2020年两会七大看点PPT课件解读
体健康放在第一位。经过艰苦卓绝的努力，武汉保卫战、湖北保卫战取得决定性成果，疫情防控阻击战取得重大战略成果。疫情防控进入“下半场”首先国内外疫情形势仍不容乐观。一方面，境外疫情形势严峻复杂，确诊病例、
2020-05-27
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P10 P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
培育创新型团队：（1）注意活跃团队氛围和调动组员思考的积极性，鼓励他人从多角度观察和发现，允许他人畅所欲言地提出新的观点和方案，从不打断他人思路，给他人预留思考创作的时间与空间，支持他人多作尝试；（2）分
2010-01-18
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
中青旅 旅游主业战略研究报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目 录一、引言：中青旅简要历程 二、中青旅战略命题的提出
2010-08-26
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P69 026领导艺术1-2
记录Date18 19. （4）能力和技能 a.思维敏捷（相当强的分析能力，良好的判断力，以及能从战略上、全局上考虑问题的能力等）； b.很强的人际交往能力（能迅速建立起良好的工作关系，感情投入，有说
2012-03-25
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
面对生存和竞争环境的“大变局”，浙江移动领导者充分认识到，企业的竞争最终是企业文化的竞争，高瞻远瞩地提出了企业文化建设的战略命题；这对于浙江移动统一内部“系统做事的原则”，同时激活组织与队伍，实现系统变革，迅速形成整体竞争优势具有现实而深远的意义。
2009-05-01
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P68 285如何学习海尔经验
*讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？退出主菜单> < 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？
2011-11-04
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P100 城市规划的编制体系PPT
（5）独特的政治空间和管理空间－－需要特殊的管理方式 文化传承与创新、设施完备与高效、环境污染与犯罪、危机与希望并存 7. 思考： （1）旧城更新对我们的城市是破坏还是保护——文化传承 （2）开平碉楼保护开发激烈争锋 保护不能与开发并举？保护与利用融合是大趋势？
2019-05-27
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P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
绩效体系战略目标变革的管理（紧迫感 / 领导 / 参与 / 培训 / 沟通 / 激励）9 10. “业务流程重组就是对企业的业务流程（Process)进行根本性（Fundamental)再思考和彻底性
2012-01-11
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P52 罗兰贝格—整合营销内部培训(上)
1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This
2010-06-23
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P38 六年级上册语文课件-3.古诗词三首人教（部编版）ppt
这首诗表达了诗人什么感情？统摄全诗内容的是哪一个字？（诗眼） 这首诗表达了诗人的羁旅愁思， 统摄全诗内容的是“愁”字。 思考并交流 11. “低”字从“旷”字生出，“近”字从“清”字生出。原野空旷，故见天低于树；江水清澈，故觉月近于人。
2019-06-10
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
25. (本页无文本内容) 26. 重写战略管理规则 环境导向：波特模型 资源与核心能力 结构化的混沌：复杂性理论 27. 按照波特、安索夫等人的理论：企业的战略应以环境为导向，产业结构是决定企业盈利能
2010-01-17
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念：
2010-09-23
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念：
2009-11-26
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P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念：
2011-10-05
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P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
ISO9000与流程管理体系整合第四章 深圳科艺管理咨询公司简介 3. *流程管理体系的概念 4. *“对企业过程的根本性再思考和彻底性再设计，从而使成本、质量、服务和反映速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。” 企业流程再造：Business
2011-03-13
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P28 超越竞争的品牌价值
球的“品牌产权”。 “卓越的品牌与服务”而非“卓越的产品与服务” 11. 品牌圈脑管理架构品牌系统 SYSTEM品牌战略 STRATEGY品牌结构 STRUCTURE品牌满意 SATISFACTION品牌销售 SALES品牌标志
2011-01-17
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
文化研究的基本方法—方法图示战略 （远景、目标）现有的竞争力结构 （GREP分析)企业文化现状 （理念和行为）建立基于竞争力 的企业文化提升企业的竞争力 （GREP改进）战略目标实现认 定 和 改 良文化诊断文化建设认
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
文化研究的基本方法—方法图示战略 （远景、目标）现有的竞争力结构 （GREP分析)企业文化现状 （理念和行为）建立基于竞争力 的企业文化提升企业的竞争力 （GREP改进）战略目标实现认 定 和 改 良文化诊断文化建设认
2009-09-26
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P84 45惠普企业规划十步法
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分析
2012-12-13
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P84 企业规划十步法
企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5. 企业战略规划的重点是分析
2012-11-14
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