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 项目融资与BOT

1994年11月14日開始正式的客運服務31 32. Eurotunnel 歷史簡介象徵性的價值 歐洲各國簽署單一歐洲條約時被發起的。(1992年起,歐洲各國成為單一經濟體) 超大型BOT的首例 Eurotunnel 48億英鎊--2160億台幣

2012-03-18    17554    0
P59

 053IPMP培训之一(第一部分项目项目管理)

1. IPMP《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之一第一部分 项目项目管理IPMP中国认证委员会 中国项目管理研究委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心吴子燕

2012-12-05    17329    0
P39

 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页

1. 管理者的实用工具: 如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我

2012-05-03    27885    0
P87

 xx集团咨询项目建议书

1. 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户: 新天国际经济技术合作(集团)有限公司 顾 问: 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大

2010-10-11    23016    0
P44

 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113

考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人 力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求,对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 副总裁、总监负

2009-10-11    9969    0
P38

 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广(2007年) -38页

1. Haier人力 2007-11-××导引海尔“人的再造” ——海尔人力转型项目能力模型推广 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2012-08-12    14072    0
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 企业绩效评价计分体系

一、制定企业效绩评价体系的背景(一)国外企业评价的情况 (二)国内企业评价情况 (三)我国企业效绩评价工作制度的建立 4. 二、企业效绩评价体系的基本框架(一)定位 *出资者角度 *综合评价 *针对竞争性工商企业

2009-10-12    1536    0
P83

 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)

1. 江苏电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (CTG-EDM 1.0) 报告电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (EDM 1.0) 报告 2. 企业级数据模型 (EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。

2010-01-26    2965    0
P17

 项目建议书标准模板

公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ****股份有限公司 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员 3. 1.

2009-11-04    4017    0
P127

 建立高绩效的市场营销及销售组织体系

1. 建立高绩效的市场营销及销售组织体系Start/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的:设计能够支持***集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构,以及与

2011-05-20    2492    0
P12

 中国烟草加工业的市场结构与绩效

1. 中国烟草加工业的市场结构与绩效 (Market Structure and Performance in Chinese Tobacco Industry) 王秀清、郝冬梅 中国农业大学经济管理学院

2009-06-05    1630    0
P74

 投资项目可行性研究

1. 投资项目可行性研究 2. § 项目可行性研究概述一、项目可行性研究 1.项目概念 项目一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资。 2.投资项目分类 第一

2017-04-26    17606    0
P26

 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

2012-03-09    17795    0
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 【课件】冉斌-三个和尚有水喝-高绩效管理五步法-20页

三个和尚有水喝-高绩效管理五步法 目 录前言 怀有何种信念,远比拥有才能更重要 本书三分钟快速阅读版 第一章 绩效管理体系介绍 三个和尚为什么没水喝 什么是绩效管理 绩效管理最重要的五个核心理念 绩效管理模型 为什么要关注三个层面的绩效

2011-02-12    3281    0
P32

 5、项目投资决策

1. 第五讲 项目投资决策 项目投资决策概述 现金流量及其估算 投资决策分析方法 投资决策分析方法比较 通货膨胀的考虑1 2. 一、项目投资决策概述项目投资——企业直接投资。 项目投资决策分析的程序:

2011-09-09    8678    0
P62

 078通讯与媒体部项目管理

项目管理 毕马威管理咨询 赵弘强(总监,博士)2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则

2011-05-16    29173    0
P56

 经盛国际人力资源项目建议书

rights reserved.机 密山东XXXXXXX有限公司 人力资源咨询项目建议书 3. 公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件总目录 4. 经盛咨询机构简介 我们的定位 我们的文化 我们的价值观

2012-09-22    7832    0
P22

 卓越绩效管理沟通-竟越-04-JUNE

1. 卓越绩效管理沟通--让一线经理投入到绩效管理中去1 2. 一线经理在绩效管理中的地位 你的观点是什么? 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作

2011-04-09    25989    0
P72

 华海绩效管理和激励机制咨询建议书

以战略为导向强化组织架构、完善薪酬-绩效管理和激励机制 咨 询 建 议 书华彩咨询机构 2. 前言华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书,以便协助华海药业以战略为导向,进一步强化组织架构、完善薪酬-绩效管理和激励机制。

2011-04-25    23354    0
P14

 建筑项目安全检查ppt

1. 建筑项目安全检查 2. 复工前安全检查1、模板支撑系统、深基坑、施工用电、大型机械、施工现场消防、大跨度与钢结构、脚手架、卸料平台、从业人员居住、饮食卫生安全等,是否符合安全生产标准。 2、对脚

2019-04-24    1767    0
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