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现任北京自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作

执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！ 5. 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文

系，探索资本市场创新工具，建立战略合作伙伴，打造企业核心竞争力。 7. *二、某集团关于人力资源工作的认识1、集团2003年工作主题报告： 积极的人才储备与应用战略是形成核心管理团队的关键。我们应

随着中国经济实力的强盛，那些根植于中国文化，而又加入了时尚现代元素的产品，出现在生活的各个领域，受到世界的追捧。关于中国风的思考China Chic：中国化的风格、中式的元素、东方的韵味12341、中式室内装饰 2、奥斯卡颁奖仪式上的中式旗袍

Consulting CO., Ltd.绩效考核培训讲义 2. (本页无文本内容) 3. 一、绩效管理的战略思考 二、绩效管理体系介绍 三、部门绩效目标制定方法 四、员工绩效目标制定方法 五、绩效过程管理 目

之分，只有高级思维职业与低级思维职业的区别。”Date 3. 全脑思维领导思维全脑领导力全脑领导层战略与目标组织文化企业全脑领导系统* 4. 超级领导思维（Ⅰ） 如何突破惯性思维： ——从反射行为到突破性方案

要先学习了解，再逐步尝试导入。 01 组织系统概论 4. 5. 学习的方法 5.1 建立思考模型:学习基础理念，掌握基本框架，形成思考模型。 5.2 泡脑子:经常学习优秀企业的管理方法并将学习的知识运用到自身企业当中。

务体系，推进绿色生产方式，提高标准化生产水平，加强农产品质量监督管理，培育壮大电子商务、休闲农业和乡村旅游等新业态。 10. 一、如何使传统农产品品牌创新成为可能可能的创新点： 1.品牌营销主体创新 2

建立巩固并加强与政府财税部门和银行的密切关系 保证遵守各项财务条例行税法 提供及时的财务信息以协助制定战略管理方案 保证各级管理决策的制定有详实的财务分析依据主持制定和明确岗位职责 提出对各业务单元财务总

广告策略?公关策略?...... 策略性的思考方式 4. 策略是什么?策略是行动的方向和蓝图 什么目的? 做什么? 如何做? 什么时机做? 在什么地方做? 策略是行动前思考的结果,但也需要 事后的评估和修正 5

2001年11月1 2. 一、中国企业人力资源管理的典型问题（一）思考企业人力资源管理的三个基点 （二）企业人力资源管理的典型问题2 3. （一）思考企业人力资源管理的三个基点1、企业的可持续发展与人力资源管理

、支持、监督于协商之中，使协商议政的过程成为思想引领、宣传政策、释疑增信的过程，成为沟通情况、换位思考、交换看法的过程，凝聚起对党和国家大政方针的共识，形成同心同德贯彻落实党和国家决策部署的强大合力。3

计划二、目标—计划的基础三、战略计划四、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家（商界名家录像）案例分析1

司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术，继 而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速 将6σ 运用到企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞 争中立于不败之地建立了坚实的基础，形成了严谨、开放、以客户

污染管控和修复，有效防范风险，让老百姓吃得放心、住得安心。要持续开展农村人居环境整治行动，打造美丽乡村，为老百姓留住鸟语花香田园风光。 15. 会议强调的内容习近平指出要有效防范生态环境风险生态环境安

山虎，使它紧紧黏附在墙上。观察所见景象观察而生思考 11. 初试身手 这条路，是一条车辆的河流。每天一辆辆汽车“嘀嘀嘀”，满载着各种货物，从城市奔向乡村；一辆辆拖拉机“突突突”，满载着瓜果和蔬菜，从乡

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1. 金字塔原理— 思考、写作和解决问题的逻辑The Minto Pyramid Principle — Logic in Writing Thinking & Problem Solving 【美】巴巴拉

录 6. 导入：麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的 价值观 SHARED VALUES战略 STRATEGY人员 STAFF体制 SYSTEMS作风 STYLE技能 SKILLS一、管理是一个系统工程

VALUES？？ STRATEGY人员 STAFF体制 SYSTEMS作风 STYLE技能 SKILLS战略 STRATEGY一、管理是一个系统工程 7. 1、我们进入了哲学管理的时代  社会变革的浪潮 