件： ①坚持四项基本原则，有良好的思想、道德品质，积极向上。 ②热心为集体和同学服务，有自我牺牲的精神。 ③有较强的思维能力和独立工作能力。

安全管理制度 　　(节选) 　　为确保学生在校的一切安全，保证学生身心健康发展和学校工作的有序进行，特制定以下安全管理制度。 　　一、门卫安全管理制度： 　　1、严守校门，严禁闲人自由进出校园，不得无故脱离岗位。

会员管理制度 一、申请加入本会团体会员，必须具备下列条件： 拥护商会章程；自愿申请入会。 二、会员入会程序： 提交入会申请书，填写入会登记表； 经秘书处审查后，由分管会员部副会长同意，提交理事会通过；由本会发给会员证。

公司管理制度 人事管理制度 第一则 总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员

文档管理制度 文 档 管 理 制 度 1、秘书科负责文书档案的立卷归档工作，每个季度的第一个月完成上季度的立卷归档任务。          2、凡归档的文件资料必须完整齐全，遵循文件的形成规律，进行

加班管理制度 第一条 目的： 为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 第二条 适用： 适用于*公司全体员工 第三条 责任： 各部门主管、经理 第四条 程序内容： 公司提倡高效率的工作，鼓励

党的各项路线、方针、政策、带领党内外职工群众，开拓创新，创收增效，成为真正的战斗堡垒，特制定党务管理制度如下： 一、支部书记是党建工作的第一责任人，会议召集人，对党建工作负全责。 二、支部副书记和支委

1 讨论、确定公司绩效管理制度； 4.1.2 讨论通过公司、系统、中心级绩效考核方案。 4.2 绩效管理委员会是负责公司总体绩效管理的常设管理和决策机构。 4.2.1 负责组织制订修改绩效管理办法； 4