绩效考评培训（一）
、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 六、
2009-01-26
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P27 P31 086项目管理培训回顾及总结
to do. 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动这话真够深奥的啊，看的有点眼晕。不过仔细想想的确很有道理。 3. 项目的三重限制Time 时间限制Quality&Quantity
2012-04-14
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P34 联合基因绩效评估项目建议书
高度一致，为公司人才的培养、选拔确立科学的依据，并引导员工行动自觉按公司的发展要求培养自身的能力。绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。联合基因领导层和人
2012-05-03
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素
2010-04-23
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
（假设）19 21. 以价值为基础的管理（VBM）-管理程序制定价值最大化的战略价值驱动因素的分析行动计划与预算业绩衡量和奖励制度总经理业务单元经理职能经理其他工作人员※※※※※※※股东收益绩效标准经
2012-01-08
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
绩效指数重要意义的下降 绩效指数和战略目标间没有联系不考虑将来的趋势 忽略顾客问题和市场问题 指标泛滥 行动导向性太少 对预算这一全面控制工具的过分要求资料来源：罗兰·贝格17consultingmaster_--_
2009-06-09
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素
2010-12-03
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素
2009-04-06
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P56 消费者市场的购买行为分析
渴、不适。有心理上的，如需要得到认可、尊重和归属。 需要强烈到一定程度会变为动机，动机能驱使人采取行动的需要。 24. 第六章消费者市场购买行为分析*一、影响购买者行为的主要因素亚伯拉罕·马斯洛的动机理论：
2012-08-08
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P32 两学一做党课PPT
新成果，其学习必须和党章党规的学习同规划、同督查、同检验，这样才能推动党员干部在学习上不走过场，在行动上积极作为，做新时期名副其实的合格党员。 6. 推动全面从严治党向基层延伸 习近平总书记在中央
2019-04-24
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
绩效指数重要意义的下降 绩效指数和战略目标间没有联系不考虑将来的趋势 忽略顾客问题和市场问题 指标泛滥 行动导向性太少 对预算这一全面控制工具的过分要求资料来源：罗兰·贝格17consultingmaster_--_
2012-05-25
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P64 非人事經理的人事管理技巧 64页
绩效是从数量上和质量上来评估一个实体（国际企业、组织机构、程序、团队、个体）完成它任务和目标、采取行动步骤或取得竞争力的程度。 目 的 衡量为实现商业策略所实施的活动和必须的程序。 为你的职员设置目标和衡量尺度
2011-04-08
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素
2012-04-20
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P45 如何管理你的绩效
尽可能多要求实例以使问题明朗。 可以和其他人（熟悉你的工作）重新审视反馈中的信息 接受积极的批评，也不应低估自己 借助批评将改进行动用到实际工作中去 感谢你的上司对你的坦诚相告。 28. http://www.原链接已经失效或不安全
2011-08-05
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P37 中国共产党党章党规党纪主题党课
思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观一道确立为党的行动指南。大会要求全党以习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想和行动，增强学习贯彻的自觉性和坚定性，把习近平新时代中国特色社会主义思想
2020-09-11
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P49 基於品牌的戰略
应对危机的战略变革Page *战略实施3战略实施的步骤1R1－计划预算系统: 将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。
2011-05-01
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P39 罗兰贝格平衡计分卡培训
绩效指数重要意义的下降 绩效指数和战略目标间没有联系不考虑将来的趋势 忽略顾客问题和市场问题 指标泛滥 行动导向性太少 对预算这一全面控制工具的过分要求资料来源：罗兰·贝格17http://www.5ixue____
2012-01-13
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P45 08 组织设计
远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素
2012-09-26
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
常规的报酬活动 鼓励风险的企业文化 人力资源信息 管理人员重视并解决关键问题 雇员援助 更加迅速地沟通和行动 多样化管理 真正杰出的创新 工作生活创新质量 管理变化的能力 弹性工作时间 团队协作与灵活、高效的组织
2012-01-06
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
33. 高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色 34. 企业执行力执行综述 建立执行型的企业文化 保障制度运行
2011-08-26
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