战略管理与伦理自考ppt
，但进入90年代后，效益呈逐年下降趋势。公司董事会最近任命李平博士为总经理，期望他能推行战略管理，振兴公司经济。蓝天公司从未搞过战略规划，而在李平博士从前担任副总经理的那家公司里，战略规划早已成为管理
2019-10-22
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P100 P100 《论共产党员的修养》解读ppt
2012－至今，中央委员会总书记，中共中央军事委员会主席，中华人民共和国主席 61. ●孙中山：醒过来。“振兴中华” ●毛泽东：站起来。“我们的民族将再也不是一个被人侮辱的民族，我们已经站起来了” ●邓小平：富起来。
2019-04-24
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P90 ppt课件中国共产党的指导思想
实现中华民族伟大复兴的中国梦，是中华民族近代以来最伟大的梦想。 中国梦的基本内涵： 国家富强、民族振兴、人民幸福。 实现中国梦的途径： 坚持中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量。 “两个百年”的奋斗目标：
2018-10-26
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P67 ××集团岗前培训手册
让我们为自身的发展，为液态奶事业部的发展，为伊利集团明天更加美好，为实现我们共同的夙愿：“争创中国乳业第一品牌的目标”，也为振兴中国民族工业奉献我们自己的一份力量。 谢谢大家！ 57. 个人工作定位决策者(Decision maker)
2011-12-16
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P67 伊利集团岗前培训手册
让我们为自身的发展，为液态奶事业部的发展，为伊利集团明天更加美好，为实现我们共同的夙愿：“争创中国乳业第一品牌的目标”，也为振兴中国民族工业奉献我们自己的一份力量。 谢谢大家！ 57. 个人工作定位决策者(Decision maker)
2012-01-15
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
PR、ERP、CRM 内部机制 信用卡金融手段国际旅游联盟 酒店业联盟 航空公司联盟 休闲度假村（乡村俱乐部联盟） 旅游产品企业供方营销网络 品牌运作 渠道客户聚集和 保持能力了解客户需求能力客户CRM全程服务方案
2009-05-09
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P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
PR、ERP、CRM 内部机制 信用卡金融手段国际旅游联盟 酒店业联盟 航空公司联盟 休闲度假村（乡村俱乐部联盟） 旅游产品企业供方营销网络 品牌运作 渠道客户聚集和 保持能力了解客户需求能力客户CRM全程服务方案
2011-04-10
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
PR、ERP、CRM 内部机制 信用卡金融手段国际旅游联盟 酒店业联盟 航空公司联盟 休闲度假村（乡村俱乐部联盟） 旅游产品企业供方营销网络 品牌运作 渠道客户聚集和 保持能力了解客户需求能力客户CRM全程服务方案
2010-08-26
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
PR、ERP、CRM 内部机制 信用卡金融手段国际旅游联盟 酒店业联盟 航空公司联盟 休闲度假村（乡村俱乐部联盟） 旅游产品企业供方营销网络 品牌运作 渠道客户聚集和 保持能力了解客户需求能力客户CRM全程服务方案
2010-06-02
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P150 长城电工解决方案1207
决定经营计划和投资方案 聘任或解聘公司总经理、董秘 根据经理提名聘任副总经理、财务总监和其它高管人员 听取总经理工作汇报 制定年度财务预算、决算方案 决定公司内部管理机构的设置 制定公司的基本管理制度 等组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案
2012-09-03
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P80 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管
的工作 对待难度大的工作能积极接受，努力去作 工作中很少有时间或经费上的浪费 及时进行业务联系和工作汇报 优 良 中 可 劣 14 12 10 8 62 业务活动正确掌握所分配的业务目标，采取有效行动
2011-12-20
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
01-09-1172001LINING(BEIJING)-PREZ01 9. 说 明1、本报告系流程组二周工作汇报，所有结论建议均为初步判断，供李宁公司管理层参考 2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析
2010-02-05
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
度费用控制10不超预算超过该项为零管理部季度客户建设20A级客户5 B级客户5 C级客户15根据工作汇报进行计算，评价大区经理 管理部季度计划与汇报10周报、月工作总结及时完成，每月不超过1次大区经理
2012-01-03
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P150 如何塑造高绩效团队
223. 激励的36个具体方法（五） 17、简短的参加某一工作小组、临时办事机构 的第一次会议和工作汇报会，表示领导对 他们参予这一工作的感谢和重视。 18、对有突出表现的部下，要及时在公开场合 给以表扬。
2012-01-10
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P135 KPI指标设定与绩效管理
或市场排名等是常采用的相对指标 109. 绩效管理与工作分析的关系工作分析包括了岗位的主要职责，工作汇报关系，任职资格体系等多方面的信息。它为岗位任职者提供了清晰的说明。 工作分析中的关键职责通常是业
2010-04-01
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
尊章守纪是否严格遵守企业各项规章制度、法规、保密技安等方面规定；部门劳动纪律是否松驰，迟到、早退、缺勤现象时有发生；是否严格遵守工作汇报制度，按时提出工作报告，及时反馈信息；部门内部是否有良好的工作秩序，是否具有良好的作风。2 4 6
2010-02-18
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ018说 明1、本报告系流程组二周工作汇报，所有结论建议均为初步判断，供李宁公司管理层参考 2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析
2019-04-01
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
01-09-1172001LINING(BEIJING)-PREZ01 9. 说 明1、本报告系流程组二周工作汇报，所有结论建议均为初步判断，供李宁公司管理层参考 2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析
2011-07-07
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
或市场排名等是常采用的相对指标 109. 绩效管理与工作分析的关系工作分析包括了岗位的主要职责，工作汇报关系，任职资格体系等多方面的信息。它为岗位任职者提供了清晰的说明。 工作分析中的关键职责通常是业
2009-02-13
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 今天的主要议题和目标听取奥德管理层对第一阶段工作汇报的意见和建议 讨论确定第二阶段设计工作的方向和重点 项目管理设计小组动员，确定在新体系设计中的分工和工作日程会议目标：
2011-05-20
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