××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
1. 战略规划和组织管理体系设计 项目建议书2002年10月 2. 本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意，新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文
2011-06-06
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P148 P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
1. 中青旅旅游主业战略 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. (本页无文本内容) 3. 旅游是一个充满魅力的行业旅
2012-12-20
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P150 caina肖尔布拉克营销战略规划
2003年05月08日肖尔布拉克营销战略规划 保密程度： 2. 目 录 第一部分 回顾与总结 第二部分 战略核心 第1小节 近期战略目标 第2小节 远期战略目标 第3小节 竞争分析 第4小节 竞争战略 3. 第三部分
2009-02-01
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
1. *北广电如何实现战略的人力资源管理 2. *新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系
2010-09-09
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P59 平衡计分卡导向战略管理工作坊
客户（市场） 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊 BSC Oriented
2012-02-18
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P150 22企业战略-动态选择与实施
1. 企业战略：动态选择与实施谢洪明 博士 华南理工大学工商管理学院 2. **个人简介1995,6年毕业于华东师范大学数学系，主修数学，辅修中文与计算机应用，获学士学位; 1995－2000年吉林建
2011-05-24
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P28 文旅融合助力乡村振兴
1. (本页无文本内容) 2. 一、乡村振兴战略政策及思想解读 二、文旅融合助力乡村振兴的发展方向 三、乡村振兴背景下文旅融合的发展路径 主要思想 3. 1乡村振兴战略 政策及思想解读 4. 2017年10月18日在党的十九大报告中提出
2019-08-14
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
6S管理体系——从预算管理到战略管理主讲：唐勇 李书文 6S是什么 6S的运行 6S的发展与透视 6S带来的酸甜苦辣…… 2. 预算管理系统 1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果战略管理系统 4、6S战略管理体系
2009-05-24
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P32 64元卓--广州德塞战略咨询诊断案
对行业中期趋势及对策没有清晰的认识和思考 6. 广州德塞在广州二手楼按揭市场处于主导地位，同时又面临着巨大的外部挑战和内部压力内部压力外部挑战现实的管理跟不上企业的发展，业绩开始滑落对未来的战略定位尚未做好管理上的准
2009-02-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果
2010-05-19
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
BEXCEL保密中太数据通信有限公司总体战略报告中太管理委员会汇报 2. *说明经过与中太通信有限公司近三个月的良好合作，远卓管理顾问公司对中太本身以及公司所处的行业进行了不同深度的分析，并对中太近期和中远期的战略发展形成了初步的建议。
2010-11-09
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P65 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告
*联合证券总体战略研讨一九九九年四月十一日联合证券有限公司 United Securities 2. *对联合证券进行战略策划的整体思路证券行业分析参考国外最佳实践实施建议 及培训7S总结战略具体 阐述主要战略
2010-05-23
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P50 手机制造商的营销战略分析
技术研发等，但为波导提升产能、掌握手机技术提供了方便。双方约定，部分手机将返销欧洲。随着波导国际化战略的实施，将使波导在世界移动通信市场也占有一席之地。 供应商讨价还价的能力 30. 一级市场渠道讨价还价的能力强，仅靠“自主通路”
2009-09-25
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P38 数字化××股份公司战略诊断
1. 正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目 战略诊断报告 项目小组/模块：战略诊断模块 时间： 07，01，2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议
2011-01-23
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P64 经盛战略综合研究报告（初稿）
二OO二年十月二十二日XXXXXX印务有限公司 战略咨询项目第一部分 （初稿） 综合调研报告 3. 目 录第一章：项目咨询回顾 第二章：外部环境分析 第三章：内部资源分析 第一章：项目咨询回顾 战略咨询流程总图 战略诊断模型总图 项目发展脉络展示
2010-08-15
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P127 融资建议书(ppt 127)--公司战略
凝聚核心资源，开发核心能力阶段（**年~**年） 3. 一、公司发展历史战略发展阶段（**年~ ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标
2012-04-22
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P150 18战略性人力资源管理
1. 战略性人力资源管理 2. 本日大纲创新与人才战 新经济中价值变迁与战略性HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为，定位自己 3. 温故知新 选才 用才
2010-12-14
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观
2012-02-01
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层
2010-02-10
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
*SS集团战略规划 （精要版）青岛，2004年8月 2. *目录整体战略 A.1 愿景、使命、整体战略 A.2 业务战略和战略协同 A.3 整体战略实施建议 业务战略 B.1 贸易板块发展战略 B.1
2010-05-03
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