执行力培训教程
录 6. 导入：麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的 价值观 SHARED VALUES战略 STRATEGY人员 STAFF体制 SYSTEMS作风 STYLE技能 SKILLS一、管理是一个系统工程
2011-11-02
6456
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7753个资源
P123 P65 以KPI爲核心的績效管理體系
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. http://www.原链接已经失效或不安全
2011-03-18
14758
0
P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
VALUES？？ STRATEGY人员 STAFF体制 SYSTEMS作风 STYLE技能 SKILLS战略 STRATEGY一、管理是一个系统工程 7. 1、我们进入了哲学管理的时代 社会变革的浪潮
2011-05-13
28434
0
P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略 战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系
2011-08-01
11361
0
P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略 战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系
2012-01-11
11560
0
P83 IBM绩效管理解决方案ppt
客户获得、保留、满意 带来最大利润的客户重要经营绩效 我们的战略期望取得何种财务结果 收入增长及其组合 成本降低、生产率提高 资产利用和投资战略 必须具备能力与条件 领导力、核心胜任能力 知识资产 信息与技术
2019-03-22
1599
0
P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
★人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性 ★人力资源管理始终强调对增值过程的管理 ★人力资源管理始终围绕组织战略实施来进行管理 4. 一、人力资源管理的价值在任何领域里，观念的改变是最伟大的！ 5. 1、调查结果管理行为
2012-01-06
25854
0
P33 全国两会解读聚焦两会PPT模板
十二新词解读完善旅游设施和服务，大力发展乡村、休闲、 全域旅游。全域旅游全面推行河长制，健全生态保护补偿机制。河长制统筹城市地上地下建设，再开工建设城市地下综合管廊2000公里以上，启动消除城区重点易涝区段三年行动，推进海绵城市
2020-06-11
2091
0
P100 新公司筹建运营计划书PPT
万元以上。 2013-2018发展前景Part 3 17. 2013-2018发展前景 本企业将此战略定为第五阶段 18. 2011-2013发展前景一、3年之后的目标： 1、2013年分公司发展5家（注：地级城市）
2019-02-12
3971
0
P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
合适的能力（适合做什么） +有效的行为方式（怎么做） 绩效 ○产品质量 ○客户满意度 ○新技能的掌 握程度等 行动 ○特定的行为方式做什么？ 7. 素质能力模型的定义素质能力 模型的定义 《美国词源》大辞典： “
2011-07-22
30811
0
P67 绩效和绩效管理PPT
1. 从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音，保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架
2019-06-27
2369
0
P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
绩效管理，通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，把员工的个人目标、工作绩效与公司的经营战略、企业文化和客户需要紧密相连，帮助员工及团队找到改善工作绩效的途径及方法，使员工的贡献得到认可并提高组织的绩效。
2010-12-13
22141
0
P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
绩效管理，通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，把员工的个人目标、工作绩效与公司的经营战略、企业文化和客户需要紧密相连，帮助员工及团队找到改善工作绩效的途径及方法，使员工的贡献得到认可并提高组织的绩效。
2009-07-21
17365
0
P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
，并在此基础上提出咨询项目的工作框架建议。 在咨询项目的工作框架建议中，基于整体考虑，远卓提出包括战略规划及管理体系设计两部分内容的总体框架；这两部分内容在项目实际进行中，也可以分成两个阶段来完成，远
2011-06-11
19251
0
P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
，并在此基础上提出咨询项目的工作框架建议。 在咨询项目的工作框架建议中，基于整体考虑，远卓提出包括战略规划及管理体系设计两部分内容的总体框架；这两部分内容在项目实际进行中，也可以分成两个阶段来完成，远
2010-12-02
27866
0
P58 085HR管理者能力素质全新攻略
微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同的系统用户提供适合的工具
2009-01-07
2741
0
P49 竞争者分析与竞争策略
二、识别竞争者的战略与目标 （一）竞争者的战略 最直接竞争者：相同战略追逐相同目标市场者 不同的战略组合：不同的顾客细分市场 应尽量了解竞争者：产品质量、服务、定价策略、分销覆盖、广告促销方案、财务战略及时修正自己的战略。
2011-06-08
1756
0
P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
1. 浙江盾安精工集团有限公司 战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密
2010-06-12
11150
0
P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
麦肯锡分析4 6. 核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证核心 经营程序某公司最高领导层战略规划财务规划组织/人力资源规划核心管理程序123业绩管理4合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的
2012-12-04
8049
0
P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
麦肯锡分析4 6. 核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证核心 经营程序某公司最高领导层战略规划财务规划组织/人力资源规划核心管理程序123业绩管理4合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的
2012-05-18
26264
0