组织竞争力
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构文 化 资 源 流 程 企 业 价 值 组 织 结 构 与 企 业 价 值7 8. 快速增长阶段组织转型阶段稳定增长阶段初步形成服务线 保证服务质量 建立基础客户群成功的关键形成规范的管理体系 服务线重心转移
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Stuttgart – Tokyo – Vienna – ZurichMotorola 战略转型与组织调整 – 讨论稿 –上海,2000年11月Doc. number to be entered
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